4月19日至21日，中電裝備公司總經(jīng)理魏慶海帶隊在許繼集團開展調(diào)研工作，深入了解許繼集團在生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的真實情況，切實幫助企業(yè)解決實際問題，促進許繼集團更好更快發(fā)展。這是公司組建以來規(guī)模最大、層次最高、范圍最廣的一次調(diào)研活動。公司副總經(jīng)理賀迎一、邱宇峰、袁風光，總會計師張紅，本部各部門負責人和相關人員參加了此次調(diào)研。

　　在調(diào)研工作中，許繼集團召開了領導干部述職大會，二十四名干部進行了述職；召開了調(diào)研情況匯報會，公司副總經(jīng)理、許繼集團總經(jīng)理李富生匯報了許繼集團的綜合情況，七個部門做了匯報，十三家下屬企業(yè)報告了生產(chǎn)經(jīng)營方面的情況；召開了人力資源和財務兩個專業(yè)會議，專業(yè)人員進行了深入、真誠和廣泛的交流。期間，調(diào)研組還實地考察了許繼變壓器公司、許繼儀表公司和許繼風電產(chǎn)業(yè)園，查閱了“三重一大”事項決策、黨風廉政建設等方面的資料，對貫徹落實公司重大決策部署的情況進行了檢查。

　　在4月21日下午召開的許繼集團調(diào)研工作階段性情況通報會上，魏慶海作了重要講話，賀迎一對國家電網(wǎng)公司和中電裝備公司的有關情況作了宣講，袁風光通報了調(diào)研情況，許繼集團黨委書記、副總經(jīng)理冷俊作了表態(tài)發(fā)言。

　　魏慶海指出，今年年初，公司黨組做出了加速創(chuàng)新、加快發(fā)展的整體部署，務必在今年年底初步建成國內(nèi)領先的輸變電裝備產(chǎn)業(yè)集團。從公司當前各項工作的進展情況看，整體水平與國內(nèi)國際一流企業(yè)的管理標準尚有較大差距，與國家電網(wǎng)公司的管理體系尚未深度融合，全面實現(xiàn)公司黨組確定的發(fā)展目標尚需付出艱辛的努力。為進一步促進公司系統(tǒng)管理水平和經(jīng)濟效益的提升，公司黨組決定對所屬企業(yè)開展全面的調(diào)研活動。許繼集團是調(diào)研的第一站。

　　魏慶海充分肯定了許繼集團在各個時期所取得的成績。魏慶海指出，作為中電裝備的核心支柱企業(yè)，許繼集團對地方經(jīng)濟和全國電力建設都作出了巨大貢獻；其領導班子政治素質(zhì)過硬，發(fā)展思路清晰，責任意識和大局意識都在進一步加強；能夠把國有企業(yè)與高度市場化的管理理念有機結(jié)合，推動了經(jīng)營管理再上新臺階；許繼集團優(yōu)秀的科技研發(fā)體系和體制創(chuàng)新為中電裝備公司、國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院的建設提供了前提和基礎。

　　魏慶海指出，中電裝備公司組建成立以來，在實踐中已經(jīng)形成了科學的發(fā)展思路和目標，確立了做強公司本部、做實所屬企業(yè)、做優(yōu)上市公司的思路。通過這次調(diào)研，既是對公司發(fā)展目標和發(fā)展思路的宣講，有利于形成更加廣泛的共識；又是對其內(nèi)容的豐富和充實，確保公司黨組的決策更加科學，執(zhí)行更加有力，各項工作的推進更加順利。許繼集團和有關企業(yè)要加快落實公司黨組各項決策和部署，堅持上下“一盤棋”思想，心無旁騖，集中精力，統(tǒng)一思想，強化管理，全力提升公司系統(tǒng)的經(jīng)營效益。

　　通過三天緊張有序的調(diào)研活動，中電裝備公司充分了解了許繼集團的財務狀況、人力資源狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和管控模式，對員工的精神面貌有了直接的感受，對企業(yè)有了更多更深的認識，為下一步有針對性地制定政策、促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供了全面科學的決策依據(jù)。