10月29日，柯馬受邀參加中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展二十年成果獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮并且榮獲項(xiàng)目管理最佳企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)。此頒獎(jiǎng)典禮由中國(guó)國(guó)際人才交流基金主辦和項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（中國(guó)）共同舉辦，旨在評(píng)選中國(guó)引入項(xiàng)目管理20年以來(lái)，各行業(yè)中項(xiàng)目管理杰出的企業(yè)。參選公司共50余家，涵蓋多個(gè)行業(yè)，包括汽車(chē)行業(yè)如吉利、舍弗勒等和其他行業(yè)著名公司如阿里巴巴、華為、京東、中國(guó)銀聯(lián)等。

在今年6月底，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)評(píng)選專(zhuān)家組蒞臨柯馬進(jìn)行中國(guó)引入項(xiàng)目管理20周年企業(yè)實(shí)踐調(diào)研，在柯馬項(xiàng)目管理辦公室主導(dǎo)，多部門(mén)的大力支持下，調(diào)研評(píng)審會(huì)取得圓滿(mǎn)成功。會(huì)上，專(zhuān)家組展開(kāi)了大量的調(diào)研，項(xiàng)目管理辦公室也提供了很多相應(yīng)的文件支持，專(zhuān)家組會(huì)后對(duì)柯馬的項(xiàng)目管理實(shí)踐表示高度的認(rèn)可，并推薦柯馬參加評(píng)選。7月份，柯馬積極準(zhǔn)備，總結(jié)并整理了評(píng)獎(jiǎng)資料，并與專(zhuān)家組進(jìn)行多輪的探討。9月份正式提交的評(píng)獎(jiǎng)申請(qǐng)。10月初，柯馬榮獲項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，柯馬是獲此殊榮的唯一外資企業(yè)。

項(xiàng)目管理最佳企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)具有較高的權(quán)威性，是對(duì)柯馬的項(xiàng)目管理，乃至柯馬的實(shí)踐的高度認(rèn)可，也為柯馬未來(lái)在中國(guó)的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

柯馬應(yīng)用先進(jìn)項(xiàng)目管理理念，掌握并運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工具與方法，項(xiàng)目管理水平在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。同時(shí)柯馬在項(xiàng)目管理實(shí)踐中成效顯著，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了較好的支持作用。

柯馬的項(xiàng)目管理理念

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)：柯馬的業(yè)務(wù)因其復(fù)雜性和對(duì)環(huán)境變動(dòng)、客戶(hù)需求的敏感性，需要一種高效的管理手段以實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的協(xié)調(diào)、管理及監(jiān)控。項(xiàng)目管理不但符合柯馬的業(yè)務(wù)模式，也滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)的要求，同時(shí)對(duì)跨國(guó)跨地區(qū)跨職能的交流統(tǒng)一起到了至關(guān)重要的作用，因此，項(xiàng)目管理成為柯馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，并受到內(nèi)外部的廣泛認(rèn)可。

風(fēng)險(xiǎn)管理：柯馬完全認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)是柯馬價(jià)值鏈管理的重要組成部分，同時(shí)也是管理內(nèi)外部挑戰(zhàn)的重要管理方式。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理為柯馬創(chuàng)造機(jī)遇和提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且顯著地有助于客戶(hù)和業(yè)務(wù)伙伴建立對(duì)柯馬的信任。

柔性流程管理：柯馬的管理項(xiàng)目的流程依據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜性、規(guī)模進(jìn)行裁剪，實(shí)現(xiàn)了柔性管理，從而使得流程不再是運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)，而是項(xiàng)目成功的助力。

增值型：項(xiàng)目管理不僅僅是內(nèi)部需要，而且意味著為我們的客戶(hù)帶來(lái)增值。成功是我們項(xiàng)目實(shí)施工作的目標(biāo)，并且會(huì)轉(zhuǎn)化為依賴(lài)于我們實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)策略客戶(hù)的成功。

多元化：在柯馬，大多數(shù)項(xiàng)目是跨國(guó)家的，需要滿(mǎn)足尊重文化差異的需求，并且整合這些需求是至關(guān)重要的成功因素。為了滿(mǎn)足這一需求，柯馬已制定具體的多元文化項(xiàng)目管理方案，建立了跨文化團(tuán)隊(duì)以促進(jìn)不同國(guó)籍的團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行協(xié)作。

柯馬項(xiàng)目管理學(xué)院

為了更好的提升企業(yè)、員工能力與技能，柯馬還創(chuàng)辦了項(xiàng)目管理學(xué)院，致力于創(chuàng)建項(xiàng)目管理文化，提升員工能力，開(kāi)展知識(shí)管理，學(xué)習(xí)外部最佳實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提升柯馬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？埋RPM學(xué)院是經(jīng)過(guò)認(rèn)證的REP?全球注冊(cè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且贏得世界上最大的國(guó)際專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)—美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project ManagementInstitute (PMI)?) 的認(rèn)可，在世界范圍內(nèi)的各個(gè)地區(qū)提供項(xiàng)目管理發(fā)展課程。全部課程都是由柯馬項(xiàng)目管理的內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員研發(fā)，結(jié)合經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)與復(fù)雜的項(xiàng)目（務(wù)實(shí)的方法）以及國(guó)際認(rèn)可的項(xiàng)目管理做法（理論方法）。

關(guān)于柯馬

作為菲亞特克萊斯勒集團(tuán)的一員，柯馬是先進(jìn)的工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者?？埋R結(jié)合創(chuàng)新的工程解決方案和應(yīng)用技術(shù)，幫助很多企業(yè)發(fā)揮數(shù)字化制造的潛力。

總部位于意大利都靈，柯馬具有45年工廠(chǎng)驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)，36個(gè)地點(diǎn)、15個(gè)制造工廠(chǎng)和5個(gè)創(chuàng)新中心分布在17個(gè)國(guó)家，有超過(guò)9,000名員工。柯馬完整的產(chǎn)品組合包括：為傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)和新能源汽車(chē)行業(yè)提供連接、裝配和機(jī)加解決方案、機(jī)器人制造系統(tǒng)，有可擴(kuò)展工作半徑和負(fù)載配置的全系列機(jī)器人。

柯馬致力于提升人機(jī)協(xié)作，將個(gè)人和集團(tuán)融入到開(kāi)放的自動(dòng)化解決方案。也包括柯馬學(xué)院提供的操作培訓(xùn)，這些操作培訓(xùn)可以發(fā)展必要的技術(shù)和管理能力，以應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。