2011年，鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘提出三年內(nèi)用百萬機(jī)器人替代工人的計(jì)劃。機(jī)器人是工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備的通俗說法。在勞動(dòng)力成本上升的背景下，中國制造業(yè)的自動(dòng)化趨勢(shì)漸明。
【歐姆龍公司展出的自動(dòng)控制機(jī)器人】
對(duì)相關(guān)的企業(yè)來說，這是一個(gè)大機(jī)會(huì)。今年10月，自動(dòng)化控制巨頭、日本企業(yè)歐姆龍集團(tuán)在北京舉辦自動(dòng)化技術(shù)綜合展，展示了很多種類的機(jī)器人，以及各種智能系統(tǒng)。
歐姆龍集團(tuán)首席執(zhí)行官山田義仁認(rèn)為，當(dāng)前中國制造業(yè)有三個(gè)趨勢(shì)：一是引進(jìn)先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線全自動(dòng)化；二是低成本自動(dòng)化，用人工和機(jī)器匹配實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；三是能源管理之后的自動(dòng)化。
這些都是歐姆龍的商機(jī)。山田義仁說，中國市場(chǎng)“實(shí)在太有魅力”。當(dāng)然，中國不少機(jī)器人制造企業(yè)、自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)早已開始行動(dòng)，各地的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園也紛紛開園。
山田義仁說，對(duì)歐姆龍來說，這不是挑戰(zhàn)，是機(jī)會(huì)。他說，富士康引入100萬機(jī)器人，并不意味著生產(chǎn)就實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化了。“還需要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全程監(jiān)控的傳感器和對(duì)機(jī)器人進(jìn)行控制的控制程序，而歐姆龍就是一家專注于傳感與控制技術(shù)的企業(yè)。”山田義仁說，正是歐姆龍和富士康在攜手打造富士康生產(chǎn)線的自動(dòng)化工程。
在傳感與控制技術(shù)方面，歐姆龍掌握著不少核心技術(shù)。或許，歐姆龍這樣的公司才是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的掌控者。
近些年，日本家電企業(yè)索尼、東芝等節(jié)節(jié)敗退，不少研究者因而認(rèn)為，日本企業(yè)對(duì)產(chǎn)品精細(xì)化的追求在模擬時(shí)代很有競爭力，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)在數(shù)字時(shí)代已經(jīng)不適用了。
事實(shí)也許并非完全如此。以家電業(yè)為例，占彩電整機(jī)成本55%以上的面板產(chǎn)業(yè)，賺錢的還是日本企業(yè)。一位面板行業(yè)的人士說，制造面板的玻璃基板和彩色濾光片目前主要來自日本。如果一條8代線能產(chǎn)生30億元利潤，一開始就會(huì)被日本企業(yè)拿走15億元。
日企在高精尖技術(shù)領(lǐng)域“田間的精進(jìn)”，對(duì)中國企業(yè)來說或許早就該“適用”了。
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