記者從美的家用空調(diào)事業(yè)部了解到，自2011年事業(yè)部啟動自動化升級至今的4年里，工人數(shù)量減少近一半。美的家用空調(diào)事業(yè)部制造副總裁烏守保對記者表示，到2018年美的空調(diào)營收到達(dá)1000億元規(guī)模時，員工數(shù)量將減至2萬人。
除美的外，海爾、創(chuàng)維、格蘭仕、格力、海信等大型家電企業(yè)亦已在大量使用自動化設(shè)備或機器人進行“智造”。烏守保表示，雖然投入產(chǎn)出問題以及機器人后期運行維護等，都是家電企業(yè)自動化升級需要面臨的挑戰(zhàn),但對于家電而言，自動化是未來唯一出路。
機器人維護成本是挑戰(zhàn)
今年以來，廣東東莞、順德等城市已經(jīng)掀起大量機器換人計劃，家電企業(yè)機器人“智造”也正在加速進行。從美的、海爾使用機器人操作看來，機器換人確實能夠大大降低企業(yè)的用工數(shù)量。
不過，對家電企業(yè)而言，實現(xiàn)自動化升級也沒那么簡單。
烏守保表示，美的集團對項目在一定年限內(nèi)有投入產(chǎn)出的規(guī)定，“這對我們來說是個很大的挑戰(zhàn)，同時也卡住了自動化的投入。”
另外，對于家電企業(yè)而言，機器人后期維護運行成本及技術(shù)也是一個高門檻。因為機器人生產(chǎn)商派遣技術(shù)人員不可能長期駐點企業(yè)，家電企業(yè)到一定時期后將要面臨維修成本及維護技術(shù)的挑戰(zhàn)。
家電企業(yè)要建立數(shù)字化工廠才能真正提升生產(chǎn)效率，這需要對生產(chǎn)線從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品管控等從內(nèi)到外全面升級改造，這對企業(yè)員工素質(zhì)、生產(chǎn)線管理能力等都提出了很高的要求。“空調(diào)制造升級，首先要實現(xiàn)自動化，再就是智能化，然后是信息化。這是未來的必經(jīng)之路，不是趕時髦，是必須得做，就算現(xiàn)在做不到，也必須得做。”美的家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新表示。
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