從工作動機出發(fā)談企業(yè)管理的有效激勵

    企業(yè)管理中，有效激勵可以激發(fā)員工活力，幫助實現(xiàn)組織目標(biāo)。本文從人的工作動機進行分析，提出了工作動機在人力資源管理中的應(yīng)用這一研究課題的重要性，根據(jù)工作動機把人分為事業(yè)型、生活型和事業(yè)生活并重型三種類型，并針對每種類型提出了有效激勵的重點。

企業(yè)中人的工作動機
    動機是推動人從事某種事業(yè)或進行某項活動的念頭。動機是一種內(nèi)部心里過程，不能直接觀察，但是可以通過任務(wù)選擇、努力程度、堅持性和言語表示等行為進行推斷。動機是一種內(nèi)部動力，是行為的根本原因。動機的根源來自于人類的需求。因此，工作動機是人源自需求而進行工作的動力，是為了得到自己所缺的事物而進行的活動。根據(jù)事物的形態(tài)人們把人的需求分為物質(zhì)需求和精神需求兩類。在企業(yè)中，人的工作動機也不外乎物質(zhì)與精神兩方面的需求。

1、物質(zhì)需求的內(nèi)容
    第一，衣食住行方面的基本需求。衣食住行是人賴以生存的基本條件，這方面得不到保障人就不能正常生活。在經(jīng)濟社會中，人們解決溫飽問題的途徑就是通過工作獲得生活所必需的基本開支；

    第二，維持健康和保障安全的一般物質(zhì)需求。除了必要的衣食住行外，人們還需要治療疾病、增加營養(yǎng)來維持健康，需要避免侵害來保障安全，這也需要增加開支，通過物質(zhì)手段來獲??；

    第三，積累未來發(fā)展的物質(zhì)需求。在我國多種經(jīng)濟成分并存的制度中，人們需要為未來的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；

    第四，社會潮流及攀比、享樂的高級物質(zhì)需求。由于地區(qū)發(fā)展水平、個人工作能力差異等原因形成的收入差距使人們生活質(zhì)量出現(xiàn)明顯差別，由此形成潮流、攀比等客觀現(xiàn)象，產(chǎn)生了高級物質(zhì)需求。

2、精神需求的內(nèi)容
    人的精神需求非常豐富，大致可以歸結(jié)十項內(nèi)容。他人給予的基本情感需要，如親情、愛情和友情等；自己獲得的擺脫空虛、追求快樂的需要；歸屬需要，即個人在希望在群體中活動的心理感受；被他人和社會認(rèn)可的需要，這是由人的社會性屬性決定的；

    五、權(quán)利需求，人在社會中生活，需要追求個人的權(quán)利，如言論權(quán)、保護正當(dāng)受益不受侵害的權(quán)利等；

    六、榮譽感，“人往高處走，水往低處流”說明了人們追求超越他人的心理，得到他人的贊美、組織的表揚都是追求榮譽的表現(xiàn)；

    七、受到尊重的需要，每個人都希望被人認(rèn)可，更希望被他人尊崇和敬重，尊重可以來自于工作、成就、榮譽等；

    八、實現(xiàn)愿望的需求，愿望是未來可能實現(xiàn)的一種預(yù)期，可能實現(xiàn)且希望實現(xiàn)，這就是需求；

    九、責(zé)任的需求，包括贍養(yǎng)父母、不負(fù)個人生命、撫養(yǎng)下一代、回報社會與國家等；

    十、體現(xiàn)個人人生價值的需求，人生幾十年真正有價值的事情是什么，每個人都有不同的看法，有實現(xiàn)個人價值的需要。所以，從以上的物質(zhì)需求和精神

    需求可看出，一個企業(yè)要針對不同類型員工來提出不一樣的且有效地激勵方式，這樣才能留住適用于自身企業(yè)人才，避免人才流失。