11月17日下午，永濟電機公司在總部第十會議室召開“四嚴(yán)、四落實”質(zhì)量提升工作會議。會議由董事長、總經(jīng)理南秦龍主持。公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政正職參加了會議，公司駐西安各單位領(lǐng)導(dǎo)在西安研發(fā)大樓參加了視頻會議。
南秦龍指出：“四嚴(yán)、四落實”質(zhì)量提升工作重在“嚴(yán)”和“落實”。“嚴(yán)”指的是“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細、嚴(yán)守、嚴(yán)肅”，不嚴(yán)、不落實指以下三個方面：一是在思想上不嚴(yán)不落實；二是在技術(shù)手段上不嚴(yán)不落實；三是在實際行動上表現(xiàn)出來不嚴(yán)不落實。
“四嚴(yán)、四落實”的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)是：列出清單、明確標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字說話、事實支持、全員參與。“四嚴(yán)、四落實”從管理上要有變革、從技術(shù)上要有支撐。首先是工藝、流程、和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要做到嚴(yán)和落實。其次，必須從流程到技術(shù)，從管理思想到技術(shù)手段，從流程設(shè)置到持續(xù)改進，從數(shù)據(jù)設(shè)置到評價標(biāo)準(zhǔn)，從隊伍建設(shè)到員工素質(zhì)，從各個方面進行全面的梳理。公司經(jīng)過10年時間對全世界一流技術(shù)的引進、消化吸收和再創(chuàng)新，已經(jīng)站在世界裝備制造業(yè)的頂峰位置，但反觀我們現(xiàn)在的實際情況，卻與之差異極大。所以說管理要變革，技術(shù)要支撐才能真正實現(xiàn)的“四嚴(yán)、四落實”。
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