近年來，家電、機器人本體生產、工業(yè)自動化、系統(tǒng)集成，以及新能源汽車、智能物流等領域的國內外企業(yè)并購行動連連。一方面這是產業(yè)布局的需要，另一方面，借助并購協同效應，可以引進更多的高端自動化、機器人技術，有助于提升整體產業(yè)價值。本刊特別整理出上海會通自動化科技發(fā)展有限公司董事長蘇崇德在“2017智能制造&中國運動控制行業(yè)發(fā)展高峰論壇”的現場發(fā)言，著重介紹他對于國外技術引進、吸收的看法和觀點，以及在這一過程中企業(yè)應注意的事項和評估方法。

    從行業(yè)發(fā)展的整體水平來看，目前國內伺服、運動控制領域與國外先進技術之間的差距主要存在于：產品設計性能指標上的差距；以及產品的生產技術、制造工藝上的差距等。為了緊跟行業(yè)發(fā)展的趨勢，中國伺服、運動控制產業(yè)的布局需要打通產業(yè)鏈和對主業(yè)產品的上下游拓展，尤其是主業(yè)發(fā)展要提高產品的產能、效率、勞動生產率等，引進自動化、機器人技術，實現跨界聯合。

運動控制行業(yè)發(fā)展現況

    目前的伺服、運動控制系統(tǒng)主要包括下面幾條產品線：

    （1）上位控制器：①基于PC機的各種硬件控制卡，由實時操作系統(tǒng)加高速通信接口組成的所謂純軟件控制；②PLC（大型、中型、小型）③嵌入式單片機、單板控制器；

    （2）伺服驅動器、變頻器（四象限運行、位置環(huán)）、主軸驅動器（弱磁、變極控制）；

    （3）伺服電機、步進電機（正弦波控制半閉環(huán)）AC、DC、SPM、IPM；

    （4）編碼器：一體式、分體式、增量式、2500脈沖/轉、單圈17bit、絕對值式17bit~25bit以上，多圈；

    （5）人機界面，觸摸屏顯示器；

    （6）視覺檢測系統(tǒng)及各類傳感器；

    （7）機械類：減速機、絲杠導軌、齒輪/齒條、連接器、制動器。

    總體而言，國內PLC、視覺檢測系統(tǒng)、齒輪/齒條等產品線方面跟國外技術相比差距較大。國內中小企業(yè)需立足自身實際情況，深耕企業(yè)主打產品，在單機自動化沒搞好的情況下，不要貪大、求全進行全產線自動化研究。沒有雄厚的財力跟技術團隊，即使能研究出來新產品，但最終的產品性能也是不穩(wěn)定的。以機床行業(yè)為例，北京精雕集團就是秉承著為用戶負責的態(tài)度，從機床的控制系統(tǒng)開始進行全產業(yè)線研發(fā)，最終在機床行業(yè)普遍虧損的大環(huán)境下仍然實現了較好的盈利增長。

技術引進的目的及評估考量

    近年來，家電、機器人本體生產、工業(yè)自動化、系統(tǒng)集成，以及新能源汽車、智能物流等領域的國內外企業(yè)并購行動連連，實質就是跨界聯合。例如，近期美的收購庫卡和高創(chuàng)、埃斯頓擬收購英國運動控制商TRIO（翠歐）、格力入資珠海銀隆等等都是典型例子。

    一方面這是產業(yè)布局的需要，借助并購協同效應，能夠打通上下產業(yè)鏈，拓展企業(yè)主業(yè)產品的互補類型，引進高端自動化、機器人技術，將之前單一的核心控制功能部件生產商轉化為行業(yè)高端運動控制解決方案提供商，具備為行業(yè)高端大客戶提供復雜運動控制解決方案的能力，提供高附加值的產品。另一方面，這也是主業(yè)發(fā)展的需要，例如可以提高企業(yè)主業(yè)產品的產能、效率、勞動生產率等，并且進行國際化產業(yè)布局，通過外資公司在國際上擁有的廣泛知名度和大量的優(yōu)質客戶，對于企業(yè)的全球化人才儲備、海外銷售渠道和國際化視野方面都有極大的幫助。

    但與此同時，企業(yè)對先進技術的引進不能是盲目的，在引進之前首先要問自己四個問題：一是、為什么不能在現有基礎上做精、做強、做大？二是、造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的主要原因是什么？下一步的門檻到底有多高？三是、希望引進技術的發(fā)展方向看準了沒有？看全了沒有？四是、企業(yè)自身和對方是否匹配？有多少引進資金？預計將投入多少資金？值不值得？適合不適合？

    如今，全球越來越多大手筆的企業(yè)并購案，很多大企業(yè)都在買買買，但是在買之前還需要充分評估企業(yè)自身的狀況。首先企業(yè)的財政必須充裕；其次還要考慮企業(yè)的技術團隊能否利用引進來的新技術，如果買回來而不會用，那引進就是沒有意義的；最后技術的發(fā)展方向也是很重要的，如果盲目引進即將被淘汰的技術，那最終可能會賠了夫人又折兵。企業(yè)引進要考慮“門當戶對”，量力而行，有多少錢辦多少事，切不可為了引進而引進，老想著彎道超車，早晚會“翻車”！

技術引進的方式與實施關鍵點

    企業(yè)成功實現技術引進的關鍵主要有以下三點：

（1）生產許可證的引進

    顧名思義就是允許生產的資格認證，而不僅僅是技術轉讓與引進。但是，可以包含生產技術和過程控制，也可以從整機進口開始過渡到SKD套件組裝，再到CKD散件組裝，最后到完全國產化。

（2）技術轉讓

    嚴格意義上要包括生產技術的轉讓。其中包括純軟件技術、原代碼的提供，也涉及應用的拓展版本的更新，這將是一件非常復雜的交易，也很容易產生糾紛！

（3）引進技術的轉讓

    其中包括：①怎樣消化吸收？如何建立核心技術團隊？培養(yǎng)和管理是關鍵。②消化吸收的時間成本，及管理成本的控制是一門重要的學問，需要與技術本身的發(fā)展同步，與市場的需求同步。③生產管理技術的重要性也同樣不容忽視。

    應特別注意的是，在技術引進時，不應只注意設計技術，如軟件原代碼、硬件原理圖、印刷電路板生產圖紙資料的提供，還要關注測試與評估軟件的提供，以及全套硬件測試設備的制作所需的軟硬件圖紙、資料！更要注意的是，為了保證生產100個產品都能保證同樣的品質（即產品的一致性），一定要重視生產管理技術，現場施工、工藝流程、質量控制等都必須要花大力氣、下苦功夫。