9月8日,《福布斯》亞洲版公布2011中國富豪排行榜,54歲的三一重工董事長梁穩(wěn)根,以93億美元身家,躍居第一。

　　百度CEO李彥宏以1億美元之差緊隨其后,劉永行、劉永好家族、宗慶后、許家印、吳亞軍夫婦、張近東、何享健、邱光和家族分別位列榜單的3至10位。

　　值得注意的是,作為中國最大的工程機械制造商——三一集團的主要創(chuàng)始人——梁穩(wěn)根這位新晉“雙料”首富,與許多民企掌門人獨攬財富不同,他還率領(lǐng)一眾高管“共同致富”。

　　三一集團總裁唐修國、三一重工總裁向文波、三一重裝董事長毛中吾、三一重工高級副總裁袁金華、三一重工執(zhí)行總裁易小剛、三一重工高級副總裁周福貴,集體上榜。

　　8日當(dāng)天,福布斯中國富豪榜的創(chuàng)榜人、福布斯上海分社社長范魯賢評價:“有趣的地方是,三一今年共有7人上400富豪榜,這是我們做中國富豪排行榜以來,第一次一個企業(yè)有那么多人上我們的榜?！?/p>

　　近年來,工程機械行業(yè)快速上升、三一集團超常規(guī)發(fā)展,毋庸置疑成為三一集體致富現(xiàn)象產(chǎn)生的基石。但在復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明看來,另一個非常重要的因素在于,三一在公司治理上采取“企業(yè)與高管個人之間利益互動激勵”的制度安排?！翱茖W(xué)的企業(yè)治理機制,一定表現(xiàn)為企業(yè)的‘所有者收益與勞動者收益的均衡’。”9月8日,張暉明在接受本報記者采訪時表示。

　　業(yè)績支撐:超常規(guī)發(fā)展

　　此次上榜的前100名中,還有一位同樣來自建筑機械行業(yè),也是除三一重工的數(shù)位高管之外唯一的一位,龍工集團的李新炎夫婦(以95.3億元的身家排行第60名)。

　　“我們認為梁穩(wěn)根能成為首富,與工程機械行業(yè)發(fā)展較快有直接關(guān)系,其中最主要的因素有兩點:一是三一集團的超常規(guī)發(fā)展,二是梁穩(wěn)根個人的股權(quán)占比較高。”8日,中投顧問機械行業(yè)研究員謝家宸向記者表示。

　　他認為,三一集團之所以能夠?qū)崿F(xiàn)如此快速的增長,外因在于目前國內(nèi)工程機械行業(yè)景氣度較高,未來空間依然較大,這為企業(yè)業(yè)績的快速增長提供了良好的外部條件;內(nèi)因則是三一重工具有強大的研發(fā)實力、制造實力以及良好的營銷網(wǎng)絡(luò),在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之際能夠充分利用自身優(yōu)勢實現(xiàn)超常規(guī)擴張。

　　此前,國家刺激內(nèi)需的四萬億投資,保障了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱度。

　　對比數(shù)據(jù)顯示:2011年上半年,國內(nèi)挖掘機行業(yè)增速29.19%,而三一重工的增速達到101.07%;汽車起重機行業(yè)增速是15%,三一重工增速106.09%;混凝土泵車行業(yè)增速是84%,三一重工同比增長107.18%。

　　謝家宸分析認為:“遠超行業(yè)平均水平的發(fā)展速度促使三一重工上半年實現(xiàn)營業(yè)收入303.63億元,同比增長79.18%,利潤同比增長104.07%,歸屬于上市公司股東利潤增長106.57%,每股收益達到0.78元,如此良好的業(yè)績必然受到資本市場的青睞?！?

　　新紀(jì)錄:7人上榜

　　三一重工刷新了在福布斯中國富豪榜上同一集團上榜人數(shù)的紀(jì)錄。

　　“我們上榜已經(jīng)不是新鮮事了,董事長梁穩(wěn)根先生成為中國首富,對于這個也不是很看重?！?月8日,福布斯富豪榜新聞發(fā)布會上,三一重工總裁向文波如此表態(tài),“這是中國企業(yè)第一次,一個公司有7位同事上榜,我覺得這是三一最大的特點?！?/p>

　　他補充道:“作為中國的民營企業(yè),三一集團從創(chuàng)辦的第一天開始就是一個合伙制企業(yè),而非家族式的,這是三一有別于中國大多數(shù)民營企業(yè)的特點?！?/p>

　　記者發(fā)現(xiàn),相比過去3年的榜單,三一不僅在上榜人數(shù)上實現(xiàn)了持續(xù)增長,在財富排名上,也呈跳躍式上升。

　　前100名中,三一占據(jù)4席。梁穩(wěn)根2009年尚位列12,2010年以394億元人民幣身家上升至第3,今

　　年終于問鼎;唐修國2009年排名231,2010年以60.7億元上升至144,今年以91.4億元位列第68;毛中吾和向文波從2009年的排名266,至2010年分別升至168、173,2011年皆以82.5億元并列第79位。

