現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源方面的問題

   企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源是非常重要的動力，在社會經(jīng)濟管理水平不斷提高的過程中，人力資源管理方法出現(xiàn)了不能更好的適應市場需求的情況，因此，對人力資源管理水平進行提高非常必要。企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下想要獲得更好的發(fā)展，要對人力資源管理工作的重要性進行全面了解，增強人力資源的管理力度，促進企業(yè)在技術以及規(guī)模方而取得更好的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對眾多的影響因素一定要進行重視。其中，最基本的影響因素就是人力資源，其是企業(yè)發(fā)展過程中影響最大的因素，因此，要對其進行有效的管理非常必要。

　　1、現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理的重要性

   人力資源是指在企業(yè)中從事體力勞動或者是智力勞動的人，其能通過自己的勞動對企業(yè)的生存和發(fā)展進行影響。同時，人力資源也指一個地區(qū)或是一個國家能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的全體勞動人員。

　　1.1企業(yè)在發(fā)展過程中要想更好的開展人力資源管理工作，要應用比較科學和先進的管理措施，對人力以及財力進行合理分配，對實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展非常有利。企業(yè)發(fā)展過程中對員工的思想要進行必要的控制，在發(fā)揮人的自主性的同時，要對員工的工作進行必要的協(xié)調(diào)，這樣能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展。

　　1.2合理配置人力資源。人力資源管理中，主要對管理職能中的任用職能進行研究，這就是企業(yè)員工的配置問題，企業(yè)人力資源管理中最基礎的工作就是在清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標的情況下，對企業(yè)需要的人才進行招聘，同時，對每個員工在哪個崗位更加的適合進行分析，對企業(yè)未來的發(fā)展非常有利。企業(yè)發(fā)展過程中，外部環(huán)境在不斷的變化過程中，因此，企業(yè)人力資源管理也要具有一定的靈活性人力資源的合理配置是一個非常動態(tài)的過程，具有一定的靈活性對企業(yè)發(fā)展而高能夠更好的適應環(huán)境的變化。

　　1.3企業(yè)在發(fā)展過程中要對環(huán)境變化進行不斷的適應，因此，企業(yè)對人力資源開發(fā)和管理要進行重視，對提高企業(yè)競爭能力以及經(jīng)濟效益都很有幫助。人力資源開發(fā)和管理對企業(yè)經(jīng)濟成敗有著直接的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要對人力資源開發(fā)和管理問題進行重視。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源存在的問題

　　2.1人力資源管理缺乏科學規(guī)劃

　　在市場經(jīng)濟體制下，一些企業(yè)在發(fā)展過程中，對人力資源進行管理依照著傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式下的用工原則，導致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了對人力資源重要性意識不清的情況，同時，在對人力資源進行管理方而出現(xiàn)了缺少長遠眼光，使得人力資源管理方而出現(xiàn)了隨意性比較大，對企業(yè)的止常發(fā)展帶來了很大的影響。一些企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理部門的人員存在素質(zhì)水平不高的情況，同時，缺乏必要的技能和知識，因此，在管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題。

　　2.2企業(yè)缺乏激勵人才的機制

　　近年來，經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提高，人們的生活水平也有了很大的提升，在這種情況下，國內(nèi)消費水平也在不斷提高，人們在物質(zhì)消費方面出現(xiàn)了需求不斷增加的情況，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，可以對表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工給予嘉獎。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予激勵，在一定程度上能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展，但是，在另一方而卻帶來了很多的問題，員工在工作中會出現(xiàn)工作效率和獎勵直接掛鉤的情沉，使得員工在工作中對獎勵格外重視，這種模式一旦形成，在日后的經(jīng)營管理中將出現(xiàn)很多的矛盾，在工資水平?jīng)]有達到員工目標的情況下，員工的工作效率會出現(xiàn)下降的情況。員工在工作中一旦制定的目標超出了自己所期望的，會導致員工工作中出現(xiàn)更大的期望，因此，形成一個惡性循環(huán)，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。

　　2.3觀念落后，對人才認識不足

　　近年來，企業(yè)在發(fā)展過程中對人才的重視程度出現(xiàn)了有所提高的情況，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在養(yǎng)對其認識不足的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中對人才進行重視，才能更好地提高競爭能力。企業(yè)管理中存在養(yǎng)觀念落后的情況，會導致其在行動上出現(xiàn)比較退緩的情況，在市場越來越開放的情況下，人才觀念落后會導致企業(yè)在發(fā)展過程中無法在市場中立足。

　　3、解決現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源問題的措施

　　3.1引入管理方法

　　引進科學的人力資源管理方法和手段，建立符合本企業(yè)需要的制度。首先，建立一種靈活的引進人才和推動人才的成長機制，把完善用工制度和塑造企業(yè)的新型勞動關系結(jié)合起來。其次，建立健全企業(yè)的培訓制度，做好崗前培訓工作，并樹立培訓終身化的制度，建立學習型組織，不斷地提高職工素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力。最后，在保險、福利的基本項目社會化保障的基礎上，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、特點，開展不同層次和多樣化的福利項目，增強職工群體觀念，培養(yǎng)團隊精神，持續(xù)地改善職工生活質(zhì)量。有條件的企業(yè)可以進一步進行人力資源管理系統(tǒng)的信息化建設。

　　3.2完善企業(yè)經(jīng)營者選拔

　　管理機制一個企業(yè)的人力資源要想得到很有效的發(fā)揮，經(jīng)營者的管理措施以及對人力資源的理解都有養(yǎng)很大的關系，激勵機制作為企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理的重要組成部分，因為不僅在一定程度上化解管理者與被管理者的矛盾還能進一步的促進企業(yè)員工與員工之間的關系，只有在一個相對融洽的環(huán)境下，員工的工作效率才能很快的提高，所以激勵機制與人才資源的管理是相互的關系，企業(yè)的經(jīng)營層是企業(yè)的決策，領導和指揮核心，因此，要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理就必須完善企業(yè)管理機制。

　　3.3創(chuàng)建獎懲制度

　　在對人力資源進行管理期間，獎懲制度是其重點內(nèi)容。想要增加企業(yè)資金收益，就需要盡可能的發(fā)揮員工的潛能與創(chuàng)造力。對于企業(yè)的管理從業(yè)人員來講，需要不斷完善管理思想，以員工的方向看問題，盡可能使員工的精神需要及物質(zhì)需求獲取滿足，利用創(chuàng)建獎懲制度的方法激發(fā)員工的工作熱情，促使員工積極、主動進行勞動，進而推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)建更大價值。

　　3.4加強企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化包括企業(yè)精神文化、企業(yè)形象物質(zhì)文化和企業(yè)制度文化三大層次，是企業(yè)的一個重要標志。一個企業(yè)的文化，會強烈影響一個企業(yè)對職工的根本看法，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織的結(jié)構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。

　  經(jīng)濟全球化成為了經(jīng)濟發(fā)展的新模式，導致企業(yè)在發(fā)展過程中競爭更加的激烈，因此，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，對人才進行吸收。現(xiàn)在企業(yè)間的競爭己經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳瞬艛?shù)量以及質(zhì)量的競爭，因此，要對人才進行吸引和培養(yǎng)，提升企業(yè)的競爭能力，使其在經(jīng)濟格局不斷變化過程中能夠占據(jù)更加有利的位置。