作為資源型經濟區(qū)的支柱，能源企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，決定著區(qū)域經濟增長的實績。經過幾十年的發(fā)展探索，我國資源型經濟區(qū)在能源產業(yè)中大力發(fā)展循環(huán)經濟已經成為共識。然而經過近十年的實踐，我國能源產業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展的績效并不理想，沒有取得預期的發(fā)展目標。筆者認為，在現(xiàn)有條件下欲實現(xiàn)我國資源區(qū)經濟的可持續(xù)發(fā)展，必須立足循環(huán)經濟發(fā)展理念，從更寬的視角、更高的層次，運用更靈活的模式來探尋發(fā)展出路，特別是要在循環(huán)經濟模式下科學合理地定位能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　總結我國大型能源企業(yè)的發(fā)展得失，不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在技術領域、生產規(guī)模等方面已具備成熟的發(fā)展循環(huán)經濟的條件，但由于受到體制、管理水平和組織結構等方面的制約，企業(yè)缺乏科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，長期發(fā)展定位不明確，遠景規(guī)劃流于形式。如何在全面分析行業(yè)特點的基礎上，清醒認識到自己所處的產業(yè)鏈的位置，因時制宜，在發(fā)展循環(huán)經濟的大框架下，正確地定位發(fā)展戰(zhàn)略，是能源企業(yè)發(fā)展的當務之急。

　　首先，要客觀分析能源企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。從劣勢來看，由于長期計劃體制的影響和改革滯后，能源企業(yè)在組織結構、社會負擔、創(chuàng)新動力、公司治理結構和產權制度等方面存在很多歷史遺留問題，直接導致能源企業(yè)間的戰(zhàn)略發(fā)展取向雷同，企業(yè)發(fā)展集中度偏低。例如在技術創(chuàng)新領域，雖然我們目前的許多技術已相當先進，但由于自我突破能力不足，甚至技術引進、消化和吸收的能力也有所欠缺，只是靠資源稟賦生存，難以形成能源企業(yè)的核心競爭力。另外，政企不分問題仍然嚴重，官本位思想普遍存在，這也容易導致企業(yè)負責人的發(fā)展定位和企業(yè)經營目標發(fā)生偏離，導致管理層對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略關注不夠，短期行為和短期決策成為一種常態(tài)。

　　從優(yōu)勢來看，能源區(qū)的資源儲量都相當豐富，加之現(xiàn)階段國內對能源的需求增長迅速，并且這種趨勢隨著中國經濟的快速發(fā)展還會繼續(xù)存在，這就為大型能源企業(yè)提供了巨大的需求市場。持續(xù)增長的能源需求必然會帶動相關產品的價格上漲，從而有利于加速企業(yè)資本積累。另外，和諧發(fā)展、轉型發(fā)展的理念正逐漸深入人心，發(fā)展循環(huán)經濟的呼聲日益高漲，無論是國家宏觀政策還是社會輿論，對資源型經濟的轉型發(fā)展都是一個良好的契機。

　　從我國能源企業(yè)的優(yōu)劣勢來看，在循環(huán)經濟發(fā)展模式下，確定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)擺脫落后體制的制約，進而綜合利用各種有利因素，起著關鍵作用。同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

　　其次，從循環(huán)經濟對能源企業(yè)影響的角度來分析。國內外循環(huán)經濟的發(fā)展經驗表明，發(fā)展循環(huán)經濟一般要經過初始啟動階段、形成階段和終極目標階段。在初始啟動階段，循環(huán)經濟模式的特點是企業(yè)內循環(huán)，在形成階段的發(fā)展特點是企業(yè)間循環(huán)，而終極目標階段的特點則是社會層面的大循環(huán)。這三個階段的模式特點對能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分別對應的是：促使企業(yè)管理模式創(chuàng)新、技術水平升級和企業(yè)形象的改變。

　　在循環(huán)經濟發(fā)展的啟動初始階段，內部循環(huán)模式會對企業(yè)的管理模式提出創(chuàng)新要求，同時要求技術水平的升級。反映在組織結構上就要求企業(yè)向更大規(guī)模的方向發(fā)展，而在工藝流程和產品種類上則要求多元化的變化，最終引導企業(yè)向大集團方向發(fā)展。

　　在循環(huán)經濟發(fā)展的形成階段，企業(yè)間的循環(huán)模式會促使各相關企業(yè)以生態(tài)工業(yè)鏈的形式把不同的產業(yè)聯(lián)系起來，形成共享資產或副產品的產業(yè)共生組合，使得一家企業(yè)的廢熱、廢水、廢物成為另一家企業(yè)的原料或動力，并以此類推，循環(huán)往復，最終在組織形式上形成生態(tài)工業(yè)園區(qū)。

　　在循環(huán)經濟發(fā)展的終極目標階段，社會層次的循環(huán)模式會帶動管理模式創(chuàng)新、技術水平升級和企業(yè)形象的改變等，并在全社會發(fā)生綜合影響，促使不同的企業(yè)、社會組織、團體都以循環(huán)經濟的理念從事生產、生活和社會活動。由于此時的影響面擴大，故企業(yè)間的合作形式也趨向于結構不甚緊密，但價值理念都包含循環(huán)經濟的核心內涵。此時，戰(zhàn)略聯(lián)盟就是一個合適的戰(zhàn)略選擇。

　　從以上對我國能源企業(yè)的優(yōu)劣勢和循環(huán)經濟發(fā)展不同階段的影響來看，要解決我國能源企業(yè)核心競爭力缺失的狀況，須從技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和價值創(chuàng)新四個方面著手。而目前，通過組織創(chuàng)新，在結構、流程產出等方面進行創(chuàng)新是現(xiàn)實的選擇。即通過組織創(chuàng)新，創(chuàng)建大型能源基地或能源生態(tài)園，組建以資源為核心產業(yè)的上下游產業(yè)并舉、延伸產業(yè)鏈、增加附加值的大集團，實現(xiàn)能源產業(yè)與非能源產業(yè)協(xié)同發(fā)展，多元化經營，最終走上循環(huán)經濟模式下的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　綜上所述，在循環(huán)經濟條件下，從企業(yè)面臨的優(yōu)劣勢、循環(huán)經濟對大型能源企業(yè)的影響、企業(yè)核心競爭力的構建三個維度考慮，我國能源企業(yè)都應該選擇組合戰(zhàn)略，其主要組織形式是大集團、多元化、生態(tài)工業(yè)園和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。企業(yè)應該從自身的戰(zhàn)略和行業(yè)特點以及國家政策出發(fā)，通過不同形式實現(xiàn)企業(yè)集團化、多元化，降低交易成本，增強競爭實力；也可以從產業(yè)鏈的角度聯(lián)合，通過集團企業(yè)的有效資本調度，實現(xiàn)企業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展方式和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。