建材行業(yè)的商家該不該做大店?

時(shí)間:2011-07-21

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導(dǎo)語(yǔ):有人說(shuō),建材行業(yè)已進(jìn)入大店時(shí)代,過(guò)去那種擺攤設(shè)點(diǎn)的小門店時(shí)代早就過(guò)時(shí)了。于是,商家們開始相互攀比,從一百平方米到四五百平方米,再由兩三千平方米發(fā)展到三四千平方米。

  有人說(shuō),建材行業(yè)已進(jìn)入大店時(shí)代,過(guò)去那種擺攤設(shè)點(diǎn)的小門店時(shí)代早就過(guò)時(shí)了。于是,商家們開始相互攀比,從一百平方米到四五百平方米,再由兩三千平方米發(fā)展到三四千平方米??傊窃介_越大。

  誠(chéng)然,建材大店有大店的好處。比如:門店大了,在上游的品牌企業(yè)面前可擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán);門店大了,可吸引更多的高端消費(fèi)者;門店大了,在同行中更能體現(xiàn)自己的“江湖地位”。

  可是開大店容易,而養(yǎng)大店卻難。從目前各省會(huì)城市的門店開支來(lái)看,一級(jí)省會(huì)的主流賣場(chǎng)每平方米月租在120元—300元,一個(gè)5000平方米的門店每月所支付的租金少則五六十萬(wàn)元,多則上百萬(wàn)元;門店裝修也是大店的一項(xiàng)主要開支,按每平方米1000元計(jì)算,裝修一個(gè)5000平方米的門店最少要500萬(wàn)元,按每三年裝修一次,每個(gè)月的裝修折舊費(fèi)在14萬(wàn)元以上。

  此外,要想支撐一個(gè)建材大店,首先就必須擁有一批設(shè)計(jì)師資源??捎捎诜康禺a(chǎn)市場(chǎng)不景氣,設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)也越來(lái)越少,建材產(chǎn)品供大于求的矛盾也日益凸顯,這樣一來(lái),設(shè)計(jì)師向材料商所索取的回扣也就越來(lái)越高。按照市場(chǎng)行情,給一般家裝設(shè)計(jì)師的返點(diǎn)是30%—35%,一些特殊工程的返點(diǎn)高達(dá)50%以上,按每月平均銷售3000萬(wàn)元計(jì)算,每月給設(shè)計(jì)師的回扣就要900萬(wàn)元。

  還有就是稅收費(fèi)用的支出。如果按5.6%的營(yíng)業(yè)稅來(lái)計(jì)算,每月銷售3000萬(wàn)元所支出的營(yíng)業(yè)稅就要16.8萬(wàn)元,加上當(dāng)?shù)卣盏母鞣N費(fèi)用,每月的稅費(fèi)不會(huì)低于20萬(wàn)元;其次是運(yùn)輸費(fèi)、投資利息、旅差費(fèi)、員工工資、宣傳費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租金、車輛費(fèi)用、物業(yè)管理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等,如果將這些費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)月,至少不會(huì)低于50萬(wàn)元。照此計(jì)算,一個(gè)5000平方米的門店每月所支付的各種費(fèi)用高達(dá)千萬(wàn)元。

  當(dāng)然,一個(gè)月能做到3000萬(wàn)元業(yè)務(wù)的商家?guī)缀跏菢O少數(shù),有些大店商家在今年淡季時(shí)一個(gè)月還做不到100萬(wàn)元業(yè)務(wù)??砷T店租金、裝修攤派、物業(yè)管理費(fèi)、投資利息、倉(cāng)庫(kù)租金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等,每個(gè)月的固定開支至少就要250多萬(wàn)元,按照目前的產(chǎn)品定價(jià)行情,如果一個(gè)5000平方米的門店每月銷售額少于800萬(wàn)元,那這個(gè)店肯定就要虧本了。

  從國(guó)家的宏觀調(diào)控政策以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看,2010年的房地產(chǎn)市場(chǎng)變數(shù)很大,形勢(shì)不容樂觀,各種建材產(chǎn)品的市場(chǎng)份額還將持續(xù)萎縮。因此,商家開大店雖然從整合資源方面有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但開大店的投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大,尤其是那些靠貸款來(lái)開大店的商家,一不小心,就隨時(shí)有可能破產(chǎn)。

  作為建材行業(yè)的大店經(jīng)銷商,要想擺脫大店所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn),最好的辦法是跨行業(yè)橫向整合。也就是說(shuō),要充分利用自己的展示空間,向家具、陶瓷、五金、飾品、辦公用品、床上用品、家電、布藝等領(lǐng)域延伸和拓展,向一站式方向發(fā)展,使原來(lái)的產(chǎn)品單一化變成多元化。從產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看,最好的辦法是與同城相關(guān)聯(lián)行業(yè)的商家進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng),這樣可以避開跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

  總之,開大店要具備許多先決條件,商家千萬(wàn)不要盲目跟風(fēng)。

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