我第一次到北京，是帶著辦公室的“小朋友”們?nèi)ヂ糜?。那是連續(xù)多年辛苦經(jīng)營之后，公司第一次轉(zhuǎn)虧為盈，所有的人都非常享受這一次難得的輕松，尤其是年輕的小女孩們更是玩瘋了。到北京第一天晚上，我就發(fā)覺有三個(gè)年輕的女編輯很晚了仍然沒回旅館，我無法放心，手機(jī)也撥不通，只好坐在旅館的大廳等待，一直等到凌晨1點(diǎn)，她們終于回來了，我忍不住說了她們兩句，沒想到最年輕的一位小女生回我一句話：“連我爸爸都沒這樣管我，何先生你為什么要管這么多?”我一時(shí)心急，說不出話來。是啊，我為什么要管她們?
不過我很快就得到答案了：如果她是我女兒，我也可以選擇不管，若她出了什么事，不會有人來找我算賬。問題是，她不是我女兒，如果出了什么事，她父親不會放過我，我也負(fù)不起她有任何差池的責(zé)任，因此我才要管她，希望能防患未然!事后我找了機(jī)會向所有的員工表達(dá)了我的立場，在辦公室中，所有的父母把他們的子女交到我手中，跟我一起工作，我要為他們的一切負(fù)責(zé)任，尤其是外出期間，安全是最基本的。
“受人之托，忠人之事”，這是做人最基本的道理。職場中的老板、主管設(shè)置了一個(gè)場所，吸引一群人在一起工作，同時(shí)就承擔(dān)了引導(dǎo)員工的責(zé)任，而這樣的責(zé)任會以各種形式存在，從日?，嵤碌缴囊?guī)劃。
給份工作、發(fā)份薪水，是最基本的責(zé)任;教導(dǎo)、學(xué)習(xí)、規(guī)過勸善，是長期改變員工的責(zé)任;創(chuàng)造好的環(huán)境、給予優(yōu)厚的福利，是英明老板超額付出的責(zé)任。只不過這些責(zé)任，被簡化為利益交換關(guān)系，工作者提供時(shí)間、勞力、能力，而公司、老板付出金錢，彼此銀貨兩訖。工作者可以年輕，可以不知輕重。但主管、老板不行，因?yàn)槟阋獙ぷ髡叩臒o知負(fù)責(zé)任，你要為組織的成敗負(fù)責(zé)任，要為所有的災(zāi)難負(fù)責(zé)任，不管它是誰造成的。
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