近日，三星將取代Intel，榮登半導(dǎo)體榜首和聯(lián)發(fā)科跌出全球半導(dǎo)體前十的新聞先后刷爆了媒體的版面。分析師們認(rèn)為，Intel被取代是三星存儲(chǔ)戰(zhàn)略的勝利，而聯(lián)發(fā)科被拉下馬則是產(chǎn)品和市場(chǎng)的共同結(jié)果。無(wú)論怎么分析，排名的變化反映的都是市場(chǎng)和公司策略的變化。

這吸引了小編對(duì)過(guò)去十年來(lái)半導(dǎo)體公司排名和市場(chǎng)變化關(guān)注的興趣。

2006年的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

根據(jù)SIA的數(shù)據(jù)顯示，2006年，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收為2477億美元。參考下圖的ICinsights2006全球營(yíng)收Top25排行榜，前十名廠商所占整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收為49．3％，幾乎接近一半。

在排名前二十的廠商里，美國(guó)廠商有七家，日本廠商有六家，南韓廠商有兩家，歐洲廠商有四家，中國(guó)臺(tái)灣廠商有一家。其中排名前兩位的是Intel和三星。其他的也基本上都是一些耳熟能詳?shù)膹S商，當(dāng)中以排名15的Qimonda（奇夢(mèng)達(dá)）的增長(zhǎng)最為迅猛，在剛獨(dú)立出來(lái)的第一年，他們的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了58％。

奇夢(mèng)達(dá)本來(lái)是英飛凌的一個(gè)事業(yè)部，專(zhuān)注于存儲(chǔ)產(chǎn)品。2006年從英飛凌獨(dú)立出來(lái)成為一個(gè)獨(dú)立的半導(dǎo)體公司，專(zhuān)注于DRAM芯片業(yè)務(wù)。在業(yè)績(jī)最好的時(shí)候，他們?cè)?jīng)位居全球第二大DRAM供應(yīng)商的位置。

值得一提的是，當(dāng)年英飛凌公司的營(yíng)收也排在全球第16的位置，也就是說(shuō)如果沒(méi)有拆分的話，英飛凌當(dāng)年完全可以位居全球第四大半導(dǎo)體廠商的位置。

同比增長(zhǎng)第二高的公司是AMD公司，增長(zhǎng)率高達(dá)44％。

當(dāng)時(shí)是PC橫行的時(shí)代，且AMD當(dāng)年除了有一系列不錯(cuò)的產(chǎn)品外（2006年有去電腦城配電腦的DIYer應(yīng)該會(huì)記得那年被AMD閃龍和速龍統(tǒng)治的恐懼），再加上他們?cè)谀悄赀€收購(gòu)了ATI，帶來(lái)了3D圖形、視頻和多媒體產(chǎn)品芯片組等產(chǎn)品線，這樣的增長(zhǎng)是情理之中。即使不把ATI收購(gòu)算進(jìn)來(lái)，AMD當(dāng)年的營(yíng)收較2005年增長(zhǎng)了30％。不過(guò)這也是迄今為止AMD最大的榮光了。

增長(zhǎng)率緊跟AMD后面的是Hynix，和奇夢(mèng)達(dá)一樣，這家南韓廠商也是專(zhuān)注于DRAM的。在2006年，他們的營(yíng)收也增長(zhǎng)了43％。

前二十名的廠商里，Intel當(dāng)年的同比跌幅是最大的，跟AMD對(duì)比起，這是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。

從2006年的整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來(lái)看，受益最大的產(chǎn)品線就是DRAM。從ICInsights的數(shù)據(jù)可以看到，當(dāng)年增長(zhǎng)率最高的十個(gè)半導(dǎo)體公司中，有一半是從事DRAM的。

iSuppli的數(shù)據(jù)也顯示，2006年DRAM產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收為339億美元，較之2005年增長(zhǎng)了36％，是當(dāng)年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最重要支柱。

