《日本經濟新聞》2月22日文章稱，日本有句俗語叫“逃掉的魚都是大的”，意為“失去的總是最好的”，對平成時代(1989年至今)的日本來說，“逃掉的魚”的代表或許是半導體。美國ICInsights的數據顯示，1990年日本半導體企業(yè)的全球份額達到49%，但到2017年則降至7%。到了2018年，在美國咨詢公司高德納(Gartner)每年發(fā)布的世界前10大半導體企業(yè)中，已看不到日本企業(yè)的身影。

半導體的重要性無需多言。在平成時代初期，世界市場規(guī)模僅為約500億美元，而2018年則增長至接近10倍的4779億美元(世界半導體貿易統(tǒng)計組織)。英國《經濟學人》雜志表示，“如果數據是21世紀的石油，那么對其進行有效利用的半導體就相當于內燃機”，將半導體定位為數字社會的核心技術。

日本為何會在如此重要的領域遭遇失敗呢?筆者采訪專家，匯總了4個失敗原因。

其一是“組織和戰(zhàn)略的不恰當”。日本強有力的半導體企業(yè)大部分作為綜合電子企業(yè)的一個部門而啟程。最初作為一種業(yè)務孵化機制充分發(fā)揮了功能，但隨著業(yè)務擴大，在需要作出迅速且果斷的決斷時，這種機制一下子變?yōu)榧湘i。

資深分析師、如今擔任日立制作所外部董事的山本高稔表示，“擁有各種各樣業(yè)務的綜合性企業(yè)的經營速度已經行不通。投資決斷經常要慢上幾步，規(guī)模也小，結果在競爭中被甩開”。

爾必達存儲器前社長坂本幸雄則將“經營者素質”視為問題。半導體這種逐鹿全球市場的企業(yè)需要一把手親自將“觸角”伸向全世界，如有必要就飛赴當地展開直接談判。這需要相應的人脈和能力，但“令人遺憾的是，這樣的人少之又少”。坂本指出管理層的觸角不夠長，關注焦點偏重于日本企業(yè)之間的競爭。

分析師出身的東京理科大學研究生院教授若林秀樹提出了“強烈的閉門主義”。美國高通等自身沒有工廠的“無廠企業(yè)”以知識產權為根本，擴大知識產權的手段是收購初創(chuàng)企業(yè)。類似于制藥巨頭為了獲得候選新藥而不斷收購新創(chuàng)企業(yè)?！暗毡酒髽I(yè)由于畏難情緒等影響，拒絕收購，拘泥于自主技術。這就是日本沒有誕生強有力的‘無廠企業(yè)’的原因”。

最后是“偏重技術、輕視營銷”的弊端。一位曾在東芝任職的人士表示，“自2000年前后起，競爭的規(guī)則發(fā)生改變”。市場不再是只要通過微細化技術領先就能取勝，與戰(zhàn)略性客戶齊心協(xié)力拓展用途、創(chuàng)造需求的努力變得重要，但日本包括經濟產業(yè)省在內，對變化比較遲鈍。雖然推出一些官民共同的技術開發(fā)項目，但未能對“日之丸半導體”的東山再起作出貢獻，或許是因為競爭的重心已經并非技術。

這里列舉的4個原因并非半導體行業(yè)所特有的。如果你所在的產業(yè)和企業(yè)也符合其中幾項，可能就是邁向衰退的信號。

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