安徽合肥石油分公司為確保零售市場的占有份額，加強市場競爭力，依靠當?shù)卣恼叻龀郑拇蛟斐善酚土闶劬W(wǎng)絡，優(yōu)化網(wǎng)絡結構，擴大市場覆蓋面，占領成品油零售市場獲得先機。

      構建完善的成品油終端銷售網(wǎng)絡是該公司持續(xù)有效發(fā)展的基礎，為搶占先機，公司專門成立網(wǎng)絡建設領導小組，整合力量，抽調(diào)專人負責與社會加油站建立關系，加強聯(lián)系，并對其經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)性質、銷售情況、經(jīng)營證照、土地房屋權屬、合作意向等進行調(diào)查、摸底，每周網(wǎng)絡例會匯報摸底情況，網(wǎng)絡小組在充分分析摸底情況的基礎上，決定初步收購、租賃意向，然后組織人員多方考察，最后進行實質洽談及合同的簽訂。

      該公司將網(wǎng)絡建設的重點主要放在高速公路服務區(qū)及進出口、城區(qū)的新增規(guī)劃點及投資小見效快的小型加油站和國道、省道加油站這些范圍，調(diào)整結構和布局，有選擇性的立項發(fā)展，同時，又不失時機地將經(jīng)營觸角延伸至經(jīng)濟較發(fā)達的廣大農(nóng)村。

      該公司始終將工作重點放在城市規(guī)劃點的爭取上，做好超前、細致的工作，積極協(xié)調(diào)好相關部門的工作關系，做到規(guī)劃許可與土地的雙落實。堅持實行加油站建設“四定”制度：既定責任人、定開工時間、定竣工時間、定開業(yè)時間。

      對建設完工的加油站，公司各部門密切協(xié)作，積極準備，在最短的時間內(nèi)完成成品油配送、設備檢修調(diào)試鑒定、辦公用品和帳表冊等物品配備、標識牌安裝、服裝發(fā)放、人員培訓等前期準備工作，以最快的速度投入營運。

      為提高加油站自動化、信息化應用工作水平，基建科積極參與全區(qū)加油站IC卡站選點、設備采購、安裝、工程驗收及土建審計等工作，全年新增IC卡站點14座。成品油零售較上年又有新的增長，創(chuàng)有史以來最好水平，也是全省17個市分公司中銷量最高的。