聚力,沖刺正當(dāng)時。
2025年已過半,回顧上半年奮斗歷程,明確下半年發(fā)展方向,為更好地總結(jié)過去,展望未來。2025年7月3日至8日,普傳科技2025年中工作總結(jié)會議在天安數(shù)碼城一期會議室隆重召開。公司董事長兼總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、中高層管理者及銷售精英共同出席了本次會議。這是一次承前啟后的戰(zhàn)略研討,也是一場凝心聚力的成長之旅!為下半年經(jīng)營工作謀好篇、布好局。
會議伊始,公司領(lǐng)導(dǎo)人就闡明會議“復(fù)盤、聚力、破局、增長”的核心目標,首先安排國際市場部銷售冠亞季軍及國內(nèi)營銷中心冠亞季軍做銷售經(jīng)驗萃取對標,旨在提升團隊整體銷售能力。
經(jīng)過雙差分析、市場洞察及20個管理工具的導(dǎo)入,各部門負責(zé)人分別從業(yè)績、市場、利潤、產(chǎn)品、人才、系統(tǒng)等方面,復(fù)盤總結(jié)上半年的工作目標完成情況。
從另一個方面,每周一次的ITR問題解決及研發(fā)銷售雙輪驅(qū)動會議,對目標完成有極大地提升,各部門也能夠針對資源訴求、DMAIC執(zhí)行情況做出更加精準和有針對性的決策。
在產(chǎn)品組合分析、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面,研發(fā)部門復(fù)盤上半年目標完成情況,很多項目需要明確負載應(yīng)用場景,采用聯(lián)合開發(fā),針對專機應(yīng)用行業(yè)現(xiàn)場的工藝加大了解,下半年會更加關(guān)注研發(fā)人效及ITR問題解決。
流程管理方面,通過優(yōu)化報價流程、調(diào)貨流程、ITR流程及應(yīng)收賬款管理協(xié)同,加強公司流程體系建設(shè),提出流程管理構(gòu)想:簡化流程審批和過程審批,提高流程效率,權(quán)責(zé)利分配及三級職能清單完善。
制造部門工作總結(jié)加強對人效、工時費用的總結(jié),通過數(shù)據(jù)分析,明確下半年重點工作方向。在產(chǎn)能利用、產(chǎn)品質(zhì)量等方面,加大協(xié)調(diào)力度及品質(zhì)把控,提升產(chǎn)品在市場及客戶中的滿意度。
人力資源工作,重點在人才的選育留用流上下功夫,上半年招聘工作有序開展,到崗率有所提升,下半年會繼續(xù)努力。并不斷加強公司文化建設(shè),豐富員工業(yè)余生活,提升團隊凝聚力。
財經(jīng)工作,重點分析銷售額、人均單產(chǎn)情況及個人業(yè)績排名情況,業(yè)績分析,通過系統(tǒng)化規(guī)范化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn),讓業(yè)務(wù)人員更加了解團隊整體表現(xiàn)及個人表現(xiàn),清晰的看到差距與不足,激發(fā)動力為下半年沖刺目標做好準備。
副總經(jīng)理姜總做上半年復(fù)盤總結(jié),她表示:“面對市場環(huán)境競爭加劇,希望大家能夠提升認知,在職能上作出轉(zhuǎn)變,公司已推出各種獎勵機制,并投入研發(fā)、生產(chǎn)線、實驗室等資源,全力支持銷售團隊沖刺”。并對大家提出深入復(fù)盤改進的要求,確保下半年業(yè)績突破,決勝2025!
公司董事長兼總經(jīng)理張總在會議最后提出“在重點經(jīng)營和管理指標上,要聚焦目標,不斷PDCA循環(huán),加強激勵和改善,能夠上下級達成共識,最終實現(xiàn)業(yè)績價值結(jié)果交換”,通過深入了解客戶需求,對客戶進行分類和畫像,為戰(zhàn)略型客戶提供超出預(yù)期的情緒價值和專業(yè)服務(wù),讓客戶主動選擇并信賴我們的平臺。
4日下午,在半年度業(yè)務(wù)表彰會上,公司嘉獎了一批表現(xiàn)突出的團隊及個人,肯定了他們在關(guān)鍵領(lǐng)域作出的貢獻。
同時頒發(fā)的獎項還有:銷售進步獎、新客戶開發(fā)突破獎、小組織PK冠軍獎、銷售新秀獎、流量突破獎等,這不僅是對銷售過去成績的認可,更是對公司“誠信、共識、協(xié)同、共享”核心價值觀的最好詮釋!
下半年要加大市場推廣力度,提高品牌知名度,通過線上和線下活動實現(xiàn)品牌曝光率提升30%。推出至少兩個新產(chǎn)品或服務(wù),以滿足市場需求和客戶期望。
我們在困境中不斷探索,在變革中勇于創(chuàng)新,展現(xiàn)了不屈不撓的精神。每一份努力都在推動著發(fā)展,每一個小小的進步都在為我們的目標添磚加瓦。
沖刺2025下半年,普傳全員已準備就緒!全力以赴確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健、持續(xù)增長,年度目標務(wù)期必成!