一說起制造行業(yè)，也許你的腦海中就會(huì)出現(xiàn)這些詞：?jiǎn)我?、固定、生產(chǎn)線作業(yè)方式、枯燥、乏味、重復(fù)性工作。的確，新一代的年輕人似乎并不青睞于用這些詞匯堆砌起來的制造王國(guó)。面對(duì)日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，不可避免的是，等老員工一批批退休，勞動(dòng)力短缺就像懸在這些制造業(yè)企業(yè)腦袋上的一把利劍，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

作為國(guó)內(nèi)機(jī)器人應(yīng)用和智能制造的佼佼者，美的和格力的一舉一動(dòng)都備受行業(yè)內(nèi)企業(yè)的矚目，“逆風(fēng)飛揚(yáng)”的美的和“挑戰(zhàn)自我”的格力，都是卯著勁要搭載機(jī)器人智能制造的順風(fēng)車，紛紛進(jìn)行布局，美的收購(gòu)庫(kù)卡這一事件再一次將美的推向了智能制造轉(zhuǎn)型的高潮。

但是，“雙智”并不是美的的最終目標(biāo)，格力也不僅僅滿足于家電行業(yè)的智造轉(zhuǎn)型，跨界涉足機(jī)器人行業(yè)，從機(jī)器人使用者變成機(jī)器人制造者，才是他們的最終追求。但是仔細(xì)對(duì)比美的和格力的機(jī)器人布局，可以發(fā)現(xiàn)，兩者似乎選擇了不一樣的方式。讓我們先來回顧一下美的和格力在機(jī)器人行業(yè)的布局。

美的：步步為營(yíng)

2003年美的首次引進(jìn)機(jī)器人；

2009年研發(fā)伺服電機(jī)；

2013年進(jìn)軍掃地機(jī)器人行業(yè)；

2014年成立機(jī)器人研究所；

2015年作為發(fā)起單位參建華南機(jī)器人研究院，美的為正式進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)做好準(zhǔn)備。

2010年美的家用空調(diào)事業(yè)部就已開始在各個(gè)車間廣泛應(yīng)用各類三軸、四軸機(jī)器人。當(dāng)2011年美的空調(diào)達(dá)到500億元營(yíng)收規(guī)模時(shí)，工人數(shù)量超過5萬(wàn)以上。到2014年，空調(diào)業(yè)務(wù)總營(yíng)收接近700億元，工人數(shù)量已經(jīng)縮減至2.6萬(wàn)人。

美的嘗到了工業(yè)機(jī)器人帶來的甜頭，2015年8月份，美的與日本安川電機(jī)展開合作，雙方合資成立了兩家機(jī)器人公司，一家主攻工業(yè)機(jī)器人，另一家主攻服務(wù)機(jī)器人。這幾乎是可以預(yù)見性的一次的戰(zhàn)略合作，美的也正式宣告進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)。在美的官網(wǎng)“美的大事記”里，2015年那一欄里赫然寫著：正式進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

而此次美的收購(gòu)庫(kù)卡增資案，是美的深入全面布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的重要一步。而通過此次收購(gòu)，美的在智能制造領(lǐng)域的全盤布局計(jì)劃浮出水面。

格力：董明珠的“機(jī)器人夢(mèng)”

2012年格力啟動(dòng)“自主研發(fā)機(jī)器人”戰(zhàn)略，后來相繼成立了自動(dòng)化辦公室、自動(dòng)化技術(shù)研究院、自動(dòng)化設(shè)備制造部等部門，開始對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行自主研發(fā)和制造。

2015年，格力將原來的智能裝備制造事業(yè)部獨(dú)立出來成立格力智能裝備有限公司，并提出要將工業(yè)機(jī)器人和高檔數(shù)控機(jī)床作為該公司未來的兩大研究領(lǐng)域來規(guī)劃布局。

2015年8月，格力在武漢成立首個(gè)智能裝備產(chǎn)業(yè)園。同月，在首屆珠江西岸先進(jìn)裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)上，格力攜自主研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人亮相。

