我國(guó)的機(jī)器人研究在七八十年代就已開(kāi)展起來(lái)，繼“七五”計(jì)劃、“863”計(jì)劃之后，《中國(guó)制造2025》、“十三五”規(guī)劃將機(jī)器人發(fā)展推向頂峰。在國(guó)內(nèi)上千家機(jī)器人公司，真正做智能機(jī)器人產(chǎn)品的實(shí)際上有很多誤區(qū)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外機(jī)器人空前的發(fā)展勢(shì)頭，智能機(jī)器人市場(chǎng)撩撥著每個(gè)創(chuàng)客的心，相對(duì)于高成本的工業(yè)型機(jī)器人以及應(yīng)用領(lǐng)域受限的特種機(jī)器人，服務(wù)型機(jī)器人以迅雷不及掩耳之勢(shì)迅速滲透至家庭、教育、餐飲各個(gè)行業(yè)，因此許多中小型企業(yè)開(kāi)始研究并開(kāi)發(fā)出品類(lèi)眾多的服務(wù)型智能機(jī)器人產(chǎn)品。弱水三千只取一瓢飲，面對(duì)機(jī)器人這片汪洋大海，并非每個(gè)創(chuàng)客都已取得一杯甜羹。

在中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一片“繁榮”景象的背后，各層次的企業(yè)分別存在以下幾點(diǎn)亂象。

一是打“擦邊球”的電子產(chǎn)品，在機(jī)器人炙手可熱的當(dāng)下，諸多廠商為了宣傳推廣的需求，將自家產(chǎn)品強(qiáng)行跟機(jī)器人掛鉤，以混淆視聽(tīng)。就好比目前市場(chǎng)上很多做攝像頭的公司，為了達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)效果，刻意將自家產(chǎn)品打造成機(jī)器人的模型。然而，從功能來(lái)看，這類(lèi)攝像頭其實(shí)就是一款帶有遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的兒童玩具，只是該產(chǎn)品將存儲(chǔ)位置由控制端移至了攝像頭端。該攝像頭搭載的運(yùn)動(dòng)檢測(cè)技術(shù)是唯一一個(gè)可以算得上較為智能的技術(shù)，然而就目前業(yè)內(nèi)對(duì)于機(jī)器人智能交互特性的要求來(lái)看，這些公司將此攝像頭產(chǎn)品定位為智能機(jī)器人實(shí)在有點(diǎn)“魚(yú)目混珠”的嫌疑。

二是低端產(chǎn)能，缺乏創(chuàng)新，還有在已成功推出“智能機(jī)器人”的成長(zhǎng)型企業(yè)中，財(cái)政扶持出的“產(chǎn)能低端”現(xiàn)象尤為普遍。隨著“機(jī)器人”熱潮的來(lái)臨，大量中小型服務(wù)型智能機(jī)器人研發(fā)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，但是由于力覺(jué)識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別等技術(shù)難度系數(shù)呈階梯式增長(zhǎng)，大多小型企業(yè)開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品均集中在低端。因而大多成長(zhǎng)型企業(yè)所推出的產(chǎn)品共性很強(qiáng)，由此大量的資本、人才資源繼續(xù)投放在低端產(chǎn)能，進(jìn)行重復(fù)建設(shè)，一方面將會(huì)阻礙高端發(fā)展，另一方面低端產(chǎn)能飽和甚至過(guò)剩將變得不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)間將開(kāi)展類(lèi)似于手機(jī)行業(yè)的殘酷價(jià)格戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，智能機(jī)器人的發(fā)展雖然確實(shí)是一個(gè)從無(wú)到有的跨越但絕不是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化從一開(kāi)始就需要與眾不同的idea，在持久的發(fā)展中更需要在技術(shù)上勝人一籌。

三是標(biāo)準(zhǔn)化缺失。也許你會(huì)說(shuō)，上述兩種問(wèn)題都存在于尚不成熟的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，那相對(duì)來(lái)說(shuō)較為成熟的且智能化程度較高的機(jī)器人企業(yè)就不存在那么多問(wèn)題了吧?然并非如此，在國(guó)內(nèi)，智能機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)缺失或不全面現(xiàn)象十分嚴(yán)峻。在視覺(jué)技術(shù)方面筆者了解到，機(jī)器人廠商與視覺(jué)廠商相對(duì)獨(dú)立，要實(shí)現(xiàn)機(jī)器人具有和人類(lèi)一樣的視覺(jué)就得將機(jī)器人技術(shù)與視覺(jué)技術(shù)融合起來(lái)。就目前來(lái)看，通信軟件間的協(xié)議還不成體系、國(guó)內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)缺失、市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不一，給智能機(jī)器人的研發(fā)和發(fā)展造成諸多障礙。

面對(duì)上述情況，筆者認(rèn)為首先國(guó)家還得起引導(dǎo)及帶頭作用，既要完善目前政府對(duì)機(jī)器人企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，以避免產(chǎn)生不良效果，也要建立起相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)讓機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)范化;其次企業(yè)創(chuàng)新能力仍需加強(qiáng)，在需求多樣化的服務(wù)型智能機(jī)器人領(lǐng)域推出滿(mǎn)足不同需求的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

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