作為軟實力，企業(yè)文化既形成于、并且凝結(jié)于企業(yè)的歷程，又是企業(yè)生存、發(fā)展的精神之根、動力之源，對于企業(yè)未來路徑、可持續(xù)發(fā)展來說，企業(yè)文化更具有無可替代的引導(dǎo)力和牽引作用。而核心價值觀在企業(yè)文化的運行中，則始終是意識和行為選擇的尺度和標準。

“宜人智造，精益奉獻” 是秦川機床工具集團的核心價值觀，是全體秦川人必須遵循的文化基因，是所有機床人畢其一生的價值追求。精益，寓意價值思維和效益導(dǎo)向，它是整個理念體系的基礎(chǔ)，是源，是根。精益理念花開美國，果結(jié)日本，為日本工業(yè)能力的提升打下了管理基礎(chǔ)。發(fā)展到現(xiàn)在，精益生產(chǎn)已經(jīng)是“工業(yè) 4.0”最根本的基石, 是工業(yè)發(fā)展高級階段的特征體現(xiàn)。精益管理實際上是一種新的管理思想，一種新的生產(chǎn)方式，一種新的行為模式，一場工業(yè)思維和行為的革命?；仡櫚l(fā)展歷程，集團各企業(yè)建廠起初就致力于“造精品機床，創(chuàng)世界級品牌”，秉承“三精優(yōu)勢”，鼓勵“創(chuàng)新冒尖”，踐行“誠信為本”，提倡“塑造精品”，以及在“求實創(chuàng)新”中矢志不渝。但基于機床單件小批輪番上場的客觀性，積累形成了根深蒂固的“成套文化”，與精益生產(chǎn)和精益管理相去甚遠。下一步，我們要著力改變“成套文化”為“質(zhì)量/ 效益文化”，逐步積累形成“精益文化”，并通過“精益文化”實現(xiàn)對全集團的融合與提升。

當(dāng)前，秦川機床工具集團正處在轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期，精益是我們處理好堅守與變革關(guān)系的基礎(chǔ)。精益，讓我們明了自己的實力，懂得堅守的重要；精益，使我們清晰既有的優(yōu)勢，深知變革的取向；精益，是我們“以用戶為中心，以服務(wù)為第一”理念的最好實踐。面對企業(yè)未來發(fā)展，精益，是我們效益目標的最佳實現(xiàn)形式，更是發(fā)展戰(zhàn)略和路徑設(shè)計的依據(jù)；精益，是我們產(chǎn)品做優(yōu)的根本保證，是集團產(chǎn)業(yè)鏈做強的基本條件；精益，是秦川善待文化的源動力，是我們建設(shè)百年企業(yè)最有效的支撐。

精益，是我們生存、發(fā)展的必然選擇。讓我們慎易而敬細，傳承、深化“宜人智造，精益奉獻”，從而永立潮頭，一路輝煌！