弗雷德里克•科爾摩根——全球領(lǐng)先的運動控制系統(tǒng)和配件供應(yīng)商科爾摩根(Kollmorgen)創(chuàng)始人。如今科爾摩根在全球擁有超過1,800人的團隊，超過七十年的運動控制設(shè)計和研發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗，憑借世界一流的運動控制技術(shù)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品質(zhì)、以及集成和定制產(chǎn)品的專業(yè)能力，科爾摩根助力印刷、包裝、醫(yī)療、機床和機器人等行業(yè)的OEM機器制造商設(shè)計出更好的機器，獲得競爭優(yōu)勢。每天，在全球范圍內(nèi)，科爾摩根一直在推動運動控制的發(fā)展。

    五十多年前，科爾摩根推出了直接驅(qū)動技術(shù)，該技術(shù)促進(jìn)了目前很多創(chuàng)新性機械的研發(fā)。幫助醫(yī)療工程師研發(fā)了全球第一個自主運動的人工心臟。點對點的工程技術(shù)服務(wù)幫助中國工程師研發(fā)了第一臺廣泛用于生產(chǎn)的噴氣織機。同時二十多年來，科爾摩根還一直是混合動力電機技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。先進(jìn)的設(shè)施、專業(yè)的知識、飽滿的熱情和經(jīng)驗一直推動科爾摩根在運動控制的領(lǐng)域不斷前進(jìn)。今天回首科爾摩根的發(fā)展歷史，其實是一段不斷創(chuàng)新的歷史。

科爾摩根的進(jìn)化——一段不斷創(chuàng)新的歷史
科爾摩根誕生，角逐潛望鏡市場
    時光倒流至20世紀(jì)初，正值世紀(jì)交替，工業(yè)革命蓬勃發(fā)展。一位擅長光學(xué)的年輕人，弗雷德里克•科爾摩根，離開了他的祖國德國，來到維也納，在光學(xué)先驅(qū)卡爾•賴歇特的領(lǐng)導(dǎo)下工作。之后弗雷德里克決定將他的技術(shù)帶到美國。經(jīng)過倫敦時，他在羅斯有限公司短暫工作了一段時間，然后在紐約定居，為制圖和測繪儀器制造商Keuffel&Esser提供光學(xué)技術(shù)。

    當(dāng)Keuffel&Esser決定放棄對美國海軍的投標(biāo)時，弗雷德里克發(fā)現(xiàn)了通過潛望鏡業(yè)務(wù)進(jìn)軍新興市場的絕佳機會。弗雷德里克利用進(jìn)口的法國光學(xué)玻璃和自己的技術(shù)，在美國研發(fā)最好的潛望鏡光學(xué)設(shè)備。隨著東部光學(xué)公司的幾個重要成員的加入，弗雷德里克創(chuàng)立了自己的公司，專門為K級潛艇制造潛望鏡。

    1911年，科爾摩根獲得了第一個潛望鏡光學(xué)專利。當(dāng)時，只有科爾摩根、Keuffel&Esser和博士倫擁有建造潛望鏡光學(xué)器件的技術(shù)能力。在美國海軍為S-18至S-41的潛望鏡招標(biāo)中，博士倫由于生產(chǎn)能力限制和其他任務(wù)等因素，決定放棄投標(biāo)。由科爾摩根和Keuffel&Esser繼續(xù)角逐，最終科爾摩根由此進(jìn)入了潛望鏡市場。

在世界大戰(zhàn)與經(jīng)濟危機中走向強大
    二十年代，美國經(jīng)濟高速發(fā)展，科爾摩根公司的業(yè)務(wù)也蒸蒸日上。如雨后春筍般出現(xiàn)的電影院對科爾摩根生產(chǎn)的高品質(zhì)投影鏡片存在巨大的需求。但投影鏡片不是科爾摩根唯一的業(yè)務(wù)增長動力。弗雷德里克還將光學(xué)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用于制造步槍瞄準(zhǔn)鏡。即使是在大蕭條時期，科爾摩根為了維持工廠的運轉(zhuǎn)、養(yǎng)活工人，還將未能售出的鏡片做成煙灰缸。

    隨著二戰(zhàn)臨近，對偏航計、投彈瞄準(zhǔn)器、精密導(dǎo)航儀器以及高級潛望鏡等光學(xué)設(shè)備的需求再次上升。第一臺使用防反射涂膜的光學(xué)儀器就是由科爾摩根光學(xué)公司制造的。而且，科爾摩根還是美國最早生產(chǎn)隱形眼鏡片的公司。在僅僅五年內(nèi)，公司迅速增長，員工從60多人發(fā)展到超過600人。諾頓投彈瞄準(zhǔn)器的光學(xué)系統(tǒng)就是科爾摩根與發(fā)明者合作設(shè)計的?？茽柲Ω€為“曼哈頓計劃”設(shè)計和建造了遠(yuǎn)程觀察設(shè)備。

    戰(zhàn)爭結(jié)束后，科爾摩根的業(yè)務(wù)欣欣向榮。此時，弗雷德里克•科爾摩根的兒子奧托已經(jīng)45歲了。他已經(jīng)成長為一名成功商人，接管了公司總裁的職務(wù)。幾年之后，公司從紐約布魯克林搬到馬薩諸塞州的北漢普頓。

    弗雷德里克•科爾摩根和他的兒子奧托始終專注于公司在光學(xué)領(lǐng)域的核心能力，帶領(lǐng)公司走出了第一次世界大戰(zhàn)、大蕭條和第二次世界大戰(zhàn)。他們適應(yīng)市場的變化，經(jīng)歷驚濤駭浪的洗禮，使科爾摩根成長為一個強大的企業(yè)。今天的科爾摩根繼承了這種順應(yīng)能力——并且會因此而走得更遠(yuǎn)。

科爾摩根與Inland公司合并
    當(dāng)弗雷德里克•科爾摩根在美國發(fā)展事業(yè)時，Inland電機公司的創(chuàng)始人雨果•翁魯正在德國長大。

    20世紀(jì)50年代末期，科爾摩根忙于對潛艇的潛望鏡功能進(jìn)行升級換代。一共有三個承包商來設(shè)計和制造每種功能的潛望鏡。在與DetroitControls公司召開的概念會議上，科爾摩根提出了用靜壓軸承支撐潛望鏡的設(shè)想。DetroitControls公司的約翰•哈珀建議使用扭矩電機。于是，約翰把科爾摩根介紹給紐約珀爾河Inland電機公司的約翰•呂諾。科爾摩根擁有能夠幫助Inland公司發(fā)展的資源，雙方很快就認(rèn)識到聯(lián)合起來是一個雙贏的選擇。就這樣，Inland公司成為科爾摩根集團的分公司。

    二戰(zhàn)后，對潛望鏡的需求仍然存在，科爾摩根得以一如既往地保持發(fā)展?？紤]到科爾摩根與Inland公司關(guān)系的戰(zhàn)略重要性，并購成為兩個公司水到渠成的選擇。1960年5月，交易達(dá)成，兩家公司合并。

    雨果•翁魯?shù)膬浜唾Y源恰逢太空時代來臨所造就的千載難逢的機會。但是，除了幸運之外，他也很聰明——這包括他所堅持的理念，以及選擇能夠與其創(chuàng)造力和熱情匹配的合作伙伴。他們的努力工作獲得了難以想象的豐碩成果。1960年，公司慶祝了第一個百萬元年！50年之后，科爾摩根也接受了同樣的理念。