動(dòng)力電池迎來整合高峰期 動(dòng)力電池回收難題迎面而來

時(shí)間:2016-10-31

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:隨著動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈的交叉整合,一批具有技術(shù)壟斷或市場(chǎng)壟斷特征的企業(yè)開始崛起,動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“整合高峰期”。

隨著動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈的交叉整合,一批具有技術(shù)壟斷或市場(chǎng)壟斷特征的企業(yè)開始崛起,動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“整合高峰期”。而與之相伴,動(dòng)力電池報(bào)廢量也隨著出貨量快速增長(zhǎng),回收難題撲面而來。

動(dòng)力電池

動(dòng)力電池迎來整合高峰期“退役老兵”該何去何從

近幾年,各路資本都以不同方式投身進(jìn)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)。經(jīng)歷了2014年和2015的繁榮和狂熱,大量資本通過并購整合方式進(jìn)入到動(dòng)力電池領(lǐng)域中,而企業(yè)正是通過這種方式實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

當(dāng)然,其中也不缺通過單純地技術(shù)研發(fā)來提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。以比亞迪為例,在動(dòng)力電池領(lǐng)域,比亞迪主要以磷酸鐵鋰電池為核心技術(shù)。與特斯拉采用的松下三元鋰電池相比,比亞迪的磷酸鐵鋰電池雖然存在能量密度略低等劣勢(shì),但也具有保持較高循環(huán)壽命、更高安全性能,以及更低成本的優(yōu)勢(shì)。

除了動(dòng)力電池企業(yè)外,產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)也開始涉足其中,進(jìn)行前瞻性布局和資源整合。隨著動(dòng)力電池市場(chǎng)的擴(kuò)容,未來將會(huì)有更多的整車企業(yè)與電池企業(yè)進(jìn)行合資,諸如北汽與韓國SK集團(tuán)建立電池生產(chǎn)企業(yè),力帆股份建設(shè)鋰電電芯生產(chǎn)線等。

在上下游企業(yè)布局電池產(chǎn)業(yè)的同時(shí),電池企業(yè)也往上游和下游拓展延伸,在電池原材料、BMS、電pack,甚至動(dòng)力總成等領(lǐng)域積極展開布局。例如,比亞迪涉足上游的鋰礦資源和電池原材料;CATL除了與北汽合資成立普萊德做pack,自身也有實(shí)力強(qiáng)大的BMS和pack團(tuán)隊(duì);國軒高科除pack業(yè)務(wù),還投資建立正極材料工廠和隔膜工廠。

整條產(chǎn)業(yè)鏈的交叉整合,催生了一些具有技術(shù)壟斷或市場(chǎng)壟斷特征的企業(yè),從而改變新能源汽車動(dòng)力電池的整體格局,動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)也因此迎來“整合高峰期”。

緊跟著產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合布局,動(dòng)力電池出貨量也與日俱增。據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),1-6月動(dòng)力電池出貨量達(dá)6.67Gwh,占比去年全年的42.5%,與去年上半年2.72Gwh相比,同比增幅達(dá)1.45倍。而隨著動(dòng)力電池質(zhì)保期的到來,動(dòng)力電池回收難題迎面而來。

與規(guī)模龐大的動(dòng)力鋰電市場(chǎng)相伴隨的,是動(dòng)力電池報(bào)廢量的快速增長(zhǎng)。電動(dòng)汽車動(dòng)力電池的使用壽命通常為5-8年,預(yù)計(jì)明年起,我國將迎來首批動(dòng)力電池“退役潮”。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,隨著新能源汽車行業(yè)的快速發(fā)展,到2020年,我國動(dòng)力鋰電池的報(bào)廢量將達(dá)32.2Gwh,約50萬噸;到2023年,報(bào)廢量將達(dá)到101Gwh,約116萬噸。大量報(bào)廢的動(dòng)力電池威脅著自然環(huán)境、國民健康和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

原本新能源汽車有著“減少廢氣污染、應(yīng)對(duì)化石能源短缺”的優(yōu)勢(shì),如果因報(bào)廢的動(dòng)力電池造成環(huán)境污染,勢(shì)必有悖于環(huán)保初衷。但是,我國在回收?qǐng)?bào)廢動(dòng)力電池方面依然面臨著一系列棘手難題。

從產(chǎn)業(yè)整體而言,由于我國動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)尚處于產(chǎn)業(yè)階段初期,技術(shù)變化迅速,且沒有一定的研發(fā)、規(guī)模及資金支持,難以獲得長(zhǎng)足發(fā)展,整個(gè)產(chǎn)業(yè)正面臨大洗牌。從回收層面來看,我國動(dòng)力電池缺乏具體標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任方不明確,回收技術(shù)尚未突破,這都阻礙了動(dòng)力電池回收的步伐。因此,我國動(dòng)力電池回收仍然有很長(zhǎng)一段路要走。

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