需求預(yù)測(cè)：分門別類，區(qū)別對(duì)待

一個(gè)公司動(dòng)輒有幾百、幾千甚至幾萬個(gè)產(chǎn)品，究竟哪些可以預(yù)測(cè)，該計(jì)劃;哪些不能預(yù)測(cè)，不應(yīng)該建庫(kù)存?——我們可以基于需求的頻...

安全庫(kù)存的設(shè)置：庫(kù)存計(jì)劃的看家本領(lǐng)

如果說計(jì)劃是供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)I(yè)度最高的職能的話，那么庫(kù)存計(jì)劃就是計(jì)劃職能專業(yè)度最高的。而安全庫(kù)存的設(shè)置呢，則是庫(kù)存計(jì)劃中...

庫(kù)存計(jì)劃的優(yōu)化：組織和系統(tǒng)的博弈

庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)就是全局優(yōu)化(贏得戰(zhàn)爭(zhēng))，從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度增加整體的勝算，以最小的庫(kù)存投資來達(dá)到整體的服務(wù)水平目標(biāo)，而不是...

模塊化對(duì)供應(yīng)鏈的影響巨大

模塊化是個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念，但對(duì)供應(yīng)鏈的影響深遠(yuǎn)，因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品開始的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)的一...

長(zhǎng)周期物料的預(yù)測(cè)：需求預(yù)測(cè)的一大難點(diǎn)

對(duì)于長(zhǎng)周期物料，我們之所以專門探討其需求預(yù)測(cè)，是因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的影響最為深遠(yuǎn)。對(duì)于供應(yīng)鏈來說，一個(gè)行業(yè)之所以難以對(duì)...

供應(yīng)鏈優(yōu)化要從訂單層面上升到產(chǎn)品層面

集成供應(yīng)鏈，一般是圍繞訂單的集成，這是在訂單層面給客戶端對(duì)端的服務(wù)。但是，訂單層面對(duì)總成本的影響相對(duì)很小，而必須要從...

打通職業(yè)技能人才就業(yè) “最后一公里” ——訪藍(lán)灣智谷科技產(chǎn)業(yè)(廣東)有限公司

面對(duì)激烈的國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)以及全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，加速了產(chǎn)業(yè)分工，大批低技能...

堅(jiān)持差異化發(fā)展，智創(chuàng)穩(wěn)步高速成長(zhǎng) ——訪深圳市智創(chuàng)電機(jī)有限公司總經(jīng)理 熊青

深圳市智創(chuàng)電機(jī)有限公司創(chuàng)建于2012年，秉承專業(yè)與創(chuàng)新的理念，智創(chuàng)致力于提供高性能、低成本的專業(yè)運(yùn)動(dòng)控制驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品。目前，...

以標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，踐行智能制造 ——訪廣東利元亨智能裝備股份有限公司工程中心

自2021年7月成功登陸科創(chuàng)板后，廣東利元亨智能裝備股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：利元亨)開啟了企業(yè)發(fā)展的新征程，在公司最新發(fā)布的...

采購(gòu)最重要的事是什么？

采購(gòu)干很多事，但究竟什么事情最重要?答案是：確保有料。不信，問問那些被開掉的采購(gòu)，看有多少是因?yàn)榭巢幌聝r(jià)格，有多少是因...

企業(yè)

匯川技術(shù)發(fā)布2021年業(yè)績(jī)預(yù)告稱，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收161.16億-184.18億元，同比增長(zhǎng)40%-60%;預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)為32.55億元-36.75億元元，同...

不確定性是我們的“敵人

不確定性是我們的“敵人”，它導(dǎo)致信息流不暢，關(guān)系扭曲，影響我們的決策質(zhì)量。作為管理人員，我們平日忙的，其實(shí)大都是在跟...

成本問題要從三個(gè)層面解決

正因?yàn)殡y對(duì)付，企業(yè)也是從多個(gè)層面來應(yīng)對(duì)成本問題：如圖1所示，最基本的是要素成本，比如直接人工、直接材料;然后是運(yùn)營(yíng)成本...

控制不確定因素， 降低安全庫(kù)存

計(jì)劃的三道防線：預(yù)測(cè)、安全庫(kù)存和供應(yīng)鏈執(zhí)行

經(jīng)常有人問，如何做好計(jì)劃，或者說計(jì)劃與執(zhí)行如何聯(lián)動(dòng)？在這里，我們總結(jié)為三個(gè) 環(huán)節(jié)，或者說供應(yīng)鏈的三道防線，那就是需求...

哪些供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)管理？

不管是什么公司，供應(yīng)商管理的資源總是有限的，有限的資源應(yīng)該重點(diǎn)投入到哪些供應(yīng)商身上？或者說，我們應(yīng)該重點(diǎn)管理哪些供應(yīng)...

控制不確定因素， 降低安全庫(kù)存

周轉(zhuǎn)庫(kù)存，即維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的庫(kù)存，它需要通過縮短周轉(zhuǎn)周期來降低。安全庫(kù)存存在的根源是不確定因素。這里談到的安全庫(kù)存...