傳統(tǒng)企業(yè)巨資轉(zhuǎn)型新能源風(fēng)電產(chǎn)業(yè)兩瓶頸待突破

　　核電的安全性受到了質(zhì)疑，水電項目又因涉及生態(tài)移民等原因而推進緩慢，不少對新能源行業(yè)覬覦已久的傳統(tǒng)企業(yè)開始押寶風(fēng)電。

　　日前，從“2011年長江商學(xué)院新能源行業(yè)高峰論壇”上獲悉，作為惟一一家從事風(fēng)電場運營業(yè)務(wù)的民營上市公司，匯通能源已經(jīng)完成了其風(fēng)電一期項目的并網(wǎng)發(fā)電。這意味著該企業(yè)完成了從傳統(tǒng)輕工機械制造企業(yè)向新能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，傳統(tǒng)企業(yè)進軍風(fēng)電等新能源行業(yè)將是大勢所趨，但這一轉(zhuǎn)型道路并不平坦，仍有許多瓶頸有待突破。

　　傳統(tǒng)企業(yè)開始“追風(fēng)”

　　一直以來，受困發(fā)電成本高、利潤低、成本回收期長等難題，風(fēng)電等新能源行業(yè)的發(fā)展前景頗受爭議，也使不少企業(yè)躊躇不前。不過，在此次論壇上，內(nèi)蒙古發(fā)改委副主任、內(nèi)蒙古能源開發(fā)局局長王秉軍透露：“風(fēng)電行業(yè)的收益率在10%，應(yīng)該屬于收益較為穩(wěn)定的投資項目?！边@一首次公布的風(fēng)電行業(yè)利潤率，為該行業(yè)畫出了頗為誘人的“錢景”。

　　作為民營企業(yè)中“敢吃螃蟹的人”，匯通能源總經(jīng)理米展成多次發(fā)出感慨，稱其公司在轉(zhuǎn)行到風(fēng)電的過程中，實在“太不容易了”。上海匯通能源股份有限公司是由上海輕工機械股份有限公司更名而來，原是一家以生產(chǎn)輕工機械為主業(yè)的傳統(tǒng)制造企業(yè)，擁有十來家工廠。但在上世紀末、本世紀初，輕機行業(yè)的市場競爭日益激烈，公司的生產(chǎn)技術(shù)逐漸落后，市場逐年萎縮，業(yè)績不斷下滑。公司面臨著生死存亡的重大危機。

　　“尤其是輕工機械制造行業(yè)在匯通能源所在地上海被邊緣化后，市場也被江、浙和廣東等地的民營企業(yè)全面侵占。無奈之下，匯通能源踏上了轉(zhuǎn)型之路?！泵渍钩烧f，經(jīng)過兩年的論證，匯通最終鎖定風(fēng)電作為其發(fā)展方向?！爱?dāng)初進入這個行業(yè)的時候基本上一切都是空白，尤其是懂風(fēng)電的人才極其缺乏，再加上傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，難免會受到外界質(zhì)疑?！?/p>

　　不過，隨著第一個風(fēng)電場投入使用，預(yù)計風(fēng)電業(yè)務(wù)在今年就可以為匯通能源貢獻利潤。據(jù)了解，匯通能源風(fēng)電項目一期投入已超過該公司的凈資產(chǎn)，而在不久前，其又募集5.8億元資金準備開建風(fēng)電場二期項目。未來幾年中，風(fēng)力發(fā)電將變成匯通能源主業(yè)，為公司貢獻80%左右的利潤。

　　同時，米展成也坦言，未來，公司還將面臨不小的困難，其中最主要的兩個瓶頸分別是優(yōu)質(zhì)的風(fēng)場資源越來越少，以及風(fēng)電并網(wǎng)中存在的部分電輸送不出去等?！暗艺J為，這是一個新興行業(yè)在發(fā)展過程中的小問題。在國家提倡使用清潔能源、節(jié)能減排的大背景下，新能源的發(fā)展不成問題，我也沒有看到虧損的可能性?！泵渍钩煞Q。

　　行業(yè)恐面臨整合潮

　　隨著越來越多的企業(yè)開始看好風(fēng)電行業(yè)，一場類似于“煤炭企業(yè)兼并重組”式的資源整合大戲也悄然拉開序幕，有“風(fēng)電三峽”之稱的內(nèi)蒙古首當(dāng)其沖。王秉軍指出，內(nèi)蒙古政府將提高新進入開發(fā)風(fēng)電企業(yè)的審批門檻。按照規(guī)定，企業(yè)申請5萬千瓦以下的風(fēng)電場，必須凈資產(chǎn)達到10億元，并且連續(xù)3年年盈利能力達到5億元，否則不予批準開建。同時到“十二五”末，內(nèi)蒙古區(qū)內(nèi)的風(fēng)電開發(fā)企業(yè)將由目前的68家左右整合至25家以內(nèi)。

　　據(jù)悉，到“十二五”末，僅五大發(fā)電集團在內(nèi)蒙古就各自規(guī)劃超過1000萬千瓦的裝機量，但內(nèi)蒙古全區(qū)規(guī)劃到2015年的裝機目標僅有3000萬千瓦。由此，未來內(nèi)蒙古風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)確定為避免盲目引進、重復(fù)建設(shè)以及扶持優(yōu)勢企業(yè)做大做強。業(yè)內(nèi)專家認為，內(nèi)蒙古風(fēng)電資源位居全國之首，截至2010年底的風(fēng)電并網(wǎng)裝機容量達1000萬千瓦，占全國總并網(wǎng)裝機容量逾1/3。預(yù)計這場在內(nèi)蒙古驟然刮起的整合風(fēng)有可能蔓延至全國。

　　對此，一位業(yè)內(nèi)人士表示，在轉(zhuǎn)型新能源方面，國企已經(jīng)走在了前面。而此次民營企業(yè)在整合大趨勢下，可以與五大發(fā)電集團進行正面競爭，借機擴張自己的實力。

　　中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛則告訴記者：“按照此前國家規(guī)劃，到2020年，中國非化石能源占比要達到15%。目前來看，受日本事故影響，國家對核電項目的評估時間明顯延長，而水電又要解決生態(tài)移民等問題，建設(shè)周期長而且以往獲批的項目較少。在這種情況下，要完成原有目標，風(fēng)電就成了主力軍。這給了行業(yè)很好的發(fā)展機遇。但行業(yè)集中度不斷提高，對于那些已經(jīng)獲批項目的公司肯定是好事;可對于目前想要進入這一領(lǐng)域的公司來說，風(fēng)險就加大了，必須要仔細地評估，稍有不慎，就可能血本無歸。”