研華(中國)eP渠道事業(yè)部總經理羅煥城[/align]
針對中國大陸市場,研華如何分類自身的客戶群體?組織機構調整后,研華如何更好的為客戶提供服務?新成立的渠道事業(yè)部主要服務于哪類客戶?
根據每年采購研華產品的金額等指標,我們內部將客戶劃分為三個層次,上層的是大客戶,占到我們客戶總量的20%;中間的是中型客戶,再下面是數(shù)量眾多的小型客戶,兩者加起來占到80%。
與客戶群體相對應的是,我們新成立的大客戶事業(yè)部主要關照大客戶,提供全面細致的服務;渠道事業(yè)部服務于中型客戶;小型客戶則主要由同樣新成立的DMF(Direct Marketing Force)部門來關照,主要是通過800電話、在線平臺、展覽會等行銷的方式來接入客戶需求,并完成商務流程。同時,面對越來越多的大客戶按需定制開發(fā)產品的要求,由我們的DTOS(Design To Order Services)部門來滿足。DTOS的客戶主要有兩部分,一是類似GE、Nokia、Siemens等國際公司,二是本土的一批實力型公司,如廣電運通等。
盡管渠道事業(yè)部、大客戶事業(yè)部以及DMF、DTOS部門都有各自特定的服務對象,但同時,渠道與大客戶事業(yè)部是基本的單元,DMF與DTOS更多是對渠道與大客戶的延伸服務,DMF的出貨最終還是通過渠道來處理。如果是大客戶,則轉到大客戶事業(yè)部來處理。
對于渠道事業(yè)部而言,我們服務的是中型客戶,但更準確的說,我們的服務對象也包括幾類,一是大中城市的中小客戶;二是兩三線城市的所有客戶,這些城市我們的大客戶事業(yè)部現(xiàn)階段還沒有覆蓋;還有就是所有適合渠道來運作的客戶。
另外,目前業(yè)務部門的重組針對的是原先的e-Platform產品事業(yè)群,而工業(yè)自動化事業(yè)群由于產品的定位原因,目前還是獨立的運作。
研華業(yè)務團隊重組及成立渠道事業(yè)部的目的是什么?
組織機構調整的最大好處是為了最好的走進行業(yè)客戶。以前,針對同一個行業(yè)客戶,可能他會同時面對來自研華幾個事業(yè)群的銷售代表,并且內部的不同事業(yè)群彼此之間也有競爭。而現(xiàn)在,我們可以完全從客戶端出發(fā)來幫他們選擇最合適的產品,在節(jié)省人力資源及提高項目把握度的同時,我們可以更好投入時間與資源去主動了解行業(yè)需求,跟蹤潛在的項目。研華的業(yè)績可以做得更大,而我們的客戶得到更好的服務。
對于渠道事業(yè)部,我們的戰(zhàn)略目標就是提升我們經銷商的整體服務水準,這對客戶也是有利的。
另外,研華在重組業(yè)務團隊的同時,我們今年還會在臺北的總部建立行業(yè)應用導向的團隊,初步選擇醫(yī)療、博彩等領域。這些團隊可以開發(fā)自己的產品,也可以跨部門去選擇研華所有其他部門的產品,或者來自第三方的產品去組成完整的行業(yè)解決方案。他們也可以在北美、歐洲、中國大陸等區(qū)域建立自己的市場與銷售網絡,擁有自己的客戶。這樣做的目的也真正體現(xiàn)了我們深耕行業(yè)的發(fā)展方向。
渠道事業(yè)部的發(fā)展策略是怎樣的?目前的渠道建設狀況如何?
渠道事業(yè)部目前所做的是建立一個與渠道互動的機制,來激勵經銷商,與他們一起來分析經銷策略,對他們進行技術、管理等各方面的培訓。我們會更多從經銷商的角度來考慮問題,并盡可能讓渠道去直接面向客戶。
研華目前的渠道以區(qū)域為主,大多是通用型的,但我們現(xiàn)在正在使渠道行業(yè)化,發(fā)展的方向是鼓勵經銷商做增值服務,尤其是在大城市?,F(xiàn)在我們選擇經銷商會注重其自身的特征,例如行業(yè)特色。
大家都知道,現(xiàn)在工控機這個領域,價格越來越透明,利潤也被壓縮,經銷商只有更多的進入行業(yè),提供增值服務,才能實現(xiàn)價值,而避免落入“搬箱子”的困境。對于行業(yè)的選擇,我們也與經銷商多多溝通,并提出很多建議。例如,我們認為環(huán)保、城市信息化、娛樂、醫(yī)療、智能家居、安防等行業(yè)是工控機未來發(fā)展?jié)摿^大的領域,而工控的傳統(tǒng)領域將來的增長將會很平緩,我們也會引導他們怎么去做。
目前,在業(yè)務部門重組完成以后,我們在內地市場有78家經銷商,400多人的專職隊伍,并劃分為授權金牌經銷商、授權經銷商、特約經銷商、行業(yè)經銷商等幾個類別。研華傳統(tǒng)上一直重視渠道的建設,在業(yè)界也一直是領先的,在渠道事業(yè)部成立后,我們更有信心來保持我們的領先地位。
研華強化渠道經營策略
時間:2007-09-24
來源:研華(中國)公司
導語:研華強化渠道經營策略
研華(中國)eP渠道事業(yè)部總經理羅煥城[/align]
針對中國大陸市場,研華如何分類自身的客戶群體?組織機構調整后,研華如何更好的為客戶提供服務?新成立的渠道事業(yè)部主要服務于哪類客戶?
