互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑市場發(fā)展大格局
互聯(lián)網(wǎng)思維一次早就被媒體廣為傳播與應(yīng)用，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維可以理解為區(qū)別于傳統(tǒng)的思維方式，其屬性有公開、透明、互動的意思?；ヂ?lián)網(wǎng)思維成型于近幾年，并慢慢演變?yōu)檎；?，是新課題、新面孔、新環(huán)境、新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。對商業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)思維可謂是前無古人后無來者，企業(yè)能否借其乘風(fēng)破浪快速發(fā)展完全取決于企業(yè)自身。過去幾十年，國內(nèi)企業(yè)參差不齊，某些商人唯利是圖，“頭腦活、路子廣、辦法多、膽子大、敢于天下先”一度成為成功企業(yè)的標(biāo)配。新常態(tài)企業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循以下三點(diǎn)。
1、塑造好你的信用額度
對于信用卡人們并不陌生，企業(yè)經(jīng)營如同信用卡的使用一樣，不能只知“刷卡”不知“還賬”。你在商言商無可厚非，但前提是君子愛財取之有道，這個“道”就是規(guī)矩、自然與信譽(yù)。
以前做生意，經(jīng)常發(fā)生糾紛，如為客戶提供的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，貨款到賬難等等，由此形成雙方債務(wù)或者三角債務(wù)，在過去司空見慣?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，此類問題將得到更好的解決?；ヂ?lián)網(wǎng)如同“照妖鏡”，讓誠信的企業(yè)有更多的發(fā)展機(jī)會，使投機(jī)取巧的企業(yè)無法立足。金杯銀杯不如口碑，打鐵還需自身硬，信用額度越高你的企業(yè)就越給力。日久不一定生情，但一定見人心。
2、善待你的員工和善待你的客戶同等重要
有時候假話說多了就成“真的”，面具戴久了自然就摘不掉。企業(yè)如同一個特殊的大家庭，麻雀雖小五臟俱全。既然是大家庭，就有家長。以前把企業(yè)比喻成一個村子，員工就是村民，村民幸福與否取決于村長。一家跨國公司去某地企業(yè)進(jìn)行商務(wù)考察，企業(yè)表現(xiàn)的十分完美，簡直無懈可擊。初次考察跨國公司對該企業(yè)十分認(rèn)同，并確定一個月后再進(jìn)行最終考察。該企業(yè)自以為萬事大吉，就等著簽下幾十億的項(xiàng)目單了?？墒侨怂悴蝗缣焖?，跨國公司為慎重起見，暗自派相關(guān)人員去該企業(yè)駐地調(diào)研。對當(dāng)?shù)鼐用?、學(xué)校、員工家屬、出租車司機(jī)進(jìn)行實(shí)地摸底，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)口碑一般，很少主動承擔(dān)社會責(zé)任與公益事業(yè)。最不能接受的是該企業(yè)員工流動性大，工作年限10年以上的寥寥無幾。究其原因，企業(yè)員工幸福指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)總體收入?？疾斓淖罱K評價為不合格，跨國公司認(rèn)為企業(yè)讓員工吃虧，員工就會讓客戶吃虧。
3、去除閉環(huán)主動顛覆
不論是大企業(yè)還是小組織，運(yùn)營正常與否都與中層管理人員有莫大關(guān)系。中國人自古官本位思想嚴(yán)重，企業(yè)中的管理人員即使不是真正意義上的官員，權(quán)利也不容輕視。多數(shù)企業(yè)就是單純生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有其他人為的制造瓶頸。部分企業(yè)如一個大染缸，權(quán)利大的拉攏人“立山頭”，不站隊(duì)受到排擠。這不僅是“你是誰”的問題，更是“別人覺得你是誰”的問題。改變自己容易，改變你在別人心中的印象很難。不要小看企業(yè)內(nèi)部的小團(tuán)體，有時候它至關(guān)重要。
企業(yè)的經(jīng)營涉及方方面面，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并非一個人、幾個人或單獨(dú)的一個部門就能經(jīng)營好的。“立山頭”這種行為不僅會損害員工的利益，還會損害整個公司的利益。你若沒有站隊(duì)，在工作中可能會受到排擠，這樣業(yè)績又怎么會好？有時并不是做得不夠好，而是沒有真正公正公平為你說話的人。因此，工作好的會越來越好，工作不好的會越來越被動。這種畸形的環(huán)境若不去徹底改造，最終會千里之提潰于蟻穴。因此，只有及時糾偏消除閉環(huán)主動去顛覆，才能“長治久安”贏得發(fā)展。尚書曰：“施人與善，廣種福田；施人與惡，報應(yīng)連連。”當(dāng)然，種瓜得瓜，種豆得豆，你所給予的，都會回到你身上。