“格力未來的發(fā)展就是機(jī)器人生產(chǎn)，用自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備。”董明珠不止一次在公開場(chǎng)合表示，這不僅預(yù)示著格力想要向“智能制造”轉(zhuǎn)型，更表明出格力想要涉足機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的野心。

從各自的布局不難看出，針對(duì)工業(yè)機(jī)器人的布局，美的采取的措施是先從“用”開始，提升美的家電制造的效率，讓美的的主要業(yè)務(wù)更強(qiáng)。同時(shí)，美的也逐漸把工業(yè)機(jī)器人培育成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，美的采取的是開放、戰(zhàn)略合作的方法，而不是獨(dú)自上路。而董明珠的“機(jī)器人夢(mèng)”也不僅僅是幫助自家的制造業(yè)“機(jī)器換人”，而是要幫助更多的制造業(yè)“機(jī)器換人”，成立自己的智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)研究園，一直追求“掌握核心科技”的格力目前似乎是打算單打獨(dú)斗。

內(nèi)在原因：理念不同

2015年美的提出未來發(fā)展規(guī)劃的“333戰(zhàn)略”：美的要用3年左右時(shí)間做好產(chǎn)品、夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固體質(zhì)、進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；再用3年左右時(shí)間從中國(guó)家電行業(yè)三強(qiáng)中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；再用3年左右時(shí)間在世界家電行業(yè)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營(yíng)。

2015年，格力解釋自己的品牌內(nèi)涵是代言中國(guó)造，重塑中國(guó)造形象，讓中國(guó)自主品牌真正走向世界是格力一直以來的遠(yuǎn)大志向。格力的目標(biāo)從來不僅僅是海外市場(chǎng)的開拓，更重要的還在于帶領(lǐng)中國(guó)制造走出去，帶著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品走出去，攜帶高端技術(shù)走出去，最終實(shí)現(xiàn)品牌走出去，讓格力的技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)于全世界，“讓世界愛上中國(guó)造”。

如果說美的現(xiàn)在的目標(biāo)是市場(chǎng)，那么格力的目標(biāo)就是技術(shù)。所以即使無法獲得核心的技術(shù)，即使是在溢價(jià)的情況下，美的還是選擇收購(gòu)庫(kù)卡。美的在公告上明確指出“透過互補(bǔ)的業(yè)務(wù)和攜手開發(fā)一般工業(yè)用途的機(jī)器人技術(shù)、物流以及服務(wù)機(jī)器人，為雙方帶來戰(zhàn)略利益”。

“我覺得如果沒有把技術(shù)引進(jìn)到中國(guó)的話，美的的收購(gòu)對(duì)機(jī)器人行業(yè)沒有任何影響。這個(gè)只是在資本市場(chǎng)一次比較大的購(gòu)買股票案例而已。”浙江來福諧波董事長(zhǎng)張杰說道。

湯尼機(jī)器人王濱海博士也表示，“如果單看效益，庫(kù)卡利潤(rùn)率不具有太大的吸引力，收購(gòu)價(jià)格有點(diǎn)高了；如果是看重技術(shù)，那么美的能否接觸到庫(kù)卡的核心技術(shù)？感覺未必可以。”

據(jù)最新的消息，目前美的持有庫(kù)卡的股份已經(jīng)超過50%，可以說美的對(duì)庫(kù)卡已經(jīng)擁有絕對(duì)的控股權(quán)，美的發(fā)力搶占市場(chǎng)的跡象也越來越凸顯。

美的傾向于全球化戰(zhàn)略擴(kuò)張，而格力似乎更傾向于自主研發(fā)，短期來看，全球擴(kuò)張的模式能夠讓美的快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額；但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看，掌握核心技術(shù)是根本。到底是快速搶占先機(jī)的美的能夠最終成為王者，還是“韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)”的格力最終脫穎而出，我們拭目以待。