先做銷售,還是先做品牌?

文:張東利 2019年第六期

        在工業(yè)品品牌營銷實戰(zhàn)中,我們經(jīng)常會碰到客戶提出一個問題:究竟是先做銷售,還是先做品牌?這個問題的另一個說法是:銷售和品牌,誰更重要?時下的環(huán)境,又有一些企業(yè)家前來咨詢并糾結(jié)該類問題。

        顯然,這個問題唯一正確的回答是:兩者同樣重要! 

品牌與銷售-2.jpg

        銷售與品牌完美配合,方能決勝市場

        銷售過程就是傳播品牌的過程,打造品牌也是在促進銷售。這句話不難理解,銷售員在與客戶的接觸和溝通過程中就會將企業(yè)的實力、文化、品質(zhì)、服務、技術(shù)、歷史等有形無形的品牌信息傳遞出去。透過銷售員的言談舉止,客戶可以在一定程度上感知企業(yè)的品牌。同樣,企業(yè)在品牌傳播過程中,通過廣告、展會、各樣接觸點展示企業(yè)形象,在某種程度上扮演了銷售員的角色,一樣會促進銷量的增長。 

        銷售與品牌是事物的兩個方面,就像一把刀的刀刃和刀背,銷售是刃,品牌是背,二者合璧,方為克敵利器。 

        銷售與品牌又像點與面的關(guān)系。銷售通常只關(guān)心訂單的達成和短期的銷量,不太考慮長期的市場占有潛力。從這個意義上說,銷售更像點。而品牌通??紤]的是整體的、長期的業(yè)績,而非短期一城一池的得失。從這個意義上說,品牌更像面。只有點面結(jié)合,方能長久占領(lǐng)市場。 

        要做到銷售和品牌二者的完美結(jié)合絕非易事。國內(nèi)很多工業(yè)品企業(yè)仍然只設(shè)銷售部而沒有市場部,銷售部同時在履行銷售和品牌的職能?;蛘哂行┟駹I企業(yè)雖然兩部門都設(shè)立,但市場部總是受到銷售部的牽制,或單純?yōu)殇N售服務,品牌長期失去話語權(quán),難以發(fā)揮企業(yè)品牌管理和建設(shè)的職能。說到底是管理層對兩者的關(guān)系沒有明確的認識。 

        銷售是箭,品牌是弓,只有箭利弓圓,完美配合,方能長久決勝市場。 

 品牌與銷售-1.jpg

        工業(yè)品企業(yè)須從以銷售為導向轉(zhuǎn)向以品牌營銷為導向

        國內(nèi)工業(yè)品企業(yè)在銷售上最常見的兩個問題:一是銷售越來越難做,如何扭轉(zhuǎn);二是企業(yè)對銷售員過于依賴,要求漲薪、動輒跳槽或自立門戶帶走客戶的情況時有發(fā)生。對于企業(yè)來說,銷售非常不可控,經(jīng)營風險大。 

        要解決這兩個問題,關(guān)鍵在于企業(yè)要從以銷售為導向的觀念和組織形式,轉(zhuǎn)變到以品牌營銷為導向的觀念與組織形式上來。 

        以銷售為導向的觀念認為,工業(yè)品的銷售主要靠銷售員建立的人際關(guān)系驅(qū)動,銷售的核心在于發(fā)展同客戶的人際關(guān)系,在此基礎(chǔ)上建立信任關(guān)系,從而達成銷售;認為請客吃飯,與客戶打成一片很要緊。希望客戶從信任某個人轉(zhuǎn)而信任其所在的公司和產(chǎn)品。 

        以品牌營銷為導向的觀念認為,工業(yè)品銷售的本質(zhì)上是靠品牌的拉動,銷售的核心在于打造品牌,銷售的過程主要是創(chuàng)建、管理和傳播品牌。品牌能夠與客戶建立超越銷售員個人人際關(guān)系的信任,從而達成銷售。這種觀念在大型外資工業(yè)品企業(yè)中被廣泛認可。持有品牌營銷觀念的人并不否認銷售員的個人作用,而認為銷售員的銷售過程同樣肩負著傳播品牌的重任。 

