聚焦專精特新 形成發(fā)展優(yōu)勢

　　中小企業(yè)好，中國經(jīng)濟才會好。7 月 30 日召開的中共中央政治局會議提出：“開展補鏈強鏈專項行動，加快解決‘卡脖子’難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)。”專精特新的靈魂是創(chuàng)新，強調(diào)專精特新，就是要鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，做到專業(yè)化、精細(xì)化、特色化。

　　工信部目前已公布 4762 家專精特新“小巨人”企業(yè)，塞特精密工具、聯(lián)宜電機、華都核設(shè)備、靈動科技就是其中的幾家。這些企業(yè)聚焦主業(yè)、苦練內(nèi)功、強化創(chuàng)新，努力成為掌握獨門絕技的“單打冠軍”或者“配套專家”。為了進一步探索中小企業(yè)如何走好專精特新之路，助力高質(zhì)量發(fā)展，《人民日報》特推出專版，敬請關(guān)注。

　　專

　　江陰塞特精密工具—— 深耕小模數(shù)齒輪刀具行業(yè)

　　在控制汽車行進方向的轉(zhuǎn)向系統(tǒng)中，有一個帶動輪胎轉(zhuǎn)向的齒輪，直徑只有約 20 毫米，一般由 10 顆齒構(gòu)成。就是這樣一個小小的齒輪，過去我國企業(yè)只能依賴進口刀具來生產(chǎn)。原因何在?

　　就像切蛋糕一樣，一顆顆齒所組成的齒輪需要由小模數(shù)齒輪刀具來切削。在高端精密傳動領(lǐng)域?qū)ｉT工具中，這種刀具要同時符合硬、快、準(zhǔn)三大條件，難!

　　但是這把刀，最終被江蘇省無錫市江陰塞特精密工具有限公司造出來了。

　　公司副總經(jīng)理朱源告訴記者，為了自主創(chuàng)新，從 2006 年開始，公司組建了一支 20 多人的攻堅研發(fā)團隊，目前已獲得了有效專利 47 項，其中發(fā)明專利 7 項。

　　在這個過程中，塞特精工以“一根筋”式的態(tài)度，專攻硬、快、準(zhǔn)這三大難題——第一個是材料關(guān)。朱源介紹，公司反復(fù)嘗試，終于“燒結(jié)” 出比原材料還要硬實的金剛石砂輪，從而實現(xiàn)了材料上的迭代， 解決了刀具所需要的“硬”要求。

　　有了好材料，“快”的問題依然棘手。“刃口過于鈍自然不好使，但過于鋒利又容易崩。”從 2010 年開始，公司自主設(shè)計研發(fā)出刀具鈍化設(shè)備及工藝，經(jīng)歷數(shù)百次試驗，終于找到了平衡點——鋒利中帶有那么一點兒鈍。

　　專門應(yīng)用于汽車等領(lǐng)域齒輪的刀具，對精度要求極高，具備國際競爭力的高端精密刀具，更是需要超高精度。為了實現(xiàn)更“準(zhǔn)”的目標(biāo)，近年來公司研發(fā)、檢測兩手抓，通過大數(shù)據(jù)建模，倒逼出齒輪傳動效果和使用壽命的雙提升。

　　“小刀具，大市場;走得專，路才寬!”公司創(chuàng)始人、董事長沈云彪說，通過技術(shù)與工藝的提檔升級，塞特精工目前已發(fā)展成為銷售額超億元的民營股份制企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)70% 細(xì)分市場、在全球市場排名前五。(記者：姚雪青)

　　精

　　浙江聯(lián)宜電機——強化電機制造精細(xì)化能力

　　走進位于浙江東陽的聯(lián)宜電機有限公司齒輪車間，只見 7 臺機械臂正忙著將一個個毛坯齒輪“塞”進滾齒機床加工。“機械臂 24 小時作業(yè)，一天能加工 1100 多個齒輪?！辈僮鲉T向仲江介紹，以前人工操作時，效率僅為現(xiàn)在的 2/3。隨著齒輪加工過程實現(xiàn)自動化，加工精度也提升了好幾個等級。

　　智能制造是聯(lián)宜電機推行精細(xì)工藝的一個例證。拿焊接來說，早年多為人工作業(yè)，有的產(chǎn)品體積小，結(jié)構(gòu)緊湊又精密， 對操作人員的手藝要求極為嚴(yán)苛，且多道工序要在不同工位完成，費時又費力。而通過智能化改造后，一大批機器人遍布焊接、拋光、機加工、自動化組裝等車間，這些較難的部分交給機器人來做，實現(xiàn)多道工序同時完成加工，不僅原先的難題迎刃而解，而且效率提升了，成本下降了。

