國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)在2013年1月進(jìn)行調(diào)查，對(duì)主要國(guó)家機(jī)器人使用量與失業(yè)率之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了分析。其中日本、美國(guó)、巴西的狀況值得關(guān)注。

IFR對(duì)這些國(guó)家2000年以后的變化趨勢(shì)進(jìn)行了分析。美國(guó)的機(jī)器人使用量和失業(yè)率成正比增加。巴西則是在機(jī)器人使用量增加的同時(shí)，失業(yè)率下降。

那么，日本的情況如何呢？事實(shí)上，機(jī)器人使用量在2000年以后開始減少。另一方面，失業(yè)率基本持平或略有減少。

從這3種模式可推測(cè)得出如下結(jié)論：

1）美國(guó)由于采用機(jī)器人而使得人的就業(yè)機(jī)會(huì)減少，也就是說出現(xiàn)了機(jī)器人“驅(qū)逐人”的現(xiàn)象；

2）巴西由于制造業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，機(jī)器人和人的就業(yè)機(jī)會(huì)都在增加，機(jī)器人處于“與人共生”的狀態(tài)；

3）日本一方面由于曠日持久的經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致各企業(yè)壓縮設(shè)備投資，另一方面卻也保住了就業(yè)機(jī)會(huì)。是一種“人類優(yōu)先”的狀況。飽嘗裁員之苦的是機(jī)器人一方。

計(jì)算機(jī)在記憶力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人類。如果企業(yè)能夠按照過去的軌跡順利地發(fā)展下去，也許就連企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也可以換成機(jī)器人。因?yàn)橹灰治鲞^去的數(shù)據(jù)，然后作出最佳決策就行了嘛。

然而，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況迂回曲折，計(jì)算機(jī)也許可助一臂之力，但最后還是需要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)和感覺。決斷還是要由人來下。

還有一些日本特有的問題。即便通過采用機(jī)器人及設(shè)備實(shí)現(xiàn)了合理化，現(xiàn)實(shí)中也不可能因此就解雇員工。人只能不斷探索新領(lǐng)域，自己創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)。

這就要求經(jīng)營(yíng)者要具有感性。雖然不知道將來如何，但機(jī)器人目前還不具備感性

通過酒卷社長(zhǎng)的談話可以總結(jié)出兩點(diǎn)。首先，機(jī)器人也需要裁員。“想開始減肥，但買了健身器后便會(huì)產(chǎn)生滿足感，實(shí)際上不做健身運(yùn)動(dòng)就根本不會(huì)廋下來。”與這種狀況相同，本來堅(jiān)信如果采用了包括個(gè)人電腦在內(nèi)的設(shè)備，工作就能實(shí)現(xiàn)效率化，但實(shí)際上生產(chǎn)效率卻下降了。今后應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)監(jiān)管，反過來逐步將機(jī)器人換成人。

另外一點(diǎn)是，在日本嚴(yán)格的解雇規(guī)定下，企業(yè)必須準(zhǔn)備一些機(jī)器人及機(jī)械不能完成的工作。并且，有志氣的員工還應(yīng)該以“不輸給機(jī)器人”的勁頭探索只能由人來完成的業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)就在正在干的工作中。正如酒卷社長(zhǎng)指出的那樣，如果是一個(gè)只會(huì)做日程表管理的秘書，那么，隨著業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)化也許就不再需要了，但如果是一個(gè)溝通能力很高、社長(zhǎng)為順利開展業(yè)務(wù)而不可或缺的人才，那么就完全可以生存下去。

美國(guó)的情況另當(dāng)別論，至少在日本，即使機(jī)器人使用量增多，人的就業(yè)機(jī)會(huì)可能也不會(huì)輕而易舉地被奪走。“用機(jī)器人取代了人之后，我們將把人調(diào)到更需要的崗位上以盡其用”，這是大多數(shù)企業(yè)的基本理念。

另一方面，為人提供“接收單位”也是有限度的。為保障就業(yè)機(jī)會(huì)而將不工作的員工留在公司內(nèi)，卻非法解雇機(jī)器人，如果發(fā)展到這一步，那么毫無疑問，早晚有一天人類會(huì)被機(jī)器人告上法庭。