精益無定式，如何更好的開展精益活動，需要不斷的總結(jié)和嘗試，電子公司今年開展精益活動以來，也正是在不斷的嘗試和調(diào)整中前進！9月1日，通過一場嚴肅而又充滿激情的啟動會，電子公司又開始了一次新的嘗試-----改善周活動，這是在總結(jié)前一段工作的基礎(chǔ)上，汲取各方經(jīng)驗并融入電子公司文化的一項活動。

打造引人注目的改善團隊

　　改善周活動中，所有項目隊員暫時脫離本職崗位，在完全服從隊長的領(lǐng)導下，全職參與為期3天的改善活動。活動中，所有隊員身著鮮艷的改善活動專用夾克、帽子，醒目的出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，成為一道亮麗的風景，這既營造了活動氣氛，無形中，對全體員工和隊員也是一種影響，讓大家體會到公司對于改善的重視，以及自己參與改善的光榮。改善服以紅色和藍色為主，非常漂亮，紅色代表激情，藍色代表希望，寓意我們要對精益充滿希望，并以最飽滿的熱情全心參與其中，這也是張麗總經(jīng)理對所有隊員的期望和要求！

誰在現(xiàn)場都會不吼不快

　　在本次活動中，一個口號再次在電子公司響起，那就是“今天我們要加油、加油、加油，再加油，今天我們要改善、改善、改善、再改善，行動之后再看看”，這個口號不但體現(xiàn)了遇到問題馬上行動改善的要求，同時也告訴大家，我們要行動起來，不怕失敗，重要的是堅持不斷的嘗試、不斷的改善！在所有隊員竭盡全力的高聲宣唱中，在拳頭揮舞中，這個口號不斷深入人心，大家的激情被煥發(fā)出來，不可遏制的要發(fā)出排山倒海的呼聲，那一刻，作為局外的照相者、包括其他的組織者，我們心中都有一種“癢癢”的感覺，又似有一股激流在涌動，憋得很難受，真想馬上加入他們，振臂高呼，一吼為快……

奇跡：效率自動提升20%

興奮：有一種動力叫挑戰(zhàn)

　　不管是活動中還是活動后，大家對這種活動方式都非常的認可，因為是全職參與并且時間緊迫，所以大家是加班加點，甚至通宵達旦，但沒有隊員叫苦叫累，反而時時表現(xiàn)出一種做事情的喜悅，一種挑戰(zhàn)的激情！“來料管理流程改善”項目原來的目標僅僅是減少進料檢驗時的搬運浪費，但在項目實施過程中，大家又發(fā)現(xiàn)了很多問題，并研討了解決方案，結(jié)果該項目的目標一再擴展，最終是整個物流系統(tǒng)的改善，并在短短的2天時間內(nèi)，使物料部配套區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，6個人的團隊（3男3女），硬是把 33個貨架、30多個裝滿物料的地拖搬了家，連續(xù)2個晚上加班到12點多，盡管是這么大的工作量，盡管是在這么短的時間內(nèi)，盡管周圍還不時傳來不理解改善的不滿情緒，但這些都絲毫沒有影響他們做項目的熱情?！斑@樣做項目很過癮、讓人很興奮”，項目隊員段學威邊開叉車邊興奮的表達自己的心聲，周圍一片靜寂，墻上的表針已經(jīng)指向11點，但這邊的隊員還是精神抖擻、看不到絲毫困意，隊長孫芳說：“今天的事情必須干完，明天必須按時結(jié)束項目！”

3天砍掉庫存200萬

　　首次改善周活動共確定了4個改善項目，都是生產(chǎn)過程中一些重要而又亟待解決、但在以前的改善模式下進展緩慢或無力推動的問題。比如“插件地址系統(tǒng)應用”項目，以前已經(jīng)做了2個多月，但遲遲沒有見到成效，而在本次改善周攻堅戰(zhàn)中，在緊迫的形勢下，在大家的全情投入下，在各方的通力配合下，一個困擾項目的難題很快得到解決方案并達成共識，僅3天時間就拿了下來，預計可以砍掉近200萬的庫存，成績實在喜人！隊長張志國，一個原本滴酒不沾的人，在項目結(jié)束的茶話會上，竟然與大家頻頻碰杯，用他的話說，這個項目在3天內(nèi)做成，實在不敢想，意義非凡！我想，也許讓他激動的不僅僅是完成了一個收益很大的項目，更重要的是發(fā)現(xiàn)了一種做成事情的方法！    
　　精益本身就是一種變革，所以精益項目的管理也不是一成不變的，各個企業(yè)應根據(jù)自身的管理模式、人力資源、文化基礎(chǔ)和所處精益推行階段不斷的進行調(diào)整，從而找到最適合的方式，雖然推行精益只有半年，但電子公司已經(jīng)進行了三次調(diào)整，結(jié)果也證明，每一次調(diào)整都是一次進步，或許也會有失敗，但是只要不放棄，只要不斷思考和總結(jié)，終會找到好辦法，踏上精益之路，就要改善到底！