　　工藝的精細(xì)，還帶來了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在高鐵自動門驅(qū)動電機研發(fā)上，產(chǎn)品的壽命從 200 萬次(開關(guān))提升到 600萬次以上;輪椅車用電機檢測從 12 道單項手工檢測，提升到智能化全自動檢測……“聯(lián)宜電機每年將一定比例的銷售收入用于科研;依靠強大的研發(fā)團隊，為全球客戶提供‘全案定制’服務(wù)?！惫倦娍匮芯克L吳曉峰介紹。

　　除了精細(xì)工藝、精細(xì)產(chǎn)品，精細(xì)管理也是聯(lián)宜電機的一大法寶。公司副總經(jīng)理季福生介紹，今年初，公司請來咨詢公司“把脈”企業(yè)管理工作，在產(chǎn)業(yè)布局、效率提高、異常管理等方面提升精細(xì)管理水平。根據(jù)不同產(chǎn)品線建立相應(yīng)的事業(yè)部， 實現(xiàn)垂直管理，提高生產(chǎn)效率;明確“以需求為導(dǎo)向”，減少物料浪費……

　　去年，公司實現(xiàn)營收 9 億多元。如今，在聯(lián)宜電機扎根的每一個細(xì)分領(lǐng)域，都有頭部企業(yè)與之深度合作，數(shù)量達(dá) 50 多家。(記者：方敏 李磊)

       特

　　四川華都核設(shè)備——提升核反應(yīng)“心臟開關(guān)”安全性

　　一陣轟鳴聲中，技術(shù)員正熟練地操作數(shù)控車床，幾分鐘后， 一臺用于核電站的核反應(yīng)堆控制棒驅(qū)動機構(gòu)成型。短的有三四米，長的有十幾米，在位于四川都江堰的華都核設(shè)備制造有限公司廠房里，通體亮黃色的特殊產(chǎn)品擺滿了廠房。

　　這些驅(qū)動機構(gòu)究竟有什么用?公司總工程師朱清告訴記者，它們就好比核反應(yīng)的“心臟開關(guān)”，是用來抓取核反應(yīng)堆控制棒、控制反應(yīng)溫度和規(guī)模的專用設(shè)備。

　　這家成立于 2008 年的企業(yè)，在十幾年發(fā)展歷程中聚力技術(shù)創(chuàng)新，迅速形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的多項專業(yè)核心技術(shù)， 沉淀出了獨特的工藝。

　　談到公司處于行業(yè)領(lǐng)先地位的秘訣，“核心就是通過自主創(chuàng)新，掌握一套獨特的生產(chǎn)工藝技術(shù)?！敝烨逭f。

　　據(jù)介紹，一臺核反應(yīng)堆控制棒驅(qū)動機構(gòu)包括鉤爪、電磁線圈、密封殼等多個核心零部件，對設(shè)備安全性和精密度有著極高的要求。以電磁線圈為例，依靠公司研發(fā)的新型骨架設(shè)計方案和耐高溫絕緣浸漬漆灌封技術(shù)，華都核設(shè)備在國內(nèi)外首先實現(xiàn)了電磁線圈的耐溫等級達(dá) 440 級。“采用這樣的耐高溫電磁線圈后，就可以取消核反應(yīng)堆的強制風(fēng)冷系統(tǒng)，僅此一項就能為核電站節(jié)約成本數(shù)億元?！敝烨褰忉?。

　　通過無對接焊縫一體化密封殼技術(shù)、耐磨損鉤爪組件技術(shù)、鉤爪堆焊技術(shù)和耐高溫一體化棒位探測器組件技術(shù)等多項核心技術(shù)，公司擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的核電設(shè)備研發(fā)制造能力。朱清介紹，目前公司已為“華龍一號”大型核電站反應(yīng)堆提供了控制棒驅(qū)動機構(gòu)。

　　獨特工藝背后依靠的是持續(xù)的研發(fā)投入和人才培養(yǎng)。公司總經(jīng)理喻杰介紹，公司每年都會預(yù)提不低于上年銷售收入 7% 的資金來確保研發(fā)投入?！敖刂聊壳?，我們已培養(yǎng)出高級工程師 10 人?！?記者：王永戰(zhàn))

　　新

       北京靈動科技——研發(fā)第四代自主移動機器人

　　位于北京順義的順豐供應(yīng)鏈倉庫，20 臺形如機場行李車的移動機器人正在來回穿梭。令人驚訝的是，地上并沒有磁條、二維碼等引導(dǎo)標(biāo)識，這些機器人卻像有眼睛一樣，自行導(dǎo)航規(guī)劃路徑、自動避開障礙物和迎面而來的工作人員——這就是來自靈動科技有限公司的第四代自主移動機器人(AMR)。

　　靈動科技是一家 2016 年在北京注冊成立的科技型企業(yè)， 聚焦“人工智能+ 機器人”領(lǐng)域。前幾年，公司經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)， 物流業(yè)的應(yīng)用前景廣闊，然而，國內(nèi)產(chǎn)品相比國外還是有差距。

　　如何走出一條新路?創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官齊歐此前的目標(biāo)是，將計算機視覺引入移動機器人，不依賴昂貴的激光雷達(dá)， 以攝像頭為主要傳感器，完成三維空間的定位與環(huán)境理解，發(fā)展可自主移動的第四代機器人。但是，走這條路沒有任何可以借鑒的先例，注定十分艱辛。

　　方向明確了，實現(xiàn)起來的確困難重重。比如，倉庫里往往有數(shù)量不少的叉車，各個廠家生產(chǎn)的叉車大小、形狀各不相同， 裝貨和空載狀態(tài)也會變化，如何讓機器人識別叉車并避讓?