TOP20公司2006年的業(yè)務(wù)組成

從公司業(yè)務(wù)來(lái)看，比較同一個(gè)公司在不同時(shí)段的業(yè)務(wù)變化，也可以了解到這個(gè)時(shí)段市場(chǎng)的走勢(shì)。像TSMC、Hynix、Qimonda、Micron、Qualcomm這些公司就不需要比較，畢竟那么多年來(lái)他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)都沒(méi)改變。

Intel當(dāng)時(shí)的主要營(yíng)收是微處理器，另外的營(yíng)收則來(lái)自于主板、芯片組和其他業(yè)務(wù)。而當(dāng)年Intel唯一虧損的業(yè)務(wù)來(lái)源于閃存部門(mén)，其FlashMemory業(yè)務(wù)則帶來(lái)了5．55億美元的虧損；

三星方面，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的營(yíng)收同樣是主要來(lái)源于memory，另外systemLSI和硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)也給他們帶來(lái)了一些業(yè)務(wù)支撐。

而排名第三的TI在2006年總體營(yíng)收增長(zhǎng)了17％。其中模擬業(yè)務(wù)占總體營(yíng)收的40％，DSP業(yè)務(wù)也占了40％。當(dāng)中3G設(shè)備的爆發(fā)性增長(zhǎng)讓他們這部分業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了50％，另外還有DLP、RISC微處理器和MCU帶來(lái)貢獻(xiàn)。如果按業(yè)務(wù)范圍劃分，TI2006年的營(yíng)收來(lái)自通信、計(jì)算、消費(fèi)電子、工業(yè)和汽車(chē)，其占領(lǐng)的份額分別為50％、25％、10％、10％和5％。

在ST方面，營(yíng)收主要來(lái)源于應(yīng)用特別產(chǎn)品部門(mén)（ASG），其次是來(lái)自包括電源、模擬產(chǎn)品在內(nèi)的MPA部門(mén)，另外存儲(chǔ)產(chǎn)品部門(mén)也帶來(lái)不少的營(yíng)收。如果以業(yè)務(wù)劃分：通信、計(jì)算機(jī)、消費(fèi)電子、汽車(chē)、工業(yè)和其他占領(lǐng)的份額分別為38％、17％、16％、15％、14％。

Toshiba方面，半導(dǎo)體方面的營(yíng)收主要來(lái)自三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，存儲(chǔ)、分析器件和SystemLSI。當(dāng)中的主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于NANDFlash業(yè)務(wù)；

摩托羅拉原半導(dǎo)體事業(yè)部Freescale在當(dāng)年?duì)I收主要來(lái)自于四個(gè)部門(mén)：無(wú)線、網(wǎng)絡(luò)、汽車(chē)、消費(fèi)和工業(yè)，所占的份額分別為34％、23％、30％和13％。

獨(dú)立于飛利浦半導(dǎo)體的NXP在2006營(yíng)收也同比增長(zhǎng)了4％，按照業(yè)務(wù)部分劃分，移動(dòng)和個(gè)人、家庭、汽車(chē)和ID、多市場(chǎng)半導(dǎo)體，IC制造、其他所占的份額分別為34％、21％、15％、26％、3％、1％。

至于NEC，在2006年，營(yíng)收40％來(lái)自用戶(hù)SoC平臺(tái)，25％來(lái)自于MCU平臺(tái)，剩下的35％則來(lái)自于包括顯示器驅(qū)動(dòng)、模擬IC、分立器件和混合物半導(dǎo)體設(shè)備在內(nèi)的器件部門(mén)。按應(yīng)用劃分，基本上每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)都那么均勻。

NEC營(yíng)收（按應(yīng)用劃分）

德國(guó)的英飛凌當(dāng)年主要營(yíng)收來(lái)自于汽車(chē)和工業(yè)、通信解決方案市場(chǎng)，前者占總營(yíng)收的65％，后者的份額為32％，提供了包括MCU、傳感器、功率器件和ASIC在內(nèi)的產(chǎn)品線。

