盡管40%的年復合增長率很高，但協(xié)作機器人在工業(yè)機器人中6%的占比還遠談不上爆發(fā)。

      因此，集成商在自動化領域中，尤其是協(xié)作機器人業(yè)務中，依然扮演者承上啟下的“關鍵節(jié)點”角色。
      對于集成商而言，采購了上述包含機械臂在內(nèi)的部件之后，也還需要完成適配和系統(tǒng)集成，這也意味著真正買單的人卻耗費著巨大的資源重復造著相同的輪子。
      購買協(xié)作機器人是為了讓生產(chǎn)更便利更簡單，卻因為零部件采購和開發(fā)而變得更加困難，這是這項技術(shù)爆發(fā)前必須邁過的門檻，也是制約其成為“重量級選手”的關鍵。

 如何解決上述問題？如何讓復雜的應用簡單能夠?qū)崿F(xiàn)？

      平臺化產(chǎn)品和生態(tài)化落地才是協(xié)作機器人市場良性、正向的打開方式，可以較好地解決當前的行業(yè)上的痛點。斗山機器人希望從制造商這個“關節(jié)節(jié)點”出發(fā)，打造一個平臺級的產(chǎn)品，成為開發(fā)者們的舞臺，和上下游的合作伙伴聯(lián)動——例如與夾爪、視覺進行深度融合和開發(fā)，為客戶實現(xiàn)即插即用的解決方案，充分發(fā)揮協(xié)作機器人的特殊優(yōu)勢，讓機器人的應用真正做到省心省力。
平臺化，讓應用更簡單
      在這種產(chǎn)品平臺化的理念下，斗山機器人認為，在平臺化帶來更簡單應用事實面前，比起單一產(chǎn)品和技術(shù)的差異化，提高未來機器人的應用才將是決定市場勝負的關鍵
市場如何開啟爆發(fā)？

      正是配合這些更簡單化的應用，在平臺化產(chǎn)品和生態(tài)化落地理念下，斗山機器人在2020年賣出近1000臺協(xié)作機器人。
      六關節(jié)協(xié)作機器人最初主打“人機協(xié)作”、“無需安全圍欄即可與人共享操作空間”的概念，但一直到結(jié)合本土使用特點和用戶需求，才憑借“靈活易用”、“空間緊湊”、“可重復部署”等特征脫穎而出，這種更接地氣更實用化需求解決方式，協(xié)作機器人才被進一步發(fā)掘出許多在生產(chǎn)制造中的差異化優(yōu)勢。

      但爆發(fā)還需要積累，因為從產(chǎn)品上來說，目前大多數(shù)協(xié)作機器人在產(chǎn)線上的穩(wěn)定性、運動平滑性、安全設置、安全響應機制、底層開放程度、二次開發(fā)容易度和軟硬件表現(xiàn)實力，以及末端執(zhí)行器的兼容程度，距離全面成熟都還有非常大的空間。
      而從市場情況來說，最終用戶對于機器人投資有所猶豫，外界的不確定因素仍然比較多，小批量、機械化的訂單影響體現(xiàn)不算大，很多制造行業(yè)企業(yè)還是希望用一種低成本、投入可控的方式來完善產(chǎn)線。

 讓機器擅長的歸于機器，讓人擅長的歸于人，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中通過更加科學的分工，由平臺化柔性化的機器人為生產(chǎn)賦能，從而發(fā)揮自動化的乘數(shù)效應。