服裝行業(yè)是為人們提供最基本的穿著需要，又為能引導(dǎo)消費(fèi)者的行業(yè)。隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)文化的進(jìn)步，生活水平的不斷提高，從基本穿著向新潁多款式的中高檔時(shí)裝發(fā)展，因此，服裝消費(fèi)成為廣大消費(fèi)者和各階層次人士的最迫切需要。 　　現(xiàn)在，服裝行業(yè)在不斷地更新人們的觀念，推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展，時(shí)裝設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意一旦被消費(fèi)者，被社會(huì)所認(rèn)可和接受，都會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)。這樣為數(shù)眾多的服裝、款式新穎的服裝匯入到服裝發(fā)展大潮中，加快了服裝行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。 一、服裝企業(yè)管理 　　服裝企業(yè)一般通過專賣店銷售、商場代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，其應(yīng)根據(jù)商場、專賣店的銷售、庫存情況，及時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。對于有數(shù)十家、數(shù)百家專賣店或代銷點(diǎn)的服裝企業(yè)，依靠手工很難做到快速、準(zhǔn)確地物流管理。過多的庫存積壓，庫存數(shù)量不夠準(zhǔn)確，影響了商品的流通。 產(chǎn)品開發(fā)對于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀設(shè)計(jì)與對市場銷售的分析、預(yù)測。一般的服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。 　　對于新品上市，很難對各個(gè)專賣店、代銷商場制訂準(zhǔn)確的配貨計(jì)劃；也很難對各個(gè)專賣店、代銷商場進(jìn)行銷售預(yù)測與分析。 服裝企業(yè)不能快速、準(zhǔn)確地得到辦事處、專賣店、代銷商場的銷售情況，隨著分支機(jī)構(gòu)的增多，總部很難對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理與控制。 二、服裝行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn) 　　服裝行業(yè)從生產(chǎn)到銷售，有規(guī)模性服裝集團(tuán)下多工廠服裝生產(chǎn)，如時(shí)裝設(shè)計(jì)、制衣生產(chǎn)、服裝輔料生產(chǎn)、水洗或漂染生產(chǎn)、服飾生產(chǎn)、時(shí)裝展與時(shí)裝表演，甚至印刷包裝于一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也有專業(yè)服裝生產(chǎn)從服裝設(shè)計(jì)到制衣服裝銷售、更有的按時(shí)裝銷售商款式原樣服裝生產(chǎn)。因此，服裝行業(yè)隨著款式品種與需求的不同，而組織服裝生產(chǎn)。 　　　· 離散式服裝生產(chǎn)，大都按制衣專業(yè)劃分成生產(chǎn)組的生產(chǎn)布局，從面料裁剪成單片，又從單片縫制各類不同部　　　位的衣片，如衣領(lǐng)、袖籠、前片與后片、袋口、門襟、馬篁帶等散件生產(chǎn)。 　　　· 流程式服裝生產(chǎn)，既從裁剪到制成衣件的流水線生產(chǎn)，又將多片衣件縫制成整件服裝、整燙、折疊、包裝等　　　服裝流水線生產(chǎn)。 　　　· 混合式服裝生產(chǎn)，是從面料投入離散式縫制成衣片生產(chǎn)，又將多片衣片按需組成流水線縫制成套件服裝、整　　　燙、折疊，包裝等過程的混合式服裝生產(chǎn)。 三、服裝行業(yè)管理需求 　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平的提高，人們的衣著儀態(tài)與城市和時(shí)裝流行的款式直接相關(guān)，消費(fèi)群追逐有大眾日常的、局限于小范圍的、看重個(gè)性化的、潮流的、也有看重色彩與面料的、柔軟舒適的、流行款式的、機(jī)制或手藝的，更有的看重品牌名流款式等。服裝行業(yè)重要的是如何準(zhǔn)確把握市場流行與掌握服裝生產(chǎn)。 　　　1， 服裝信息的收集與積累 　　　　服裝從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，它關(guān)聯(lián)著服裝現(xiàn)狀與走向、流行的款式、色彩與面料等如何建立起服裝信息儲(chǔ)存。 　　　2， 快速響應(yīng)市場與客戶的需求 　　　　銷售部門希望有一種迅速向客戶提供服裝商業(yè)信息的詢價(jià)、報(bào)價(jià)、明確交貨期和快速處理訂單的手段。 　　　3， 國際與國內(nèi)訂單同時(shí)生產(chǎn) 　　　　服裝生產(chǎn)大多按訂單生產(chǎn)、訂單批次生產(chǎn)、小批量重復(fù)生產(chǎn)等不同要求的訂單組合生產(chǎn)，并要求準(zhǔn)時(shí)交貨。 　　　4， 不同款式生產(chǎn)安排 　　　　訂單是總需求量，在具體安排生產(chǎn)時(shí)，要按款式、顏色、尺寸等不同數(shù)量生產(chǎn)。 　　　5， 國際訂單供料加工生產(chǎn) 　　　　有的國際客戶訂單提供面料與輔料，也有的只提供面料不提供輔料，形式多種多樣。往往由于供貨不足，造成　　　　生產(chǎn)中途補(bǔ)料、結(jié)算與交貨等帶來種多困難。 　　　6， 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)缺面料與借面料 　　　　訂單生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)短缺面料，采購又一時(shí)來不及，往往采用從另一個(gè)訂單中借面料，生產(chǎn)現(xiàn)場如何控制補(bǔ)面　　　　料與借面料。 　　　7， 采購方面需要解決的問題 　　　　服裝用料的采購，有隨國際訂單的客戶提供面料與輔料，時(shí)常遇到供料不合格退貨或供料不足再補(bǔ)料，并須沿　　　　用原訂單處理，更有的采購訂單脫期交付，多久、生產(chǎn)線何時(shí)需要？ 　　　8， 多倉庫管理問題 　　　　規(guī)模性集團(tuán)企業(yè)下多工廠服裝生產(chǎn)，有中央倉庫與工廠倉庫面料及輔料與成品收貨、轉(zhuǎn)移、發(fā)貨次數(shù)過多，造　　　　成控制困難。規(guī)模較大的銷售網(wǎng)絡(luò)，有總公司、分公司、專賣等多級次倉庫，在管理上有困難 　　　9， 財(cái)務(wù)核算問題 　　　　集團(tuán)企業(yè)下多個(gè)工廠獨(dú)立運(yùn)作，衡量集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)信息的控制，希望統(tǒng)一集中控制財(cái)務(wù)信息。 　　　10，企業(yè)需要對服裝銷售與生產(chǎn)分析 　　　　企業(yè)非常需要對服裝銷售分析，包括對銷售趨勢、庫存、采購和財(cái)務(wù)分 析，有助決策。但是往往由于信息不統(tǒng)一、信息傳遞不暢通、信息又不共享，因此信息集合不起來，無從決策。企業(yè)希望有一種方法將信息集成起來幫助決策。