編者按：位于洛陽(yáng)東27公里處的洛陽(yáng)首陽(yáng)山電廠是“七五"和“八五”期間建成的國(guó)家大一企業(yè)，是華中電網(wǎng)和河南省的主力火電廠，享有“豫西明珠”、“洛陽(yáng)花園式工廠”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。該廠規(guī)劃總裝機(jī)容量220萬(wàn)千瓦，計(jì)劃分三期建成，其中一期工程（ 2×20 萬(wàn)千瓦機(jī)組）、二期擴(kuò)建工程（ 2×30 萬(wàn)千瓦機(jī)組）分別于1988年和1995年相繼投產(chǎn)。多年來(lái)，該廠堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，確立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)機(jī)制，抓管理，煉內(nèi)功，堅(jiān)持走科技興廠之路治理設(shè)備。該電廠分別于2005年和2006年共購(gòu)買(mǎi)了利德華福6臺(tái)高壓變頻器，對(duì)風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵等高耗能設(shè)備進(jìn)行變頻改造，設(shè)備投運(yùn)以來(lái)，運(yùn)行穩(wěn)定，節(jié)電效果顯著。目前，首電人正滿(mǎn)懷信心，精心籌劃進(jìn)行三期（ 2×60 萬(wàn)千瓦 ）擴(kuò)建工程建設(shè)，努力為建成全國(guó)一流的火力發(fā)電企業(yè)而拼搏。 大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山發(fā)電廠根據(jù)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，積極響應(yīng)大唐集團(tuán)公司號(hào)召，借助大唐集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”管理平臺(tái)動(dòng)態(tài)量化比較，積極開(kāi)展各項(xiàng)消耗性指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，節(jié)能降耗注重精細(xì)化管理，目前該廠節(jié)能降耗活動(dòng)如火如荼。 新技術(shù)成了“緊箍咒” 首陽(yáng)山電廠廠長(zhǎng)張新科說(shuō)：“我們要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，把影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的消耗指標(biāo)戴上“緊箍咒” 。 按照首陽(yáng)山電廠的節(jié)能降耗行動(dòng)計(jì)劃，“強(qiáng)化管理，深入挖潛，加大科技投入，加快設(shè)備技術(shù)改造”是節(jié)能降耗工作的指南，利用高壓變頻技術(shù)，對(duì)部分效率較低的風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵等高耗能設(shè)備進(jìn)行變頻改造是工作的重點(diǎn)。 凝結(jié)水泵變頻改造是首陽(yáng)山電廠在機(jī)組小修中進(jìn)行的一個(gè)比較大的技術(shù)改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目徹底改變了過(guò)去依靠調(diào)節(jié)出口門(mén)控制凝結(jié)水流量的局面，改為變頻調(diào)速后，機(jī)組工況在50%-55%的情況下, 廠用電率較以前降低0.8%,單臺(tái)凝結(jié)水泵消耗功率由730kW降低為200kW,節(jié)電率在70%左右，僅此一項(xiàng)，供電煤耗將降低3克左右。 在該廠推廣使用的微油點(diǎn)火技術(shù)，既克服了鍋爐燃燒的不利因素，同時(shí)大大節(jié)約了燃油量。改造前每支油槍1小時(shí)燃油1噸以上，改造后耗油僅為37公斤，小修后機(jī)組啟動(dòng)用油67噸左右，較修前百余噸的用油量節(jié)油近30%，預(yù)計(jì)在機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)時(shí)節(jié)油率將達(dá)60—70%左右。 據(jù)了解，首陽(yáng)山電廠還對(duì)一些“能耗大戶(hù)”進(jìn)行了“定點(diǎn)清除”：高低壓旁路疏水門(mén)改造、一次風(fēng)機(jī)變頻改造的成功投運(yùn)，將對(duì)有效提高機(jī)組熱效率、減少熱能損失帶來(lái)有利的影響；循環(huán)水泵改為雙速電機(jī)驅(qū)動(dòng)后，將能夠根據(jù)真空排氣溫度、循環(huán)水進(jìn)水溫度的變化，靈活多變的選用運(yùn)行方式，預(yù)計(jì)每臺(tái)可產(chǎn)生100萬(wàn)元的節(jié)能效益。 廢水變“寶貝” 發(fā)揮大作用 首陽(yáng)山電廠黨委書(shū)記況世遠(yuǎn)說(shuō)：“如果我們通過(guò)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任心，推行節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，改變不良的工作方式和生活習(xí)慣，“小芝麻”撿得多了，也是節(jié)能降耗的有效手段。” 煤場(chǎng)路是進(jìn)入煤場(chǎng)的唯一通道，由于多年的風(fēng)吹雨淋和過(guò)往推煤機(jī)的攜帶，原來(lái)的水泥路面上沉積了約40公分厚的煤層。燃煤管理中心30多名員工冒著攝氏三十七八度的高溫，歷時(shí)3天，完成了煤場(chǎng)路的清理工作，共清理出散煤500多噸，價(jià)值約十幾萬(wàn)元。 為了節(jié)約燃煤，該廠還對(duì)沉淀池的煤泥進(jìn)行每月一次的回收，清理出來(lái)的積煤晾干后用鏟車(chē)回收至煤場(chǎng)；要求火車(chē)進(jìn)入煤溝前禁止卸煤人員打開(kāi)車(chē)門(mén)，減少火車(chē)撒煤，同時(shí)對(duì)鐵路沿線(xiàn)的撒煤、殘煤清掃后回收至煤場(chǎng)。 根據(jù)相關(guān)政策，國(guó)家將開(kāi)始對(duì)電廠征收水資源費(fèi)，這對(duì)扭虧增盈的首陽(yáng)山電廠來(lái)說(shuō)壓力很大。首電人靈機(jī)一動(dòng)，讓廢水又成了可利用的“寶貝”。 節(jié)能競(jìng)賽優(yōu)勝者登上了光榮榜 從某種意義上，主動(dòng)工作和被動(dòng)工作對(duì)一件事情的成敗起著決定性的作用。首陽(yáng)山電廠在節(jié)能降耗工作出臺(tái)的一系列激勵(lì)措施，極大調(diào)動(dòng)了員工節(jié)能降耗工作的主動(dòng)性和積極性。 首陽(yáng)山電廠發(fā)電部自發(fā)形成的技術(shù)論壇“人氣很足”：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電腦桌面上，匯集著一些節(jié)能降耗的具體措施，這是該廠運(yùn)行班長(zhǎng)、司爐等生產(chǎn)骨干針對(duì)本崗位情況，寫(xiě)出自己節(jié)約助燃油的小經(jīng)驗(yàn)，大家互相交流學(xué)習(xí)，提高整體操作水平。 據(jù)了解，首陽(yáng)山電廠為了掀起節(jié)能降耗高潮，向廣大員工征集節(jié)能降耗合理化建議，共征集節(jié)能、降耗、減污、增效方案和意見(jiàn)200多條，可采用方案40條，其中不須投資或少量投資的無(wú)/低費(fèi)方案就達(dá)39項(xiàng)。這些方案實(shí)施后，可以節(jié)約電能23.5萬(wàn)度/年、水340萬(wàn)噸/年，節(jié)約排污費(fèi)322萬(wàn)元/年，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1035萬(wàn)元/年。