2015年度目標(biāo)銷售額1,600億元，較2010年度提高1.6倍
株式會社日立制作所（執(zhí)行役社長：中西宏明/以下簡稱，日立）與中國地區(qū)總部——日立（中國）有限公司（董事長：大野信行/以下簡稱，日立（中國））今天發(fā)布了“中國事業(yè)戰(zhàn)略2015”。日立將基于此戰(zhàn)略，進一步推動中國事業(yè)的本地化、強化集團協(xié)作效應(yīng)，以期到2015年度將中國市場銷售額提高至2010年度的1.6倍，達到1,600億元人民幣（約1兆9,200億日元）。
在2006年至2011年間，中國經(jīng)濟以GDP年平均增長率10%左右的速度實現(xiàn)了高速的發(fā)展，預(yù)計在2012年，中國GDP增長率仍將達到近10%的水平。今后，預(yù)計除了沿海地區(qū)之外，包括東北和內(nèi)陸地區(qū)在內(nèi)的中國廣大地區(qū)，都將進一步健全電力、交通、水處理、IT等社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，繼續(xù)呈現(xiàn)內(nèi)需旺盛的強勁走勢。
2011年3月，中國政府公布“十二五規(guī)劃”，除了提出通過城市化、擴大內(nèi)需等加快經(jīng)濟建設(shè)之外，還進一步明確了樹立綠色和低碳發(fā)展理念、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的要求。此外，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快科技進步與創(chuàng)新也備受關(guān)注。
始終依循中國的發(fā)展方向和需求開展事業(yè)的中國日立集團，截至2010年度已擁有141家集團公司，約6萬名員工，事業(yè)范圍涉及ATM、火力發(fā)電系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、電梯、建筑機械、高性能材料、醫(yī)療設(shè)備等眾多領(lǐng)域。中國市場銷售額也不斷攀升，由2004年度的5,975億日元增長至2010年度的1兆1,880億日元，占到了全球總銷售額的13%。由此，中國已成為日立集團最大的海外市場。
針對“十二五規(guī)劃”所明確的中國發(fā)展方向，日立也相應(yīng)制定了以“進一步推動中國事業(yè)的本地化”和“強化集團協(xié)作效應(yīng)”為核心的“中國事業(yè)戰(zhàn)略2015”。主要內(nèi)容為，加強與地方政府和企業(yè)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的合作，進一步擴大電力系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)事業(yè)的本地生產(chǎn)，通過以上及其他相應(yīng)措施，推動中國事業(yè)的本地化；在中國開展全球統(tǒng)一執(zhí)行的成本結(jié)構(gòu)改革項目“HitachiSmartTransformationProject”以實現(xiàn)經(jīng)營基礎(chǔ)強化，將中國地區(qū)總部日立（中國）的營業(yè)機構(gòu)從12處擴建至16處，在12個城市舉行集團綜合展會（2~3次/年）以提高品牌影響力，通過以上及其他相應(yīng)措施進一步強化集團的協(xié)作效應(yīng)。
中國日立集團將共同推動上述戰(zhàn)略的實施，通過“社會創(chuàng)新事業(yè)”為中國社會的發(fā)展做出貢獻。
一、“中國事業(yè)戰(zhàn)略2015”的要點
1. 2010年度業(yè)績與2015年度目標(biāo)
| 2010年度業(yè)績 | 2015年度目標(biāo) | |
|---|---|---|
| 銷售額 | 990億元人民幣 （約1兆1,880億日元） |
1,600億元人民幣 （約1兆9,200億日元） |
- ※ 1人民幣=12日元
2. 進一步推動中國事業(yè)的本地化
(1) 具體措施
- 強化合作伙伴關(guān)系
著眼國內(nèi)外市場，加強與中國政府和中國實力企業(yè)之間的合作關(guān)系。 - 推進和擴大本地化（加快發(fā)展本地化的產(chǎn)業(yè)鏈）
在保持研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、施工、銷售、維修保養(yǎng)服務(wù)等事業(yè)功能的基礎(chǔ)上，促進采購、人才培養(yǎng)、財務(wù)等相關(guān)工作的本地化。 - 開展增長性領(lǐng)域的事業(yè)
開展與節(jié)能環(huán)保、城市化相關(guān)的社會基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)，以及相關(guān)的服務(wù)事業(yè)。 - 地區(qū)戰(zhàn)略
在經(jīng)濟高增長地區(qū)、日立品牌影響力較強的地區(qū)、以及有望開發(fā)有力合作伙伴的地區(qū)著重開展事業(yè)。
(2) 主要事業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容
日立將結(jié)合中國的發(fā)展方向，實施以下戰(zhàn)略措施：
| 領(lǐng)域 | 事業(yè) | 主要措施 |
|---|---|---|
| 節(jié)能環(huán)保 | 電力系統(tǒng) |
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| 社會·產(chǎn)業(yè)系統(tǒng) |
