北京時間10月19日，臥龍控股集團有限公司完成了對歐洲三大電機制造商之一的奧地利ATB集團97.94%股權(quán)的收購兼并，成為ATB集團的實際控制人。這是迄今為止中國企業(yè)在奧地利最大的工業(yè)投資項目，此舉使得臥龍集團一躍成為全球知名的、具有重要影響力的電機制造跨國企業(yè)，同時將促進我國電機行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。
      據(jù)悉，ATB是與ABB、西門子齊名的歐洲三大著名電機制造商，系維也納標準市場上市企業(yè)。ATB擁有超過120年電機驅(qū)動技術(shù)的經(jīng)驗，集團下屬10家大型制造子公司，分布于奧地利、德國、英國、波蘭、塞爾維亞5個國家，員工3700余人，其電機產(chǎn)品在歐洲市場占有率超過70%，應(yīng)用鉆井平臺的大電機占有全球最大市場份額。2010年，ATB集團共實現(xiàn)銷售收入3.14億歐元，2011年預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入近4億歐元。
      作為國內(nèi)最大的電機制造企業(yè)之一，臥龍經(jīng)過27年的經(jīng)營發(fā)展，主導產(chǎn)品國內(nèi)細分市場占有率高達25%以上，各項經(jīng)濟指標連續(xù)十一年位居中國微分電機行業(yè)首位。隨著我國30年改革開放的高速發(fā)展，臥龍快速拓展了遍布全球的市場網(wǎng)絡(luò)，建立了以世界500強為主的優(yōu)質(zhì)客戶群體，根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于積極鼓勵“利用境外資源和市場，充分吸收借鑒境外先進管理經(jīng)驗，有選擇地引進先進技術(shù)，提高我國電機產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，并支持有條件的企業(yè)兼并重組境外企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)”的政策導向，臥龍加速了產(chǎn)業(yè)國際化進程，積極響應(yīng)國家提出的大踏步“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，收購ATB集團即是臥龍推進實施產(chǎn)業(yè)國際化的重大舉措。
      據(jù)了解，自歐債危機爆發(fā)后，ATB集團母公司由于流動資金匱乏等原因進入破產(chǎn)重組程序。臥龍控股集團在陳建成董事長的帶領(lǐng)下，以敏銳的市場敏感度，緊緊抓住搶占世界電機行業(yè)制高點的難得機遇，集中優(yōu)勢資源實施了對ATB的兼并收購工作。盡管臥龍在國內(nèi)已經(jīng)具有了豐富的同行業(yè)并購經(jīng)驗，但在國際市場上開展并購這還是頭一次，面對來自巴西、印度等多國同行的競購，臥龍以實業(yè)求發(fā)展、事業(yè)為理想的務(wù)實創(chuàng)業(yè)精神，以及27年來在電機領(lǐng)域精耕細作所取得的驚人成就，獲得了對方的高度認可，最終脫穎而出，一舉成為ATB集團的新東家。
臥龍控股集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)王希全在接受采訪時說，“臥龍人近30年來在電機行業(yè)精耕細作積聚的競爭實力，以及臥龍成為東方西門子的激情和夢想，令歐洲同行及出售方十分感動。從調(diào)查到談判，我們經(jīng)過了一年左右的時間，在與托管人的多輪談判磋商后，10月19日雙方達成一致，陳建成董事長在維也納正式簽署了ATB集團股權(quán)債權(quán)交割并購協(xié)議?！?br />      此次強強聯(lián)手，并非簡單的“一加一等于二”。本次臥龍跨國收購歐洲高端裝備制造企業(yè)，主要是基于ATB和臥龍在產(chǎn)品、市場、技術(shù)等諸多方面，具有很強的互補性，且ATB具有品牌、研發(fā)、工藝等優(yōu)勢，以及遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。在工業(yè)電機領(lǐng)域，臥龍具有多年的制造和銷售經(jīng)驗，ATB除了具有全球廣泛的品牌影響力之外，還在技術(shù)和工藝方面具有明顯優(yōu)勢，兩者可以進行充分的資源整合，發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)；項目電機，既是我國鼓勵支持的基礎(chǔ)裝備制造產(chǎn)業(yè)升級重點，也是臥龍‘十二五’戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的重要產(chǎn)品，而ATB在此產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)非常成熟，尤其是特大電機部分還可以填補國內(nèi)空白。臥龍與ATB兩強聯(lián)手，充分發(fā)揮互補優(yōu)勢，將進一步贏得市場，增強行業(yè)話語權(quán)，可實現(xiàn)整體核心競爭力的全面提升。
      更值得一提的是，臥龍自創(chuàng)建以來，尤其是制造業(yè)主體臥龍電氣上市后，在兼并收購方面取得了諸多的成功案?世界經(jīng)濟出現(xiàn)重大波動的情況下，全集團通過提升內(nèi)功、加強創(chuàng)新、搶抓市場機遇，不僅有效地抵御了經(jīng)濟大幅波動帶來的風險，還實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健、高效發(fā)展。對于ATB的發(fā)展戰(zhàn)略，公司同樣將一如既往地延續(xù)“加法原則”，在發(fā)展好ATB的基礎(chǔ)上，還將通過改善財務(wù)結(jié)構(gòu)、加大資源整合與共享、優(yōu)化管理體系與激勵機制、改善生產(chǎn)加工條件等措施，大力支持ATB未來的健康發(fā)展和市場擴展，為ATB增添更加強勁的發(fā)展動力。
      董事長陳建成表示，臥龍收購ATB完全可以實現(xiàn)“一加一大于二”的戰(zhàn)略構(gòu)想，這是基于臥龍和ATB雙方明顯的互補優(yōu)勢作出的淺而易見的判斷。同時臥龍也堅信，在臥龍-ATB全體員工的努力下，ATB在5年內(nèi)實現(xiàn)銷售規(guī)模翻番、3年內(nèi)息稅前利潤翻番的目標一定能夠順利實現(xiàn)，同時實現(xiàn)對歐洲電機同行企業(yè)的超越，最終促使臥龍電機產(chǎn)業(yè)躍上世界知名企業(yè)新高度。