艾默生企業(yè)發(fā)展之路與經(jīng)營之道
白手起家，茁壯成長
公司的創(chuàng)始人是一對來自蘇格蘭的兄弟，名叫查爾斯和梅斯托.亞歷山大（CharlesandAlexander)，他們看準(zhǔn)了一種可靠電機(jī)的專利中含有巨大的商機(jī)，于是他們說服了約翰.書斯利.艾默生(JohnWesleyEmerson)作為其主要的投資人，之后就成立了艾默生電氣制造公司。公司成立之后，很快就開始探索這種基本未經(jīng)試驗(yàn)的電氣技術(shù)，在各種家庭和商業(yè)應(yīng)用中的新用途。
1892年，Emerson在美國售出第一批電風(fēng)扇，這件產(chǎn)品使公司很快而聞名，隨著公司的發(fā)展，Emerson拓展產(chǎn)品線，比如在縫紉機(jī)、牙鉆、自動鋼琴和電動工具上配裝電機(jī)。
二戰(zhàn)期間，Emerson作為美國空軍供應(yīng)商，成為了世界最大的飛機(jī)槍炮轉(zhuǎn)塔制造商。而二戰(zhàn)后，公司開始面臨雙重挑戰(zhàn)，即一要對其季節(jié)性很強(qiáng)的風(fēng)扇生產(chǎn)線進(jìn)行合理化，二要應(yīng)付更大的電機(jī)制造廠家的激勵競爭。
1954年，公司新任領(lǐng)導(dǎo)人帕森斯（W.R.Persons）直接面對這一問題，他對Emerson生產(chǎn)基地進(jìn)行了更新改造和分權(quán)管理，開始持續(xù)的多元化進(jìn)程，公司迅速瞄準(zhǔn)高增長市場并進(jìn)行收購，重新肯定了生產(chǎn)零部件不是終端產(chǎn)品的公司長期政策，致力降低成本，改善質(zhì)量和進(jìn)行正式的規(guī)劃。當(dāng)1973年P(guān)ersons退休時，Emerson已成為一家多元化產(chǎn)品公司，銷售額接近10億美元。
