【中國傳動網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】 ”走進位于蘇州吳江的博眾精工總部大樓，一個一米多高的智能機器人便開口說話了，她不僅會打招呼，還會與客人玩耍。在一樓大廳，還有一個半米高的樓宇服務機器人在工作，這個小家伙可以自己乘坐電梯把大家需要的東西及時送到。他們，就是博眾精工在去年推出的智能服務型機器人家族。

博眾精工從2001年制作簡單的工裝夾具起步，慢慢發(fā)展到提供單機自動化設備、自動化生產(chǎn)線、自動化立體庫等，到現(xiàn)在能為客戶提供智能工廠的整體解決方案。短短十幾年的發(fā)展，博眾精工已成為我省智能制造領域的“領頭羊”。

時針撥回到2001年。博眾精工董事長呂紹林和另外兩個合作人在街邊租了200多平方米的門面房，購買了一臺3500元的二手機床，走上創(chuàng)業(yè)路。由于長期在生產(chǎn)線上調(diào)試夾具，2006年，呂紹林看準自動化發(fā)展的契機，帶領博眾精工開始進軍半自動化設備，但是，當時客戶只相信國外設備，博眾四處碰壁。

博眾發(fā)展的三大轉(zhuǎn)折點

回顧企業(yè)發(fā)展歷史，博眾精工副總裁楊愉強講述了企業(yè)的幾個關鍵轉(zhuǎn)折——

一是逆勢挖人才。中國的自動化起步較晚，自動化人才稀缺。2008年前后，國內(nèi)的大企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級，博眾精工瞄準自動化行業(yè)發(fā)展的契機，搶抓機遇進行人才儲備和培養(yǎng)。2008年下半年金融危機時，很多企業(yè)開始裁人，博眾精工卻逆勢而為，董事長呂紹林帶隊歷時兩個月到廣州、深圳等地招募首批20多位自動化高端人才?！白詣踊I域應用型人才，少則要培養(yǎng)5年至7年，長則要培養(yǎng)8年至10年，才能夠獨當一面。要發(fā)展，人才肯定是第一要素?！睏钣鋸姳硎?。

(博眾精工副總裁楊愉強)

二是研發(fā)全球唯一柔性生產(chǎn)線。2014年，博眾精工自主研發(fā)全球唯一的柔性生產(chǎn)線。以前，一條完整的生產(chǎn)線生產(chǎn)結束后會整條報廢，現(xiàn)在可以像樂高一樣，重組再利用?！?013年，德國提出‘工業(yè)4.0’，當年，公司就派出100多人到德國的大學去學習交流;2014年，公司再次派出團隊去德國學習。研發(fā)團隊回來后進行多次研討，在原有技術基礎上，這才做成了柔性生產(chǎn)線。當年，我們就迎來了訂單暴漲。憑借這一技術，可以復制更多數(shù)字化工廠，目前，博眾精工已經(jīng)為美的、浪潮等企業(yè)量身定制了5座數(shù)字化工廠。”楊愉強說。

(美的智能工廠)

(浪潮智能工廠)

三是圍繞智能裝備重新布局戰(zhàn)略版圖。博眾精工企業(yè)文化中包含“內(nèi)省外查”，也就是不斷修正企業(yè)發(fā)展中的問題。楊愉強坦陳，“以前博眾精工的業(yè)務門類比較多，只要涉及自動化的，我們都做。今年3月，博眾精工提出‘二次創(chuàng)業(yè)’理念，旨在三個關鍵方向上做精做強：基于自動化關鍵零部件的基礎研發(fā);基于自動化信息系統(tǒng)集成的數(shù)字化工廠的建設;基于人工智能的工業(yè)機器人和服務機器人。”

專注和人才永遠是博眾的左右臂膀

“核心技術，用錢是買不來的。”楊愉強說，為了擺脫受制于人的局面，2015年，博眾精工成立子公司靈猴，自主研發(fā)自動化關鍵零部件，“這樣，我們做數(shù)字化工廠建設，自動化生產(chǎn)線和智能機器人研發(fā)才有底氣?！?/p>

回看來路，楊愉強感慨，專注和人才是博眾精工終成行業(yè)龍頭的“金鑰匙”。

楊愉強回憶，從2007年博眾精工提出“讓我們的智慧在外太空為人類服務”這一愿景開始，博眾精工就一直專注于自動化領域，沒有四處發(fā)散?！?008年，不少人建議我們趁房價低谷投資房地產(chǎn)或其它產(chǎn)業(yè)，這些建議都被否決了。十多年來，我們專注于自動化領域，精雕細琢，不斷創(chuàng)新，才能在智能裝備領域脫穎而出?！?/p>

發(fā)展智能制造，核心在人才。從2008年引進的20多名自動化高端人才起步，目前博眾精工已經(jīng)擁有1100多名研發(fā)人員，具有碩士及以上學歷者占28%以上。

博眾高度重視研發(fā)，每年將營業(yè)額的12%以上用于研發(fā)。去年11月，博眾科技園在吳江開發(fā)區(qū)啟用?？萍紙@以研發(fā)為主，未來3至5年，研發(fā)團隊將有5000人，研發(fā)投入每年在10億元以上，力爭產(chǎn)值到達“百億級”。未來5到10年，研發(fā)團隊將超過1.5萬人，研發(fā)投入超過50億元，產(chǎn)值將超過500億元。

【專家點評】博眾精工從不起眼的小企業(yè)起步，在瞄準智能制造的方向后，抓住機遇，從半自動化設備到數(shù)字工廠的整廠打造，一路狂飆猛進，成為智能制造的領軍企業(yè)。

多年來，博眾精工專注智能制造領域，矢志不移。專注不等同于固步自封，堅守初心的同時，要根據(jù)市場變化進行戰(zhàn)略調(diào)整，博眾精工的“二次創(chuàng)業(yè)”就是一個例證，調(diào)整是為了在細分領域做精做強。

人才是智能制造的命脈，博眾精工深知專業(yè)人才儲備的難度，一直在布局人才版圖，這是博眾精工一躍成為行業(yè)龍頭的“秘訣”之一。

王樹華(省社科院社會政策所副所長、江蘇區(qū)域現(xiàn)代化研究院副研究員)