中國汽車正在回歸到常態(tài)的發(fā)展,連續(xù)兩月的銷量遞減,已讓市場覺察到了異樣的態(tài)勢。在整體政經(jīng)環(huán)境變幻莫測的時候,汽車市場會進一步的加以反應。這樣的市場狀況決定了整車制造商在營銷層面必須拿出對應的策略。
2011年6月21日至6月27日,本報汽車研究院與蓋世汽車網(wǎng)就中國汽車市場B級車細分區(qū)間,整車制造商營銷與品牌策略的調(diào)整進行了聯(lián)合調(diào)查。參與本次調(diào)查的有1832位業(yè)內(nèi)人士。我們得出的結(jié)論是,中國汽車市場當前的競爭重心逐步從前端的品牌和銷售網(wǎng)絡延伸到售后服務,而且這種趨勢的演變速度會進一步加快。特別是在市場銷售出現(xiàn)萎縮的時候,售后服務牌會在競爭中扮演越來越重要的角色。
整體而言,中國汽車市場的售后服務水平與歐美日韓等成熟市場還有相當?shù)牟罹啵貏e是圍繞消費者層面的保護制度缺失依然嚴重,但在2011年這種情況會有逐步的改觀。
延長的保證
無論是對整車制造商的監(jiān)管還是對其產(chǎn)品的評測,都始終圍繞著消費者展開。這種監(jiān)管終端的方式,在中國汽車市場推進得并不盡如人意
在歐美汽車市場,消費者被置于異常重要的位置。無論是對整車制造商的監(jiān)管還是對其產(chǎn)品的評測,都始終圍繞著消費者展開。這種監(jiān)管終端的方式,在中國汽車市場推進得并不盡如人意。近期對中國汽車召回制度以及針對部分整車制造商產(chǎn)品召回的質(zhì)疑,在一定程度上揭示了其中的問題。依照目前的情況看,通過在市場層面促使整車制造商做出改變成為一條可行之道。
自2011年4月份至今,中國汽車市場的銷售增速放緩。這使得諸多整車制造商在產(chǎn)品的售后服務層面做出調(diào)整?,F(xiàn)代與起亞汽車借助導入索納塔8代以及起亞K5之際,對售后服務進行升級,導入了5年或10萬公里這一服務標準,這引起了市場的極大關(guān)注。58%的投票率均認為現(xiàn)代、起亞推出的這一延保服務政策,預示著汽車售后服務將逐步成為企業(yè)營銷戰(zhàn)中的重心。有25%的投票將其解讀為中國的汽車營銷戰(zhàn)將升級到新的階段。
事實上,在中國市場整車質(zhì)保達到“5年或10萬公里”這一標準的,現(xiàn)代、起亞并非始作俑者。多款自主品牌車型如比亞迪F6、海馬騎士等已均采用這一標準,另一款自主車型——中華尊馳甚至將質(zhì)保年限提至到10年或20萬公里的高度,這差不多是國際上整車最長的質(zhì)保期限。
盡管自主品牌(奇瑞A3和瑞麒G5等車型也達到了4年或12萬公里的標準)在售后方面作出的承諾要明顯高于外資品牌,但由于自主品牌本身偏弱的品牌力和產(chǎn)品力,以致并未在市場上引起大范圍的轟動效應以及真正吸引消費者的關(guān)注。
由于這一方式是現(xiàn)代汽車集團成功立足美國市場的關(guān)鍵,因此當這種方式引入中國后,它受到了極高的關(guān)注。
服務戰(zhàn)升級
如果貿(mào)然將質(zhì)保期提高至5年無疑是冒險的舉動,因為這將給整車企業(yè)在售后維修方面增加三四成的成本
通過延長服務標準,整車制造商可以極大的提升產(chǎn)品品牌。自2000年之后,諸多的整車制造商都推出了單獨的售后品牌。調(diào)查顯示,高達70%的人士表示看好其所采取的這一營銷策略的效果。這無論對整車制造商還是對消費者都是利好消息。
事實也證明,中國汽車售后服務市場的競爭也逐步升級。
在日系車中,本田雅閣和豐田凱美瑞的整車質(zhì)保標準是3年或10萬公里(中國一輛私家車每年的行駛里程約為2萬公里,80%左右的車主換車周期在5~6年之內(nèi),3年或10萬公里的質(zhì)保期對車主而言實惠實則不多),銳志僅提供2年或5萬公里的質(zhì)保服務;在德系車中,上海大眾帕薩特、斯柯達昊銳則是2年或6萬公里的服務標準;在美系車中,上海通用別克君威的質(zhì)保標準同樣是2年或6萬公里,福特蒙迪歐致勝則為3年或10萬公里;在法系車中,東風雪鐵龍C5是2年或6萬公里。如是,“2年或6萬公里”成為B級車市場中普遍采用的質(zhì)保標準,與歐美國家相比差距明顯。
盡管B級車市場一直是韓系車的弱項所在,迫于各種壓力,現(xiàn)代、起亞提出這種延保承諾,不僅滿足了這一細分市場的車主對提升售后服務的要求,也有助于改變韓系車的品牌形象。
調(diào)查結(jié)果顯示,如果產(chǎn)品質(zhì)量的“生命系數(shù)”只能維系兩到三年,貿(mào)然將質(zhì)保期提高至5年無疑是冒險的舉動,因為這將給整車企業(yè)在售后維修方面增加三四成的成本,企業(yè)自身很可能會受累于此。