ASEA 與BBC

    摘要：百年來(lái)，企業(yè)并購(gòu)就像百老匯演出，一幕接一幕。鑄成ABB并購(gòu)的CEO，正是該公司歷史上最偉大的CEO之一的巴內(nèi)維克。1980年，39歲的巴內(nèi)維克出任瑞典ASEA公司的CEO，八年后，由他主導(dǎo)，和瑞士的BBC合并，成立了ABB。這兩家公司都有百年歷史，這次合并頗為人稱(chēng)道，堪稱(chēng)互補(bǔ)合并的典范。

ASEA：電氣化時(shí)代的開(kāi)拓者

    1883年，瑞典人路德維格·弗雷德霍爾姆和年輕的工程師喬納斯·溫斯特羅姆在斯德哥爾摩建立了EA公司，制造由溫斯特羅姆設(shè)計(jì)的發(fā)電機(jī)，很快，公司就獲得了巨大的盈利。為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，EA公司和喬納斯的哥哥格蘭的企業(yè)WGEK合并，于1890年成立了ASEA，為瑞典的工業(yè)企業(yè)提供電氣設(shè)備。

 

電氣化時(shí)代的來(lái)臨，為企業(yè)提供了無(wú)限寬廣的市場(chǎng)。公司經(jīng)過(guò)幾次起伏，到了1914年，在英國(guó)、西班牙、丹麥、芬蘭和俄國(guó)都建立了分公司。第一次世界大戰(zhàn)和俄國(guó)革命，使公司遭受了損失，戰(zhàn)后的蕭條持續(xù)了三年。公司CEO愛(ài)德斯特羅姆（Edstrom）領(lǐng)導(dǎo)公司走出困境，1926年，公司為瑞典國(guó)第一條電氣化鐵路（斯德哥爾摩-哥德堡）提供了機(jī)車(chē)和電氣設(shè)備。

 

    20世紀(jì)30年代，公司注重拓展和改進(jìn)在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)數(shù)年談判，ASEA與愛(ài)立信公司達(dá)成協(xié)議，以避免兩個(gè)公司在電氣領(lǐng)域的某些細(xì)分市場(chǎng)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)。作為協(xié)議的一部分，ASEA向愛(ài)立信購(gòu)買(mǎi)了Elektromekano公司，確保了ASEA在瑞典國(guó)內(nèi)電氣設(shè)備市場(chǎng)的絕對(duì)控制權(quán)。

 

    1947年，ASEA進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，與俄亥俄銅業(yè)公司簽訂了專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)定。這期間，還接到了著名的埃及阿斯旺水壩工程的大量訂單。

 

    1949年，前瑞典國(guó)家電力委員會(huì)官員AkeT.Vrethem出任公司總裁，阿里克松升任董事長(zhǎng)。在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，公司保持了先鋒地位，在技術(shù)和市場(chǎng)屢有突破，并創(chuàng)造了三項(xiàng)世界第一。

 

尼考林時(shí)代

    1961年，科特·尼考林擔(dān)任總裁。甫一上任，尼考林就對(duì)公司進(jìn)行了重組，引入了事業(yè)部制，重新部署了公司的制造部門(mén)。新建立了電子事業(yè)部，這標(biāo)志著公司從一家強(qiáng)電設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為一家電子和電氣公司，而高技術(shù)在其中扮演了重要的角色。

 

    1970年代后期，瑞典大力發(fā)展核電事業(yè)，公司除了繼續(xù)制造核反應(yīng)堆，還得到了第一份來(lái)自芬蘭的海外訂單。1980年，瑞典關(guān)于核電的全民公投決定該國(guó)要在25年內(nèi)停止核電的運(yùn)行。盡管公司仍然被允許生產(chǎn)銷(xiāo)往國(guó)外的核電設(shè)備，但是核電事業(yè)部前景已變得暗淡。

 

 

巴內(nèi)維克時(shí)代

    1980年，39歲的巴內(nèi)維克出任ASEA執(zhí)行董事兼CEO。他的加盟讓公司迎來(lái)曙光。巴內(nèi)維克立即推行新的戰(zhàn)略，并對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組。巴內(nèi)維克指導(dǎo)大家關(guān)注那些高利潤(rùn)項(xiàng)目，很快，公司盈利增長(zhǎng)。

 

    公司向高技術(shù)拓展，在機(jī)器人和電子工業(yè)領(lǐng)域投下巨資。盡管由于機(jī)器人的開(kāi)發(fā)成本高昂，以至于影響了公司的整體利潤(rùn)，但是巴內(nèi)維克很堅(jiān)定，他認(rèn)為這是長(zhǎng)期的高增長(zhǎng)的領(lǐng)域。除了機(jī)器人，巴內(nèi)維克也很重視工業(yè)控制事業(yè)。當(dāng)時(shí)，在歐洲和北美關(guān)于酸雨的大辯論也讓他意識(shí)到公司必須對(duì)環(huán)境保護(hù)、污染控制做出努力。