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| 信息控制系統(tǒng) |
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| 信息化創(chuàng)新 | 信息·通信系統(tǒng) |
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| 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 | 鐵路系統(tǒng) |
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| 建筑機械 |
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| 高性能材料 |
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| 汽車系統(tǒng) |
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生活水平提升 |
城市開發(fā)系統(tǒng) |
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| 電子裝置·系統(tǒng) |
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| 數(shù)字媒體·家電產(chǎn)品 |
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| 金融服務(wù)及其他 |
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3. 強化集團協(xié)作效應(yīng)
中國日立集團將通過強化集團經(jīng)營基礎(chǔ)、強化集團營業(yè)和融資、強化研究開發(fā)及設(shè)計體制等措施，進一步強化集團的協(xié)作效應(yīng)。具體措施如下：
- 強化集團的經(jīng)營基礎(chǔ)
以日立（中國）為核心開展如下工作：
① 開展全球統(tǒng)一執(zhí)行的成本結(jié)構(gòu)改革項目“Hitachi Smart Transformation Project”，努力降低成本
② 擴大開展投資、人才、CSR、環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)、法務(wù)等集團公共服務(wù) - 加強集團型營業(yè)
① 聯(lián)合應(yīng)對大型項目
② 將日立（中國）的營業(yè)機構(gòu)由目前的12處增至2015年度的16處
（2012年新設(shè)武漢、濟南分公司）
③ 在12個城市舉辦集團綜合展會 (2～3次/年) - 加強集團內(nèi)部融資的應(yīng)用
以日立（中國）財務(wù)有限公司為核心，提高內(nèi)部融資的金額、增加利用內(nèi)部融資的集團公司數(shù) - 加強創(chuàng)新
到2015年度將中國日立集團的設(shè)計、研發(fā)人員增到3,000名
（日立（中國）研究開發(fā)有限公司：200名；其他公司：2,800名）
4. 新設(shè)日立集團中國亞太區(qū)總裁
為加強亞洲及太平洋地區(qū)的本地經(jīng)營指揮塔功能，于2012年4月1日在北京新設(shè)日立集團中國亞太區(qū)總裁一職。中國亞太區(qū)總裁由日立執(zhí)行役副社長森和廣擔(dān)任，將負責(zé)中國及亞洲地區(qū)的區(qū)域戰(zhàn)略制定，同時擔(dān)負采購管理、確定地區(qū)經(jīng)營方針，以基于中國及亞洲地區(qū)的視角開展和擴大日立集團的事業(yè)。
二、日立集團在中國取得的業(yè)績
日立自1972年中日邦交正常化起正式開展中國業(yè)務(wù)，同年便獲得了唐山陡河發(fā)電站渦輪發(fā)電機的訂單。其后的數(shù)十年間，日立陸續(xù)向中國市場提供了眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，有電視機等家電產(chǎn)品、建筑機械、電梯及扶梯、金融機構(gòu)用ATM機，還向北京和上海等城市的地鐵提供車輛電氣產(chǎn)品、為重慶提供單軌系統(tǒng)等等。日立通過不懈的努力為中國社會的發(fā)展做出了自己的貢獻，同時也贏得了客戶的高度評價。
近年來，日立充分發(fā)揮其在社會基礎(chǔ)設(shè)施和IT兩大領(lǐng)域的融合優(yōu)勢，以及在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域長期積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)，積極地參與中國環(huán)保型城市項目的規(guī)劃建設(shè)工作。包括為在天津郊外建設(shè)的“中新天津生態(tài)城”項目提供智能城市領(lǐng)域的技術(shù)支持，為計劃在廣州郊區(qū)開發(fā)的“中新廣州知識城”提供合作，與大連在水處理、廢舊家電循環(huán)再利用等智能城市建設(shè)領(lǐng)域開展合作。2011年10月，日立又同重慶市就節(jié)能環(huán)保及低碳經(jīng)濟領(lǐng)域的技術(shù)交流、項目示范與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作達成了共識。
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