日本企業(yè)的海外生產基地（以亞洲為主）應該怎樣采購模具？這是一個雖老尤新的話題。尤其是在市場規(guī)模逐漸擴大的中國，這個問題更加令人頭疼。

　　在中國擁有工廠的模具用戶出于各種原因，不得不提高在當?shù)氐牟少徛剩韵Ｍ＞邚S商也能進入當?shù)亍５?，模具廠商大多為小企業(yè)，資金、人員都無法滿足需求，而且模具還有與設備產業(yè)相關的一面，即使中國的人工費低于日本，模具廠商的獲益也趕不上模具用戶（產品廠商和部件廠商）。其他的原因還有很多，對于模具廠商來說，條件比產品廠商和部件廠商更為不利。

　　于是，模具用戶開始從中資的當?shù)啬＞邚S商采購模具，對當?shù)貜S商的評價各有不同。筆者最近采訪的一位經營者已經基本放棄了從中國當?shù)貜S商的采購。也有企業(yè)的經營者認為中國廠商非常值得期待（該廠商預定擴大在中國的生產基地）。

　　截然相反的評價源于模具用戶對質量要求的差別。政策研究大學院大學教授橋本久義粗略地估計，中國模具廠商的產品與日資模具廠商相比是“1/3的成本，1/2的質量”。也就是說，根據(jù)質量要求的不同，一部分用戶會滿足于“1/3的成本，1/2的質量”，另一部分則不會。能否滿足“1/2的質量”雖然是關鍵，但是只要有技術，這應該不構成問題，重要的是區(qū)別使用。

　　因此橋本認為，對于那些無法滿足的需求，即使是出自中國市場，也會流向日本（來購買日本制造模具），但日本的模具廠商卻沒有那么樂觀。這是因為，進入中國的模具用戶出現(xiàn)了內制模具的趨勢。

　　日本模具工業(yè)會常務理事中里榮在近期模具用戶內制模具的趨勢中“感到了從未有過的需認真對待的程度”。模具用戶自己制造的原因很單純：日本模具廠商不去中國，中國的當?shù)啬＞邚S商又不能完全依靠，那就只有自己造了。

　　對此，國際模協(xié)秘書長羅百輝認為，內制模具并不是每個企業(yè)都能采用的戰(zhàn)略。這是因為，通過上世紀1990年代的裁員，很多企業(yè)都失去了用于模具內制模具的人員、設備和技術。對于制造業(yè)企業(yè)來說，內制模具雖然好，但堅持下去卻非常困難。而且模具的忙閑波動很大，無法直接帶來利潤。只有做好了這種準備的企業(yè)，才能采用內制模具的戰(zhàn)略，而且無法確保成功。看來，海外基地的模具采購今后仍將是重要的話題。