        我們再看前面的兩個問題。在兩種不同觀念的指導下會產(chǎn)生兩種截然不同的結(jié)果。銷售越來越難做,是因為公司品牌沒有塑造和推廣開來,沒有品牌在“面上”的支撐和缺乏品牌附加值,單純依靠銷售員的推力和價格拼殺,在日益激烈的市場競爭中,無異于慢性自殺。同樣,品牌若沒有樹立起來,沒有號召力和影響力,那么就勢必會被銷售員個人的影響力代替??蛻粢坏┱J為品牌不足以信任,而只信任銷售員個人,那么,企業(yè)經(jīng)營的風險就很大了。 

        一般情況下,跨國公司對銷售員個人的依賴相對較小,即使其離職對客戶的影響也很有限,公司容易填補這個空缺。究其原因在于公司擁有強大的品牌影響力,而銷售員在很大程度上扮演著傳播公司品牌、增強客戶信任的角色。他們著重在完成一系列既定的商務談判和交易過程,并不需要過多地依賴于人際關(guān)系的培養(yǎng)。 

        因此,國內(nèi)工業(yè)品企業(yè)要徹底改變上述問題,就必須處理好銷售和市場的關(guān)系,在品牌的創(chuàng)建、管理和推廣上齊頭并進,打造恒久的信心。

        張東利,工業(yè)品品牌營銷專家,博揚工業(yè)品牌營銷創(chuàng)始人,《工業(yè)品牌銷售20問》《工業(yè)品企業(yè)如何做品牌》作者;幫助中國工業(yè)品企業(yè)走上品牌營銷的致勝之路。

中傳動網(wǎng)版權(quán)與免責聲明:

凡本網(wǎng)注明[來源:中國傳動網(wǎng)]的所有文字、圖片、音視和視頻文件,版權(quán)均為中國傳動網(wǎng)(www.wangxinlc.cn)獨家所有。如需轉(zhuǎn)載請與0755-82949061聯(lián)系。任何媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用時須注明來源“中國傳動網(wǎng)”,違反者本網(wǎng)將追究其法律責任。

本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明其他來源的稿件,均來自互聯(lián)網(wǎng)或業(yè)內(nèi)投稿人士,版權(quán)屬于原版權(quán)人。轉(zhuǎn)載請保留稿件來源及作者,禁止擅自篡改,違者自負版權(quán)法律責任。

如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。

伺服與運動控制

關(guān)注伺服與運動控制公眾號獲取更多資訊

直驅(qū)與傳動

關(guān)注直驅(qū)與傳動公眾號獲取更多資訊

中國傳動網(wǎng)

關(guān)注中國傳動網(wǎng)公眾號獲取更多資訊

熱搜詞
  • 運動控制
  • 伺服系統(tǒng)
  • 機器視覺
  • 機械傳動
  • 編碼器
  • 直驅(qū)系統(tǒng)
  • 工業(yè)電源
  • 電力電子
  • 工業(yè)互聯(lián)
  • 高壓變頻器
  • 中低壓變頻器
  • 傳感器
  • 人機界面
  • PLC
  • 電氣聯(lián)接
  • 工業(yè)機器人
  • 低壓電器
  • 機柜
回頂部
點贊 0
取消 0
往期雜志
  • 2025年第一期

    2025年第一期

    伺服與運動控制

    2025年第一期

  • 2024年第六期

    2024年第六期

    伺服與運動控制

    2024年第六期

  • 2024年第五期

    2024年第五期

    伺服與運動控制

    2024年第五期

  • 2024年第四期

    2024年第四期

    伺服與運動控制

    2024年第四期

  • 2024年第三期

    2024年第三期

    伺服與運動控制

    2024年第三期