2007年7月21日，步進科技2007年第二季度戰(zhàn)略會議在深圳總部召開。公司高管層、各部門經(jīng)理、來自浙江、上海、華中、華北、華南各大區(qū)域經(jīng)理以及步進旗下控股北京凱迪恩公司高管，均參加了此次公司最高級別的戰(zhàn)略會議。 作為步進科技第二季度戰(zhàn)略會議，此次會議由公司總經(jīng)理唐咚先生親自主持。唐總希望通過此次會議，檢查監(jiān)督公司的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況，并再次強調(diào)，戰(zhàn)略與員工的關(guān)系，需要各部門負責(zé)人在日常工作中，加強與下屬之間的溝通，讓員工加深了解崗位工作與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的深層聯(lián)系。唐總寄希望于此次會議，集思廣益，進行思想的交流、理念的碰撞，為公司整體的規(guī)劃與發(fā)展，鋪下牢固的基石。 會議歷時二天，第一天由財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、市場部等各個重要職能部門負責(zé)人匯報本部門第二季度戰(zhàn)略工作的完成情況，以及根據(jù)現(xiàn)有各項工作的現(xiàn)狀，提出改進措施。會議之中，大家針對現(xiàn)有存在的問題，進行了熱烈討論，尤其針對“質(zhì)量控制”的工作，再次被提升到重點討論內(nèi)容?！坝H和顧客”作為公司的工作導(dǎo)向，我們首先承諾給客戶的應(yīng)該是質(zhì)量過硬的產(chǎn)品以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 第二天的會議仍由唐總主持，以討論“公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化”為重心。運用了SWOT、7S等多種工具從公司整體規(guī)劃、產(chǎn)品線發(fā)展、人力資源、品牌推廣、質(zhì)量控制等多個方面進行分析，并將企業(yè)文化內(nèi)容沉淀下來，制定《步進科技文化手冊》，以人為本是公司的經(jīng)營理念，希望能凝聚更多的優(yōu)秀人才，成為步進發(fā)展的核心動力。 整個會議奠定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將在三年之內(nèi)甚至更長的時間，對步進科技的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。我們將真正實現(xiàn)“為全球客戶提供中國人的自動化解決方案”的宏偉目標(biāo)。 [align=center] 唐總在主持會議（左一）[/align] [align=center] 會議現(xiàn)場[/align]