前不久，大唐集團與華創(chuàng)風能戰(zhàn)略重組簽約儀式在青島舉行，根據(jù)協(xié)議，大唐集團以70%股權控股華創(chuàng)風能，至此華創(chuàng)風能公司正式納入大唐序列。因為此次合作涉及的兩家企業(yè)均為國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，所以該事件被許多業(yè)內(nèi)人士看做是國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)即將迎來整合期的一個標志性事件。

　　目前國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)的裝機規(guī)模已居世界首位，在這種情況下，國家相關部門試圖控制風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，以便騰出時間和精力來解決國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展帶來的一些問題。今年國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度明顯放緩，這是國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)逐漸進入成熟期的一個標志。在風電行業(yè)的這一生命周期內(nèi)，國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)便會在市場的作用下自然而然的進入行業(yè)整合期，這也是國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)由大變強的必由之路。

　　中投顧問高級研究員李勝茂指出，國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)的整合主要會以兩種形式來展開，即風電場運營商兼并上游的風機設備制造商和風機設備制造行業(yè)內(nèi)部的整合。此次大唐集團兼并華創(chuàng)風能就是下游風電場運營商兼并上游風電整機設備制造商的一起典型案例，風電運營商希望通過這種由下到上的業(yè)務垂直一體化戰(zhàn)略，來使自身的盈利能力和綜合競爭力有一個較大幅度的提升。

　　目前風電整機制造行業(yè)內(nèi)部的整合還未真正展開，但是未來一段時間這一發(fā)展模式也將成為風電行業(yè)內(nèi)一種重要的整合方式。國內(nèi)現(xiàn)有100家風電整機企業(yè)左右，從企業(yè)市場競爭力來看，這些企業(yè)明顯的被分為了三個梯隊，未來充當整合者角色只可能是第一梯隊和部分第二梯隊的企業(yè)，其他缺乏市場競爭力的企業(yè)在風機價格低位徘徊、市場需求增速放緩的情況下，大部分會直接退出風電行業(yè)，小部分規(guī)模稍大會被兼并重組。

　　李勝茂認為，目前風機設備制造企業(yè)與風電場運營商更多的是一種業(yè)務合作關系，但是隨著風電產(chǎn)業(yè)整合期的到來，這兩類原先處在風電產(chǎn)業(yè)鏈上不同板塊的企業(yè)難免會產(chǎn)生直接的競爭。面對這一可能出現(xiàn)的市場競爭形勢，風機設備制造企業(yè)尤其要制定好相應的應對之策：一方面要加快實施“走出去”戰(zhàn)略的步伐；另一方面，風機企業(yè)還可以直接將業(yè)務延伸到下游風電場運營領域。