藍(lán)色巨人IBM當(dāng)年有一個(gè)系統(tǒng)技術(shù)部門(mén)，提供半導(dǎo)體相關(guān)的解決方案。而富士通和松下由于業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，所以我沒(méi)有繼續(xù)分析。

2016年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及變化

到了2016年，全球半導(dǎo)體發(fā)生了一些變化。在前二十的廠商中，美國(guó)廠商有了八家，日本廠商只剩下三個(gè)獨(dú)苗，當(dāng)中的瑞薩電子還是曾經(jīng)雙雙排名前二十的NEC和瑞薩科技合并的新公司，至于富士通與松下，已經(jīng)跌出了榜單。另外還要提一下排在當(dāng)年排在23名的日本廠商爾必達(dá)已經(jīng)被美光收購(gòu)，這也是日本半導(dǎo)體這些年發(fā)展的縮影。

臺(tái)灣廠商除了臺(tái)積電外，則多了MTK和UMC；南韓這兩個(gè)廠商依然沒(méi)變，就連排名也沒(méi)怎么變化。

從榜單上看。Intel和三星依然把持第一的位置，TSMC則躍升到第三的位置，而Qualcomm從當(dāng)年的17飆升到了第四。被Avago蛇吞象并購(gòu)而成的新博通則排到了第五。需要說(shuō)明一下，就算在沒(méi)有被Avago并購(gòu)成新博通，Broadcomm在2014年也是全球第九大半導(dǎo)體供應(yīng)商，而Avago也是當(dāng)年的地17。

當(dāng)年排在25的Nvidia則躍居16；攀升最快的是安森美半導(dǎo)體，從2006年的世界排名43躍升到2016年的18，這與他們收購(gòu)了Fairchild不無(wú)關(guān)系；NXP在并購(gòu)Freescale之后，也爬到了第十的位置。另外還多了個(gè)從AMD剝離出來(lái)的Fab玩家GlobalFoundries；IBM則因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整，將大部分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)賣(mài)光。另外Qimonda竟然破產(chǎn)了。

從這個(gè)榜單我們可以看出，MTK的入圍完全得益于手機(jī)發(fā)展紅利。但正如文章開(kāi)頭所說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)力，市場(chǎng)沒(méi)有像以往那樣高速增長(zhǎng)了，MTK就開(kāi)始有了明顯下滑。

另外分析一下躍升最快的Onsemi。在2006年，他們的營(yíng)收主要來(lái)自消費(fèi)電子、計(jì)算、汽車(chē)電子、工業(yè)、網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線幾大部門(mén)。

而到了2016年，公司的業(yè)務(wù)分為汽車(chē)、計(jì)算、消費(fèi)。通信和工業(yè)等部門(mén)，當(dāng)中以汽車(chē)部門(mén)的營(yíng)收占比最高，之后就來(lái)到了工業(yè)、然后是消費(fèi)，最后是計(jì)算。從產(chǎn)品線來(lái)看，2016年，他們的電源解決方案業(yè)務(wù)是營(yíng)收最高的，然后是模擬解決方案，最后是圖像傳感器解決方案業(yè)務(wù)。

Nvidia則抓住了近年來(lái)人工智能的熱潮，走上了現(xiàn)在的位置。

至于蘋(píng)果，則是一個(gè)憑借自己開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)革命，帶動(dòng)自己的半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，這個(gè)沒(méi)有普遍的參考性。

十年變化帶來(lái)的啟示

從這十年的變化的排名看來(lái)，作為一個(gè)半導(dǎo)體企業(yè)，首先一定要時(shí)刻把握住著終端的需求，才能快速增長(zhǎng)，MTK就是一個(gè)明顯的例子。當(dāng)然，前提是要堅(jiān)持對(duì)技術(shù)的積累。高通這些年來(lái)的成功表明，只有持之以恒地，更多地投入到研發(fā)中去，才會(huì)有可能成功。

