24日，由中國機器人網(wǎng)承辦的“青春正飛揚，創(chuàng)業(yè)在松江”松江青年創(chuàng)業(yè)路演第二季活動暨中國機器人創(chuàng)業(yè)項目投融資路演大賽在泰晤士小鎮(zhèn)星空劇場舉行。約400家機器人公司來到現(xiàn)場，100余位上海著名投資人、金融大咖和松江青年企業(yè)家出席盛會。

大賽現(xiàn)場，工信部產(chǎn)業(yè)政策司副司長辛仁周為路演活動致辭，強調(diào)機器人當前重點工作在于四大轉(zhuǎn)變。在投融資論壇環(huán)節(jié)，科技部十二五服務機器人重點專項專家組長、北京航空航天大學博士生導師王田苗教授作《機器人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)5大要素》報告，深入淺出地介紹了服務機器人的發(fā)展趨勢和應用價值。哈爾濱工業(yè)大學機器人研究所所長、國家863計劃智能機器人專家組組長趙杰作題為《十三五智能機器人重點專項規(guī)劃介紹》的報告?，F(xiàn)場各位專家對我國機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀做了深入剖析，并對機器人產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向及青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要因素進行分享。下面小編為大家整理了各位專家的重要觀點,滿滿的干貨。

【專家觀點辛仁周】當前機器人重點工作在于實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變

第一個轉(zhuǎn)變從產(chǎn)品上來說要以工業(yè)機器人為主，以工業(yè)機器人和服務機器人并重。大家都知道我們是世界工業(yè)大國，但是從目前機器人在工業(yè)領域的應用主要體現(xiàn)在汽車行業(yè)。在服務業(yè)方面的機器人微乎其微，大家不要忘了我們國家是最大的制造業(yè)大國，也是最大的人口大國，我們已經(jīng)步入老齡化時代，養(yǎng)老、醫(yī)療等等各方面都對服務機器人提出了非常大的需求，所以我們的機器人是工業(yè)機器人和服務機器人并重。

第二個轉(zhuǎn)變，對關鍵零部件的公關由過去的骨干企業(yè)向多企業(yè)的跨領域的協(xié)同推進轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)的條件下，我們的創(chuàng)新出現(xiàn)了跨領域、協(xié)同、融合等等趨勢，所以我們對機器人關鍵技術(shù)的攻克，特別是對減幅器等等的攻克，過去是依靠關鍵企業(yè)，現(xiàn)在要發(fā)展多種企業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，體現(xiàn)各個創(chuàng)業(yè)主體在產(chǎn)業(yè)發(fā)展當中的作用。

第三個轉(zhuǎn)變，我們過去體現(xiàn)這些重點研究領域限于重點資金的扶持，任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實行專項，增加資金扶持是必要的，但是更為關鍵的是要創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，特別是公平競爭、知識產(chǎn)權(quán)保護的統(tǒng)一市場的政策環(huán)境和市場環(huán)境，營造好這樣的市場環(huán)境對主體的成長，特別是非常有創(chuàng)新活力的民營企業(yè)的成長有非常重要的作用。

第四個轉(zhuǎn)變，對外開放。由過去的買進來把產(chǎn)品賣出去的合作方式轉(zhuǎn)變?yōu)楹蛧獾目蒲袡C構(gòu)共同研發(fā)、共同設計、共同生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，特別是在經(jīng)濟全球化時代你中有我，我中有你，特別是在高端領域、裝備制造、機器人產(chǎn)業(yè)就是共同研發(fā)、共同設計，用好兩種市場、兩種資源，今天再重申一下自己對機器人產(chǎn)業(yè)四個轉(zhuǎn)變的觀點。

【專家觀點趙杰】國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)瓶頸不在核心零部件，或許在管理成本

去年任何一個人說到機器人瓶頸的事都在說核心零部件，而且把核心零部件作為國家機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性的因素，實際上情況并不是這樣。因為什么？核心零部件突破了機器人產(chǎn)業(yè)是不是真的就可以發(fā)展起來？可能是核心零部件突破了以后機器人的成本，特別是工業(yè)機器人的成本會大幅度的降下來。但是大家要想一件事，我們的核心零部件過關了，國外同樣也會采購我們的零部件，他們的成本也會降下來，所以我們不要想這件事，我們還是要走一些類似機床的道路。因為核心零部件，所有國際上的機器人企業(yè)都是全球采購的，我們中國有了核心零部件，我們會降到一定的程度，他們也會降，所以我們和國外機器人的成本基本上還是在一條線，不會有特別大的差距。我們在成本上的差距可能就在于管理成本和人員成本，特別是國外的這些企業(yè)都在國內(nèi)建廠了以后，所以最后的差別可能就是在管理成本（方面）。

在這種情況下我們反思一下機器人的核心技術(shù)在哪里？一說核心技術(shù)，很多人也把核心零部件作為核心技術(shù)，這是可以的，但是只是其中的一部分，真正的核心技術(shù)從深圳、珠三角一代，凡是可以看得見摸得著的東西讓我們做，我們可以做的很快也不錯，至少形很像，仿造的能力很強，但是我們很多東西，機器人上的核心內(nèi)容反而是看不見摸不著的東西，是核心的算法和核心思想。所以這部分是需要我們著力打造的，這也是“十三五”的重點部署，我們?nèi)绾我黄七@些真正制約我們發(fā)展的核心技術(shù)。比如說最簡單的檢測問題，機器人整機性能如何檢測、如何評估等等。

【專家觀點王田苗】青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)五大關鍵點是什么？

我今天主要和大家分享一下關于年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一些思考，不一定正確。關于年輕人創(chuàng)業(yè)，我按照自己接近30年的技術(shù)研發(fā)，包括參與的一些孵化、投資、也包括作為技術(shù)顧問領悟出來的一些關鍵點。

想戰(zhàn)略。就是進入什么行業(yè)，我自己的優(yōu)勢在哪里，從哪里切入，創(chuàng)業(yè)團隊想的比較少。

重產(chǎn)品。年輕人創(chuàng)業(yè)想模式想的多，不是不可以，模式創(chuàng)新也是一種創(chuàng)新，但是由于模式創(chuàng)新如果在資本市場或者是在商業(yè)上沒有特別大優(yōu)勢的時候，你的競爭性會很快的被別人復制，因為你就是一個想法，模式從調(diào)研中可以得到，所以從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的角度來說還是建議大家多做產(chǎn)品，用實實在在的產(chǎn)品作為自己創(chuàng)業(yè)的開始。

建團隊。我們知道研發(fā)、銷售、公司內(nèi)部的運營和管理，這幾個要素非常重要，它會讓你的公司有了平臺以后去接納很多的資源。

算好帳。第一要勤儉，尤其是投資商給你們的錢也是非常不容易的，所以要算好帳。第二要把握好融資的時點，不能說沒有錢了再想到融資，可能會斷水斷糧。

時辰。很多人不重視，這是一個團隊高效成功，比如說“下雨了”，“下雨了”風險多，對于大部分人來說失敗的可能性大。我們理解的一個助老助殘的的產(chǎn)品在重陽節(jié)的時候推出來，所以時辰是代表一個團隊運作的重點，去把握要點尋找路徑的一個重要方面。

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