編者按：企業(yè)的生命在于質(zhì)量。2008年，步科人以實際行動，以飽滿的熱情執(zhí)行“零缺陷”，營造質(zhì)量文化環(huán)境。每年的10月21日，是步科電氣的“零缺陷”日，自2005年以來，“零缺陷”質(zhì)量活動已經(jīng)舉行了第四屆。 每年的10月21日，是步科電氣的“零缺陷”日，自2005年以來，“零缺陷”質(zhì)量活動已經(jīng)舉行了第四屆?！傲闳毕荨睂γ恳徊娇迫藖碚f，是一種心態(tài)，一個目標，一種追求，一門哲學(xué)，也是我們的工作標準，它潛移默化的影響著我們工作的每一個細節(jié)。在工作中，步科人以“追求完美”的態(tài)度來要求，不容忍工作缺陷；在行動上，步科人以“精益求精”的精神，做得更好。 企業(yè)的生命在于質(zhì)量。2008年，步科人以實際行動，以飽滿的熱情執(zhí)行“零缺陷”，營造質(zhì)量文化環(huán)境。 一、上海步科電氣有限公司、深圳市步科電氣有限公司成功的通過了ISO質(zhì)量體系的審核。實施ISO9001國際質(zhì)量管理體系標準已成為步科電氣提高服務(wù)質(zhì)量的基石，為提高組織的運作能力提供了有效的方法，并且有利于組織的持續(xù)改進和持續(xù)滿足顧客的需求和期望。 二、公司產(chǎn)品全面通過CE審核。目前我們的HMI 的MD200 、MT500、MT4000系列產(chǎn)品，步進驅(qū)動器2M530和2M860，伺服驅(qū)動器ED400和ED600系列，Kinco PLC 產(chǎn)品等均通過了CE審核，獲取了“CE”認證的證書！ 三、公司正式實行研發(fā)項目管理制度。以項目的方式完成公司內(nèi)任務(wù)，不但使公司戰(zhàn)略得到很好的執(zhí)行，還加強了跨部門合作和交流，提高了項目參與人員的計劃、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、團隊、成本、爭取支持等各項管理能力。 四、“5S”活動的推行與管理。公司成立了以生產(chǎn)總監(jiān)為組長的“5S管理委員會”，通過培訓(xùn)，再結(jié)合每周對工作現(xiàn)場進行定期監(jiān)督檢查，使公司的工作現(xiàn)場的現(xiàn)狀有了很大改善。 五、開展TQM（全面質(zhì)量管理）活動。全面質(zhì)量管理將步科電氣“顧客第一”的思貫穿到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理中，即從市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、檢驗、倉儲、銷售、到售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品的同時，為顧客做好服務(wù)工作，最終讓顧客放心滿意。 “零缺陷”在步科經(jīng)歷了四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，并不斷取得的一點一滴的成就，讓我們由衷的高興與自豪。步科電氣將繼續(xù)狠抓質(zhì)量，打造精品，使交到顧客手中的產(chǎn)品是沒有缺陷的產(chǎn)品。