印刷機生產效率到底怎么抓才有效，是人員操作熟練度，設備先進性，還是用考核模式來衡量，這些都和印刷生產效率相關，有些問題不是因為設備好，生產效率就高，生產品質就好，也不是人員技術水平好印刷生產效率就高。本人認為要讓生產效率高就必須注重印刷機臺的團隊合作。印刷機生產效率分為準備時間和生產時間。

準備時間

準備時間是指：前一個訂單結束到第二個訂單正常生產，這個過程為準備時間。最影響生產效率的就是準備時間，如每次換單時間為25分鐘，每天做10筆訂單，那么一天就有250分鐘在停機換單。如果采取相應的辦法把換單時間降低到10分鐘，每次節(jié)省15分鐘，一天就可以節(jié)省150分鐘，那么就是說可以提高20%的生產效率。所以，準備時間是相當重要的。降低換單時間需要從人員分工做起，相互幫助才能達到效果。

生產時間

生產時間是指：生產產品的時間。生產時間主要需考慮車速和停機次數(shù)，影響生產車速因素有油墨的粘度和紙板平整度，所以油墨就必須考慮低粘度高濃度才可以。紙的平整度就需要印刷機及時消耗，避免長時間的生產放置造成的彎翹。停機次數(shù)主要源于紙板上的灰塵粘到印刷版面，引起的停機擦版，所以就必須保證印刷機除塵系統(tǒng)良好，還要保證設備清潔度，這樣才能有效地防止類似問題的發(fā)生。

通過生產準備時間和生產過程時間的管控，印刷機生產效率就能上一個臺階。印刷準備和過程控制的好，生產損耗也會大幅降低。