其次，還需要根據(jù)自己產(chǎn)品線特點(diǎn)，做業(yè)務(wù)調(diào)整。擁有近百年歷史的TI就是個(gè)中典范。

我們看到2006年，他們當(dāng)時(shí)通信和消費(fèi)電子的業(yè)務(wù)份額超過(guò)了75％，而工業(yè)和汽車(chē)之占了區(qū)區(qū)的25％。而翻看2016年的TI財(cái)報(bào)，曾經(jīng)占比高達(dá)50％的通信份額已經(jīng)降到了13％，工業(yè)也上升到33％，汽車(chē)也上升到18％。這個(gè)營(yíng)收轉(zhuǎn)型主要是他們基于其產(chǎn)品做出調(diào)整的結(jié)果。

記得當(dāng)年TI的OMAP處理器在手機(jī)上面叱咤風(fēng)云，但在往3G和4G轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，由于缺乏必須的基帶技術(shù)，所以TI果斷的終止了omap在手機(jī)上的應(yīng)用，并將其針對(duì)汽車(chē)電子改版，推出了新的Jacinto系列。這種果斷才能讓其順利轉(zhuǎn)型。可以說(shuō)現(xiàn)在Qualcomm面向汽車(chē)市場(chǎng)推出驍龍820的改版820A，就是學(xué)習(xí)德州儀器的。

第三，要對(duì)產(chǎn)業(yè)有精準(zhǔn)的判斷，臺(tái)積電的張忠謀就是佼佼者。

隨著工藝的演進(jìn)，F(xiàn)ab投資成本越來(lái)越高這種現(xiàn)象之后，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大的IDM來(lái)說(shuō)，面對(duì)的挑戰(zhàn)是顯而易見(jiàn)的。張忠謀看出了背后的需求，成立了臺(tái)積電，開(kāi)拓了Fab和Fabless這種新模式。臺(tái)積電憑借不與客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)與擁有先進(jìn)制程優(yōu)勢(shì)建立的壁壘，不但成就了自己，還成就了產(chǎn)業(yè)的輝煌。但是這種徹底變革產(chǎn)業(yè)的模式，是可遇而不可求的。

但是類(lèi)似摩托羅拉和飛利浦剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)、瑞薩和NEC整并、Qualcomm收購(gòu)NXP、NXP收購(gòu)Freescale、Nvidia主攻人工智能、Intel大舉進(jìn)攻5G和人工智能都是對(duì)產(chǎn)業(yè)判斷的一種表現(xiàn)。

破產(chǎn)的爾必達(dá)和Qimonda則是成功的反例。

在一開(kāi)始我們提到，由于DRAM的景氣，這兩家公司在2006年都在DRAM上遲到了甜頭。他們就在上面大力投產(chǎn)，造成市場(chǎng)供需失衡，然后匯率的變化，價(jià)格的暴跌，造成了不可挽回的損失。當(dāng)然，當(dāng)中技術(shù)的沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)，也是造成惡果的原因之一。

另外，一些沒(méi)上榜的，但是也是半導(dǎo)體企業(yè)的動(dòng)蕩，也給我們帶來(lái)了一些新的其實(shí)。例如最近被蘋(píng)果拋棄的Imagination和Dialog。這教會(huì)我們，半導(dǎo)體公司不應(yīng)該把雞蛋放在同一個(gè)籃子里面。要開(kāi)拓更多的客戶(hù)，更多的產(chǎn)品線，居安思危。

可以說(shuō)，從2007年蘋(píng)果發(fā)布第一代iPhone開(kāi)始開(kāi)啟的智能手機(jī)時(shí)代，成就了現(xiàn)在的半導(dǎo)體格局，成就了高通。在智能手機(jī)逐漸走弱的2017，無(wú)人駕駛汽車(chē)、物聯(lián)網(wǎng)等充當(dāng)了半導(dǎo)體下一波增長(zhǎng)的動(dòng)力，他們能夠幫助這些半導(dǎo)體成長(zhǎng)到一個(gè)新的高度，或者推動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有芯的變革呢？又會(huì)將帶來(lái)怎么樣的變化呢？相信這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在關(guān)注的問(wèn)題。