今年全國(guó)兩會(huì)上，“中國(guó)制造2025”上升為國(guó)家戰(zhàn)略。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)。

在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主辦的2015中國(guó)綠公司年會(huì)上，企業(yè)家們也對(duì)中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)十分關(guān)注。他們認(rèn)為，“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變，將帶來(lái)工業(yè)制造效率和能源使用效率的雙重提升。

“‘中國(guó)制造2025’是為應(yīng)對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)革命規(guī)劃實(shí)施的重要國(guó)家工程，在為中國(guó)帶來(lái)新的增長(zhǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)工業(yè)創(chuàng)新能力提出新的要求。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，將成為其主要推動(dòng)力量。”施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國(guó)區(qū)總裁朱海表示。

中國(guó)“智造”

毫無(wú)疑問(wèn)，智能制造將為工業(yè)制造帶來(lái)真正意義上的效率提升，也是“中國(guó)制造2025”要解決的核心問(wèn)題。

“大家有一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，認(rèn)為困難是金融危機(jī)造成的，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期造成的，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展到了當(dāng)前這個(gè)階段，就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革。”新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎發(fā)表演講表示，“很多人盼望冬天過(guò)去，春天還再來(lái)，過(guò)了這個(gè)周期又會(huì)回到一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代。但這不可能了。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代和社會(huì)進(jìn)步完全到了一個(gè)新的模式，需要由‘中國(guó)制造’向‘中國(guó)智造’發(fā)展。”

“有的企業(yè)不用腦子，做來(lái)做去不賺錢(qián)你為什么還要做呢？那不是浪費(fèi)嗎？”紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理濃重的山東口音引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)陣陣笑聲，但他的話也引人深思。他說(shuō)：“我們是一個(gè)傳統(tǒng)服裝企業(yè)，但用了12年的時(shí)間，把一個(gè)傳統(tǒng)服裝企業(yè)做成互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)，完全由工業(yè)化銷售手段來(lái)做個(gè)性化產(chǎn)品。”

據(jù)他介紹，目前紅領(lǐng)集團(tuán)做得比較成功的是美國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在美國(guó)紐約市場(chǎng)大約每天能有3000套服裝訂單，相信年底可能會(huì)做到10000套。而現(xiàn)在他們還沒(méi)有上線，等上線之后理想的狀態(tài)可能是一天就接到二三十萬(wàn)套的訂單。

小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁劉德則認(rèn)為，在中國(guó)，很多優(yōu)質(zhì)工廠價(jià)格往往都被低估，但中國(guó)的制造業(yè)有兩點(diǎn)不可以被低估，一是優(yōu)質(zhì)的資源，二是一流的人才。“我相信未來(lái)五年至十年，中國(guó)會(huì)篩選出越來(lái)越優(yōu)質(zhì)的制造業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)將非常有投資價(jià)值”。

亞信集團(tuán)董事長(zhǎng)田溯寧說(shuō)，如果制造業(yè)具備了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和智能終端的能力，制造業(yè)會(huì)回到產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的中心。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能終端等實(shí)際上正在成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)的名詞，尤其是對(duì)于數(shù)百年來(lái)大規(guī)模制造造成很大的影響。他表示，今天的制造業(yè)公司如果能夠掌握這場(chǎng)變革，則會(huì)升級(jí)為新一代的企業(yè)，如果錯(cuò)過(guò)這場(chǎng)變革，未來(lái)就很難擁有競(jìng)爭(zhēng)力。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)被引爆

在帶領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)被寄予厚望。

“機(jī)器人從2009年發(fā)展至今，即使是在全球金融危機(jī)、幾乎所有產(chǎn)業(yè)和行業(yè)都下馬的情形下，也在一直增長(zhǎng)。”曲道奎會(huì)后對(duì)記者表示，截至去年底，中國(guó)的機(jī)器人廠家已經(jīng)達(dá)到530多家，這其中去年新成立的就有兩三百家。中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2013年達(dá)到全世界第一，而去年產(chǎn)值規(guī)模增長(zhǎng)了54%。

曲道奎說(shuō)，中國(guó)制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到了很多問(wèn)題，首先是發(fā)展不均衡，有處于1.0時(shí)代、手工為主的，也有已經(jīng)與國(guó)際接軌的工業(yè)4.0時(shí)代的，這些不均衡導(dǎo)致企業(yè)需求不一樣；其次，中國(guó)很多制造企業(yè)缺錢(qián)，甚至有的工人工資都發(fā)不出，更沒(méi)法談做出改變；再次就是全球產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)不是產(chǎn)能上來(lái)就可以了，企業(yè)要尋找到一種產(chǎn)品，一種解決方案，而不僅僅是上設(shè)備的問(wèn)題。

基于以上原因，新松機(jī)器人的數(shù)字化工廠應(yīng)運(yùn)而生。曲道奎說(shuō)，過(guò)去是單一的設(shè)備制造，現(xiàn)在變成提供整體解決方案?，F(xiàn)在工業(yè)4.0更多的是新的制造模式的變革，企業(yè)不是簡(jiǎn)單地購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和產(chǎn)品，而是購(gòu)買(mǎi)解決方案。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)使得整體解決方案變得簡(jiǎn)單和容易了。

“數(shù)字化工廠需要四個(gè)要素，信息化倉(cāng)儲(chǔ)是一塊，倉(cāng)儲(chǔ)出來(lái)要有物流，靠移動(dòng)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)物流智能化，另外就是制造過(guò)程的智能化，整個(gè)制造過(guò)程由機(jī)器人完成。”曲道奎說(shuō)，第四個(gè)要素就是需要將這三個(gè)過(guò)程通過(guò)軟件化平臺(tái)鏈接到一塊，也就是對(duì)制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理。

曲道奎說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)大型制造企業(yè)、行業(yè)龍頭都開(kāi)始建數(shù)字化工廠、智慧工廠，這也是未來(lái)大趨勢(shì)。已經(jīng)完全不是過(guò)去企業(yè)那種簡(jiǎn)單買(mǎi)設(shè)備、簡(jiǎn)單建個(gè)生產(chǎn)線的概念。

由過(guò)去的傳統(tǒng)設(shè)備向智能化變革，這是一種趨勢(shì)。2013年中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。2014年中國(guó)地區(qū)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)達(dá)到54%，已經(jīng)快速爆發(fā)。曲道奎介紹，下一步就是把機(jī)器人多元化發(fā)展起來(lái)?，F(xiàn)在是集中在工業(yè)，下一步就是要在服務(wù)領(lǐng)域拓展空間。比如針對(duì)養(yǎng)老問(wèn)題、醫(yī)療問(wèn)題、殘疾人康復(fù)、家庭教育等問(wèn)題的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，會(huì)獲得更大發(fā)展，不局限于機(jī)械設(shè)備等等。

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