12月6日，2017《財富》全球論壇在廣州琶洲拉開帷幕，在這場以“開放與創(chuàng)新：構(gòu)建經(jīng)濟新格局”為主題的全球論壇上，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰講述了微信起家的故事，并正面回應了與阿里巴巴之間的競爭。

微信誕生

作為在主場廣州誕生的公司，微信在此次對談中頗受關注?；貞浧鹞⑿懦闪⒌?010年，馬化騰說道：“當時一共有三個團隊同時開發(fā)微信產(chǎn)品，他們分別是QQ、MobileQQ和QQ郵箱。最后在廣州的團隊贏了，他們早了一個月?！?/p>

這便是微信創(chuàng)始人張小龍帶領的QQ郵箱團隊。“它的設計很像一個Email，比如Groupset，但是反應速度非常快，其實產(chǎn)品的后臺就是是Email系統(tǒng)，”馬化騰評論道，“微信的成功主要是通過競爭。當時推出時市場上有競品，QQ作為老大哥幫助小弟弟度過難關，把QQ上所有關系鏈等資源都用到微信上?！?/p>

馬化騰用“不惜一切代價”來描述競爭之激烈，彼時騰訊面對的大環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)正從PC端往移動端轉(zhuǎn)型，“雖然我們有成熟的產(chǎn)品，但移動互聯(lián)網(wǎng)是不同的生態(tài)環(huán)境，尤其是手機終端大量普及。所以QQ也面臨這個挑戰(zhàn)，哪怕是和QQ做競爭，也在所不惜。”馬化騰坦言。

那么騰訊內(nèi)部又是如何說服QQ團隊？馬化騰表示，QQ團隊也在做顛覆自己的產(chǎn)品，三個團隊都在一個公司，拿到的股份是一樣的，眼光一定要看的長遠，不能只看自己部門。他也提到：“現(xiàn)在QQ團隊的使命是更聚焦在年輕人的需求，很多孩子希望有自己的社交圈，他們可能在QQ上很活躍，但是在微信上會是另外一種風格?！?/p>

截至2017年11月，微信和WeChat合并月活躍用戶數(shù)達9.8億。對于微信小程序的出現(xiàn)，馬化騰談到，微信發(fā)展已經(jīng)超越了即時通訊的概念，通過二維碼，連接online和offline，從連接人和人變成連接人和服務，在此基礎上添加了微信支付，開發(fā)了小程序，“這次財富論壇就在小程序上直播，表現(xiàn)就是不需要安裝的APP，以后計算機的世界沒有APP，只有不斷浮動的代碼，看到的可能就是針對你的program，雖然現(xiàn)在還沒有適配的硬件，但是我們開始建立這樣的生態(tài)?！?/p>

隨著微信越來越強大，也與蘋果之間存在博弈，蘋果CEO庫克在今天的論壇中則表示：“騰訊和蘋果是很好的伙伴關系，我們在中國占據(jù)15%左右的市場份額，同時也有很多人從安卓系統(tǒng)轉(zhuǎn)到iOS系統(tǒng)，轉(zhuǎn)換過程中微信的信息都會保留。我們認為如果騰訊越來越強大，對我們來說也是從中利益?！?/p>

阿里巴巴的競爭

事實上，不論是國內(nèi)還是海外市場，騰訊與阿里巴巴展開更為激烈的競爭。

“我數(shù)了一下，我們在十幾個地方都有競爭。正常的合理的競爭是促進發(fā)展的，往往第一和第二競爭時，第三和第四就不見了，有競爭的情況下大家會很團結(jié)，”馬化騰談及了競爭的兩面性，“但是不好的是競爭的地方太多了?！?/p>

面對各個領域的交戰(zhàn)，馬化騰在論壇上發(fā)出感慨：“這個也競爭？會有點困擾?！?/p>

近幾年，雙方在移動支付的拓展十分激進。“我們在移動支付方面在全球領先，主要得益于微信支付和支付寶競爭，這三年非常激烈，無現(xiàn)金化得到迅速普及。比較來看，支付寶online比較強，因為它有淘寶等平臺，offline是微信比較強。”馬化騰說道。

談及騰訊的發(fā)展，他表示：“我們公司未來五、六年的策略簡稱’兩個半’，一個是通信社交，一個是數(shù)字內(nèi)容，另外半個業(yè)務是’互聯(lián)網(wǎng)+’。”

從“互聯(lián)網(wǎng)+”來看，不論是服務業(yè)，還是金融、銀行、證券等行業(yè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟。在馬化騰看來，未來基金、理財、小額信貸也會蓬勃發(fā)展，雖然現(xiàn)金貸、P2P有很多問題需要管理。同時，旅游、交通出行、制造業(yè)都會加上互聯(lián)網(wǎng)，他舉例道，騰訊和三一重工的合作之后，三一重工新的經(jīng)營模式就是從賣設備變成租用設備，全部聯(lián)網(wǎng)到后臺。接下來農(nóng)業(yè)也會有改變，可能會有共享土地。

至于為何定位“互聯(lián)網(wǎng)+”為半個業(yè)務，馬化騰解釋道：“一方面是業(yè)務還不太成熟，另一方面這項業(yè)務的半條命掌握在我們手上，另外半條命需要靠生態(tài)中的合作伙伴，電商、搜索引擎都由合作伙伴來做?！?/p>

值得注意的是，不論是馬化騰還是馬云，都在今天的論壇上將團隊定位為“賦能平臺”，支持幫助其他公司獲取成功。馬化騰還指出騰訊的不同之處：“關鍵是在于被賦能者的安全程度。如果是中心化，合作方會覺得你這個渠道很強，它的命運和利潤都掌握在別人手上，我們推的是去中心化賦能，不是出租而是你自己建立房子，粉絲都是你的，也不會每年漲價或者交月租?！?/p>