 

BBC：打開(kāi)英倫與美國(guó)市場(chǎng)

    瑞士BBC公司成立于1891年。早期制造電氣設(shè)備包括電力機(jī)車(chē)用電動(dòng)機(jī)和發(fā)電設(shè)備，供應(yīng)歐洲鐵路系統(tǒng)。1919年，通過(guò)專(zhuān)利使用權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)跈?quán)英國(guó)制造商Vickers制造和銷(xiāo)售BBC的產(chǎn)品，打開(kāi)了英倫市場(chǎng)。獲得了巨大的海外銷(xiāo)售收入。這在貿(mào)易保護(hù)論盛行期，十分難得。1920年代早期，BBC已經(jīng)在意大利、德國(guó)、挪威、奧地利和巴爾干半島國(guó)家設(shè)立了子公司，然而，由于法國(guó)法郎和德國(guó)馬克的貶值，和國(guó)內(nèi)成本的增加，BBC遭受巨大損失。就連英國(guó)市場(chǎng)的“金礦”也失去了，Vickers在1927年終止了雙方合作協(xié)議。與此同時(shí)，席卷歐洲的工業(yè)現(xiàn)代化熱潮給了BBC新的機(jī)會(huì)，強(qiáng)電設(shè)備的需求十分巨大。

 

    1970年，BBC做出了廣泛的企業(yè)組織調(diào)整，把所有海外子公司分別組建了五個(gè)集團(tuán)，德國(guó)集團(tuán)、法國(guó)集團(tuán)、瑞士集團(tuán)、中型集團(tuán)和BB國(guó)際集團(tuán)。每個(gè)集團(tuán)都分別具有五個(gè)事業(yè)部，發(fā)電、電子、輸配電、電力牽引設(shè)備、工業(yè)設(shè)備。

 

 

    整個(gè)1970年代，BBC努力進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，與美國(guó)的Rockwell公司進(jìn)行了長(zhǎng)期合資談判，Rockwell是一家高技術(shù)軍事和航空應(yīng)用公司，談判失敗了，通過(guò)其他幾家公司，BBC獲得了一部分美國(guó)市場(chǎng)，但是北美的銷(xiāo)售只占全部銷(xiāo)售的3.5%（1974-1975年數(shù)據(jù)）。盡管如此，進(jìn)軍北美，矢志不渝。1974年，BBC收購(gòu)了英國(guó)控制與設(shè)備制造企業(yè)喬治肯特公司，為BBC增加了產(chǎn)品線(xiàn)，新公司改名為BBK。

 

完美合并

    1987年8月，ASEA和BBC公司宣布了他們的合并意向。新公司的名字是ABBAseaBrownBoveriLtd?？偛吭O(shè)在瑞士的蘇黎世。1988年1月5日，合并案正式生效。ASEA的尼考林和BBC的魯特威勒同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合董事長(zhǎng)，ASEA的CEO巴內(nèi)維克擔(dān)任新公司的CEO。兩家公司原本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合并后，不僅大大節(jié)省了在超導(dǎo)體、高壓芯片和電廠(chǎng)控制系統(tǒng)的高昂研發(fā)費(fèi)用，ASEA在斯堪的納維亞和北歐的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加上BBC在西德、奧地利、意大利、瑞士等中南歐的優(yōu)勢(shì)。

 

并購(gòu)和擴(kuò)張

    1990年代初，ABB視角投向東歐和亞洲。1993年，巴內(nèi)維克決定對(duì)ABB全球事業(yè)進(jìn)行改組。由一個(gè)全球運(yùn)營(yíng)中心改為按照地域設(shè)置的三個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，歐洲（包括中東和非洲）、北美和亞洲。六個(gè)工業(yè)部門(mén)改為四個(gè)：發(fā)電、輸配電、工業(yè)與建筑業(yè)控制系統(tǒng)、鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)。這樣，ABB的執(zhí)行委員會(huì)就由八個(gè)人組成，除了巴內(nèi)維克，再加上三個(gè)區(qū)域總裁和四個(gè)行業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人。1996年2月，ABB的兩個(gè)母公司分別更名，ASEA更名為ABBAB，BB更名為ABBAG。

 

    自從合并成立ABB以來(lái)，通過(guò)陸續(xù)兼并了許多家知名的公司（也包括一些非工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的公司），成長(zhǎng)十分迅速。也獲得了很多榮譽(yù)，到1996年，公司的收入翻了一番，從178.3億美元增加到345.7億美元。公司變得更加強(qiáng)大，有了十分鮮明的全球化屬性。