　　另三位高管袁金華、易小剛和周福貴,位列216位、327位和339位。其中二次上榜的袁金華和周福貴,在2010年榜單上分別排在340、390位。

　　“三年之后,我們規(guī)劃做到10億美元左右的銷售額,我計劃是這樣。今年大概1億美元左右。”這是成為首富之后,梁穩(wěn)根新的目標(biāo)。

　　制度設(shè)計:有別于大多數(shù)

　　值得注意的是,盡管梁在三一主要的控股公司三一集團中持有58%的股份,是控股股東,但有別于大多數(shù)民營企業(yè)家族式的“掌權(quán)”,只要才華卓著者,都能參與多種運營。例如曾自稱“中國第一打工仔”的向文波,也持有控股公司8%的股份。

　　梁穩(wěn)根也表示,這樣的結(jié)構(gòu)有助于三一保持競爭力。“在商業(yè)規(guī)則還不是完全明確的情況下,有一個大股東,同時也有一些相對比較大的股東來共同努力,我們現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu),對開創(chuàng)事業(yè)來說還是比較合理的。”

　　復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明向記者分析:“從長期發(fā)展的要求

　　考察,企業(yè)的投資者、經(jīng)營管理者、技術(shù)隊伍、銷售組織隊伍和一般員工作為企業(yè)治理的利益相關(guān)者,需要有一種與企業(yè)共同發(fā)展成長的機制?！?/p>

　　目前,作為三一集團最高決策層,九人組成的董事會中,除了最早的 “梁袁毛唐”組合,王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章五人都是在發(fā)展過程中陸續(xù)加入。

　　此次以37.1億元新上榜的易小剛,曾在北京機械工業(yè)自動化研究所擔(dān)任液壓中心系統(tǒng)室主任。1995年,梁穩(wěn)根找到他,望其加盟三一。離京赴湘十多年后,易小剛在自主創(chuàng)新領(lǐng)域打破國外混凝土機械長期以來的技術(shù)及價格壟斷,“將中國混凝土機械市場外資品牌占90%以上市場份額,改變成國內(nèi)品牌市場占有率90%以上”,因而成為三一重工執(zhí)行總裁和三一首席科學(xué)家。

　　9月8日當(dāng)天,在剖析三一“致富經(jīng)”時,向文波如此強調(diào):“三一非常開放的文化,非常注重員工分享。大家看到7個上榜富豪以外,其實我們每天都在造就新的富人。”

　　“股東至上”還是“利益相關(guān)者共治”?

　　長期以來,對于企業(yè)利益分享機制,業(yè)界主張較多的是“股東至上”。不過,三一重工的持續(xù)造富現(xiàn)象,似乎越來越指向另一種可能性。

　　“財聚人散,財散人聚,”張暉明提出,“企業(yè)發(fā)展從而投資者收益增長,要與管理者隊伍、企業(yè)技術(shù)開發(fā)力量隊伍、銷售團隊和廣大員工的收益進步共同成長。否則的話,原有的利益關(guān)系會隨著企業(yè)成長發(fā)生變化?！?/p>

　　換言之,假如企業(yè)的發(fā)展只是換來投資者收益的增長而沒有其他利益相關(guān)者的收入增長,就會挫傷其他利益相關(guān)者不斷追加投入的積極性,企業(yè)的發(fā)展也會停滯。

　　張暉明向記者表示,“股東至上”的治理只強調(diào)投資者的重要性,而忽略企業(yè)其他投入主體的作用;對于以勞動投入方式參與企業(yè)活動的企業(yè)員工,包括從事管理活動、市場銷售活動、技術(shù)研發(fā)活動和其他一般勞作活動的企業(yè)運行的參與者,只視作“雇傭勞動者”,也就是以一般市場勞動力價格水平定工資,企業(yè)發(fā)展的收益較少與他們的收益相關(guān)。

　　“因此,企業(yè)發(fā)展到一定階段就會出現(xiàn)非常明顯的‘老板’與‘伙計’的勞資營壘分野?！?/p>

　　“當(dāng)企業(yè)發(fā)展進入具有一定規(guī)模和必須具備相當(dāng)程度的技術(shù)要求后,特別是在勞動力市場供給出現(xiàn)短缺狀況后,企業(yè)治理必須跨入‘利益相關(guān)者共同治理’的新階段?！睆堈f。

　　三一重工的持續(xù)造富無疑也會讓不少管理巨額資產(chǎn)的國企高管無限眼紅。

　　政府部門在如何處理國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中對于國家全資企業(yè)、國有控股企業(yè)經(jīng)營者激勵問題上,已引進或創(chuàng)造了不同的激勵措施,試圖充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性。但是,迄今還是沒有能夠真正解決好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制設(shè)計和企業(yè)制度安排問題。

　　“對比三一重工,今天的國有資產(chǎn)配置管理領(lǐng)域從事‘經(jīng)營活動’的管理人員的激勵約束機制還是沒有到位,企業(yè)治理還需要探索一種能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度境界?！睆垥熋髡f。