吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福提出的有關(guān)“提高一線勞動(dòng)者收入、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)”的建議讓中國(guó)汽車企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遭遇的“用工荒”問(wèn)題再次浮出水面。

      看來(lái)汽車業(yè)“用工荒”不是中國(guó)特色，而是個(gè)全球問(wèn)題。近日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，2011年德國(guó)三大豪車制造商奔馳、寶馬、奧迪無(wú)一例外都計(jì)劃大規(guī)模招兵買馬。

      李書(shū)福認(rèn)為，只有提高一線工人的收入才能留住人才、保證工作效率。同時(shí)，李書(shū)福透露，正在著手制定實(shí)現(xiàn)吉利員工“全中國(guó)收入最高”的最終目標(biāo)。這恐怕與接手沃爾沃不無(wú)關(guān)系，打造豪華品牌品質(zhì)為先，人才是關(guān)鍵。李書(shū)福的這番言論也是有歷史作為理論支持的。第一次世界大戰(zhàn)前，美國(guó)工人失業(yè)率很高，流動(dòng)性很大，技術(shù)工人每小時(shí)的工資低至15美分。正是在這種情況下，美國(guó)汽車大佬亨利·福特采用將行業(yè)“工資提高一倍、工作時(shí)間減少1小時(shí)”的方式，提出保證給每一個(gè)職工一天5美元的工資。在此之前，福特公司工人的離職率很高，以至于為了保留1萬(wàn)個(gè)工人，必須雇傭6萬(wàn)個(gè)工人。實(shí)行新的工資制度之后，離職率幾乎為零。老福特可謂老謀深算，新政策一出關(guān)鍵技術(shù)崗位的員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高了產(chǎn)出效率，最終節(jié)省了人工成本。所以說(shuō)，哪個(gè)企業(yè)率先善待員工，就會(huì)產(chǎn)生相同的效果。不過(guò)，如今用提升工資一招恐怕也很難籠絡(luò)人心。

      當(dāng)汽車企業(yè)在大呼“用工荒”的同時(shí)，在北京由于受到限購(gòu)令的影響，一批中低端品牌經(jīng)銷商自顧不暇，無(wú)奈只能解聘一些銷售、行政人員。記者接觸的堯堯（化名）之前曾經(jīng)在一家自主品牌經(jīng)銷店里做了兩年銷售，春節(jié)過(guò)后就被解雇了。堯堯告訴記者，這一個(gè)月他一直在找新工作，無(wú)果。堯堯決定離開(kāi)汽車圈，打算去學(xué)個(gè)手藝。“一般品牌的4S店現(xiàn)在根本不進(jìn)人，日子好過(guò)些的豪華車品牌又嫌我沒(méi)有豪華車的銷售經(jīng)驗(yàn)?！眻驁蛘f(shuō)，如果我會(huì)修車也許境況就會(huì)好很多。

      堯堯不是個(gè)案。如此看來(lái)汽車企業(yè)用工除了提高工資，對(duì)員工的專業(yè)再培訓(xùn)也顯得尤為重要。用工和人才本來(lái)就是一個(gè)事情的兩個(gè)方面，只有掌握了一個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技能，才是企業(yè)爭(zhēng)搶的香餑餑。德國(guó)三大豪車品牌今年在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，奔馳增幅最快，寶馬銷量與奧迪步步緊逼，業(yè)界紛紛評(píng)論“奧迪老大地位不保”。可是在銷量一派繁榮的背后，大家忽視了一個(gè)問(wèn)題，如今的汽車行業(yè)賣車不賺錢、養(yǎng)車才賺錢。三者中奧迪的養(yǎng)車成本最低，這其中一個(gè)重要的因素就是因?yàn)閵W迪培養(yǎng)了大批專修奧迪的專業(yè)技工。專業(yè)人力成本的優(yōu)勢(shì)，恐怕是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難在短期內(nèi)能追上的。

      來(lái)自專業(yè)汽車人才招聘網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)再次佐證，技術(shù)工人、研發(fā)、高級(jí)銷售人員仍是汽車行業(yè)人才最大缺口。