　　團隊分別去了幾十個貨倉，拍攝了大約 40 萬張各種角度的照片，并將其三維空間數(shù)值錄入數(shù)據(jù)庫，而這只是第一步。讓機器人的“眼睛”能看到叉車后，還要設(shè)計避讓規(guī)則，這就涉及超過十萬行的無人駕駛代碼。

　　執(zhí)著的堅守終于有了回報。去年，靈動科技的系列產(chǎn)品公開亮相，其中有一款最高負(fù)重 600 公斤，可以實現(xiàn) 360 度低矮避障。目前，公司的產(chǎn)品已經(jīng)在多家大型企業(yè)應(yīng)用。

　　短短幾年時間，靈動科技已成為具有大規(guī)模集群調(diào)度能力的視覺自主移動機器人廠商。“我很幸運抓住了夢想的翅膀?！? 齊歐說，“只有掌握核心科技才能處于行業(yè)領(lǐng)先地位。”(記者：賀勇)

　　“小巨人”企業(yè) 補鏈強鏈生力軍

　　深耕切削刀具行業(yè)近 50 年，填補國內(nèi)高端數(shù)控機床用齒輪刀具空白;自主研發(fā)調(diào)心滾子軸承，產(chǎn)銷量連續(xù)多年居同行業(yè)首位;實現(xiàn)視覺自主移動機器人大規(guī)模部署，授權(quán)專利 68項……打開工信部三批 4762 家專精特新“小巨人”企業(yè)名單， 一組組沉甸甸的業(yè)績數(shù)據(jù)、一項項填補國內(nèi)空白的創(chuàng)新成果、一個個攻堅克難的創(chuàng)業(yè)故事，讓人倍感振奮。

　　專精特新“小巨人”企業(yè)聚焦實業(yè)，做精主業(yè)，為推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，增強制造業(yè)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建新發(fā)展格局提供了有力支撐。從工信部公布的專精特新“小巨人” 企業(yè)看，近九成集中在制造業(yè)領(lǐng)域，超八成企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在本省份細(xì)分領(lǐng)域市場占有率排名首位，超七成深耕行業(yè) 10 年以上，22% 的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過 50%，已成為保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定以及提升制造業(yè)整體素質(zhì)的重要發(fā)力點，對推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。

　　作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和共性技術(shù)研發(fā)的重要載體，專精特新“小巨人”企業(yè)深耕細(xì)分領(lǐng)域，持續(xù)性創(chuàng)新投入力度大，前沿領(lǐng)域自主創(chuàng)新成果多，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作配套能力強，是打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是推動形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可控的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要力量。專精特新“小巨人”企業(yè)平均研發(fā)經(jīng)費占營業(yè)收入比重超過 7%，平均研發(fā)人員占企業(yè)全部職工的比重約為 25%，平均擁有有效專利逾 50 項，在補短板、鍛長板、強優(yōu)勢、蓄后勢方面作用明顯，潛力巨大。

　　為支持專精特新中小企業(yè)群體發(fā)展，按照黨中央、國務(wù)院決策部署，工信部建立了創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航企業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育體系。目前已培育三批4762 家“小巨人” 企業(yè)，五批 596 家單項冠軍企業(yè)，帶動各地培育省級專精特

　　新中小企業(yè) 4 萬多家。接下來，圍繞政策、服務(wù)、環(huán)境三大領(lǐng)域，聚焦中小企業(yè)面臨的融資難、融資貴和權(quán)益保護不到位兩大痛點，有關(guān)部門將加強對小微企業(yè)融資擔(dān)保降費獎補支持力度，大力加強中小企業(yè)權(quán)益保護，健全完善政府公共服務(wù)、市場化服務(wù)、社會化公益服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)體系，不斷提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平。

　　占我國企業(yè)總數(shù) 99% 的中小企業(yè)是我國經(jīng)濟韌性、就業(yè)韌性的重要支撐，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的關(guān)鍵主體。期待通過梯度化培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)、圍繞短板弱項提升創(chuàng)新能力、加強精準(zhǔn)化服務(wù)支撐等措施，引導(dǎo)更多中小企業(yè)摒棄粗放式發(fā)展，聚焦專精特新，盡快成為掌握獨門絕技的“單打冠軍”或“配套專家”。(記者 / 王政)