此次調(diào)研，最令筆者難忘的是佛山廣工大研究院中那種生機盎然的機器人“生態(tài)圈”：這里匯聚了機器人產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的企業(yè)，有安川等全球知名機器人企業(yè)的創(chuàng)新資源，也有新鵬、萬世德等自己培育孵化的機器人新秀企業(yè)；有一批國內(nèi)外重點實驗室和知名院士專家團隊，也有本土的研究機構(gòu)和科研人才……他們是鄰居，卻并不“以鄰為壑”，是競爭對手，也是合作伙伴，一些企業(yè)在同一棟樓中互為上下游，彼此往來密切。

如何推動機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用，近年來眾說紛紜。國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長羅軍的一席話令人思索。他認(rèn)為，今天沿海地區(qū)推進的“機器換人”計劃對于緩解用工荒、促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級確有積極意義。但是，這并不能推動當(dāng)?shù)貦C器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們現(xiàn)在發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的思路和做法正在走入誤區(qū)，依靠引進國外機器人企業(yè)來建設(shè)生產(chǎn)基地的做法已經(jīng)過時。

的確，我們發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)所走過的彎路無需贅言，機器人作為新興的智能制造的重要載體，其發(fā)展絕不能再重蹈傳統(tǒng)制造發(fā)展的覆轍。如羅軍等專家提出的那樣，我們必須從戰(zhàn)略高度、從全球視野重新架構(gòu)，駕馭全球優(yōu)勢資源，以研發(fā)與市場需求“雙輪驅(qū)動”，開發(fā)出更多有實際需求的高技術(shù)產(chǎn)品。

而這一切的實現(xiàn)，單單依靠出臺優(yōu)惠政策、依靠幾家龍頭企業(yè)帶動，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要建立起機器人產(chǎn)業(yè)應(yīng)用發(fā)展的良好“生態(tài)圈”。

此次調(diào)研筆者高興地看到，不光在一些公共平臺內(nèi)部，在深圳、佛山等城市，區(qū)域性的機器人發(fā)展“生態(tài)圈”正在形成。比如在佛山，機器人生產(chǎn)企業(yè)和應(yīng)用企業(yè)間已逐漸模糊了界限，他們抱團發(fā)展、協(xié)同攻關(guān)、彌補產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的態(tài)勢十分明顯。前不久佛山市還成立了機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，匯集機器人企業(yè)、裝備制造業(yè)龍頭和行業(yè)協(xié)會、高校等，將產(chǎn)業(yè)鏈上分布零散的各種資源和需求有效集中，打造機器人“個性研發(fā)—批量生產(chǎn)—產(chǎn)業(yè)規(guī)模”的生態(tài)鏈。

機器人是“制造業(yè)皇冠上的明珠”，而我國將成為全球最大的機器人市場，前景何其令人振奮！展望未來，如果每一個機器人基地，每一座制造業(yè)城市，乃至珠三角、長三角、京津冀等每一個經(jīng)濟區(qū)，都能形成多元化的“機器人生態(tài)圈”，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作創(chuàng)新，區(qū)域協(xié)同發(fā)展，我國在機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展上必將大有作為。

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