1.將企業(yè)辦理理念整合到MES體系中，應將辦理+體系=業(yè)務推行、出產(chǎn)過程和MES體系有機地結(jié)合起來；

2.以最終用戶為主體，以IT項目辦理辦法為主導.以業(yè)務為主體，為服務目標梳理流程，清晰需求，清晰施行規(guī)模；

3.統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段施行。以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎，結(jié)合企業(yè)出產(chǎn)辦理水平，注重企業(yè)內(nèi)部信息化建設中亟待解決的問題；

4.推行MES體系要從上至下，MES的概念要深入到每一級工作人員當中，辦理人員的充分理解、參與和支持，作業(yè)人員的認真執(zhí)行；

5.做好常識轉(zhuǎn)移、項目啟動階段，從淺到深，采納多種形式傳遞大量的mes常識，使相關人員成為mes體系的內(nèi)線，以我的思想模式。

6.不要徹底依托體系來解決出產(chǎn)辦理中的一切問題。體系始終是辦理的輔助工具。要充分發(fā)揮其優(yōu)勢，有必要正確、合理地加以使用。

跟著制造企業(yè)規(guī)模的擴展，辦理人員難以直接辦理工廠的現(xiàn)場情況。手動辦理的辦法不能滿意市場競爭的需求，基于該報告的報表辦理不可避免地具有推遲、差錯和矛盾，不能完成有用的操控。

MES軟件供給數(shù)據(jù)收集、維護辦理、調(diào)度、文件操控、工時辦理、出產(chǎn)、物料跟蹤、質(zhì)量保證辦理、資源辦理、功能剖析等交互功能，完成對出產(chǎn)線情況的實時辦理。它能夠極大地進步成本操控和辦理活動的進展。

通過對企業(yè)出產(chǎn)過程的模型化，企業(yè)高層領導能夠?qū)崟r、直接地獲取出產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)進行挖掘和剖析，為企業(yè)快速、準確的決議計劃供給保證。

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