根據每年采購研華產品的金額等指標,我們內部將客戶劃分為三個層次,上層的是大客戶,占到我們客戶總量的20%;中間的是中型客戶,再下面是數(shù)量眾多的小型客戶,兩者加起來占到80%。
與客戶群體相對應的是,我們新成立的大客戶事業(yè)部主要關照大客戶,提供全面細致的服務;渠道事業(yè)部服務于中型客戶;小型客戶則主要由同樣新成立的DMF(Direct Marketing Force)部門來關照,主要是通過800電話、在線平臺、展覽會等行銷的方式來接入客戶需求,并完成商務流程。同時,面對越來越多的大客戶按需定制開發(fā)產品的要求,由我們的DTOS(Design To Order Services)部門來滿足。DTOS的客戶主要有兩部分,一是類似GE、Nokia、Siemens等國際公司,二是本土的一批實力型公司,如廣電運通等。
盡管渠道事業(yè)部、大客戶事業(yè)部以及DMF、DTOS部門都有各自特定的服務對象,但同時,渠道與大客戶事業(yè)部是基本的單元,DMF與DTOS更多是對渠道與大客戶的延伸服務,DMF的出貨最終還是通過渠道來處理。如果是大客戶,則轉到大客戶事業(yè)部來處理。
對于渠道事業(yè)部而言,我們服務的是中型客戶,但更準確的說,我們的服務對象也包括幾類,一是大中城市的中小客戶;二是兩三線城市的所有客戶,這些城市我們的大客戶事業(yè)部現(xiàn)階段還沒有覆蓋;還有就是所有適合渠道來運作的客戶。
另外,目前業(yè)務部門的重組針對的是原先的e-Platform產品事業(yè)群,而工業(yè)自動化事業(yè)群由于產品的定位原因,目前還是獨立的運作。
研華業(yè)務團隊重組及成立渠道事業(yè)部的目的是什么?
組織機構調整的最大好處是為了最好的走進行業(yè)客戶。以前,針對同一個行業(yè)客戶,可能他會同時面對來自研華幾個事業(yè)群的銷售代表,并且內部的不同事業(yè)群彼此之間也有競爭。而現(xiàn)在,我們可以完全從客戶端出發(fā)來幫他們選擇最合適的產品,在節(jié)省人力資源及提高項目把握度的同時,我們可以更好投入時間與資源去主動了解行業(yè)需求,跟蹤潛在的項目。研華的業(yè)績可以做得更大,而我們的客戶得到更好的服務。
對于渠道事業(yè)部,我們的戰(zhàn)略目標就是提升我們經銷商的整體服務水準,這對客戶也是有利的。
另外,研華在重組業(yè)務團隊的同時,我們今年還會在臺北的總部建立行業(yè)應用導向的團隊,初步選擇醫(yī)療、博彩等領域。這些團隊可以開發(fā)自己的產品,也可以跨部門去選擇研華所有其他部門的產品,或者來自第三方的產品去組成完整的行業(yè)解決方案。他們也可以在北美、歐洲、中國大陸等區(qū)域建立自己的市場與銷售網絡,擁有自己的客戶。這樣做的目的也真正體現(xiàn)了我們深耕行業(yè)的發(fā)展方向。
渠道事業(yè)部的發(fā)展策略是怎樣的?目前的渠道建設狀況如何?
渠道事業(yè)部目前所做的是建立一個與渠道互動的機制,來激勵經銷商,與他們一起來分析經銷策略,對他們進行技術、管理等各方面的培訓。我們會更多從經銷商的角度來考慮問題,并盡可能讓渠道去直接面向客戶。
研華目前的渠道以區(qū)域為主,大多是通用型的,但我們現(xiàn)在正在使渠道行業(yè)化,發(fā)展的方向是鼓勵經銷商做增值服務,尤其是在大城市?,F(xiàn)在我們選擇經銷商會注重其自身的特征,例如行業(yè)特色。
大家都知道,現(xiàn)在工控機這個領域,價格越來越透明,利潤也被壓縮,經銷商只有更多的進入行業(yè),提供增值服務,才能實現(xiàn)價值,而避免落入“搬箱子”的困境。對于行業(yè)的選擇,我們也與經銷商多多溝通,并提出很多建議。例如,我們認為環(huán)保、城市信息化、娛樂、醫(yī)療、智能家居、安防等行業(yè)是工控機未來發(fā)展?jié)摿^大的領域,而工控的傳統(tǒng)領域將來的增長將會很平緩,我們也會引導他們怎么去做。
目前,在業(yè)務部門重組完成以后,我們在內地市場有78家經銷商,400多人的專職隊伍,并劃分為授權金牌經銷商、授權經銷商、特約經銷商、行業(yè)經銷商等幾個類別。研華傳統(tǒng)上一直重視渠道的建設,在業(yè)界也一直是領先的,在渠道事業(yè)部成立后,我們更有信心來保持我們的領先地位。
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