工作中的細(xì)心讓他找到了自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，8年的努力讓他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。公司從只有他一個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在二三十人，他轉(zhuǎn)變思想，不斷進(jìn)取，遇到瓶頸就制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，給自己一個(gè)新的起點(diǎn)。

　　1996年，何鈞還是長(zhǎng)江路橋公司的職工，他參加了黃石至黃梅、黃梅至小池、北京至珠海等高速公路的修建和刷黑工作。1999年，他又參加了武漢白沙洲長(zhǎng)江大橋的修建和刷黑。

　　幾年間，何鈞發(fā)現(xiàn)有許多人來(lái)找他們借刷黑機(jī)械，要他們做道路刷黑的工作，他預(yù)感到刷黑會(huì)越來(lái)越吃香，這將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。于是，他花3萬(wàn)多元做了個(gè)網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)的需求信息，做起了刷黑機(jī)械租賃。

　　網(wǎng)站給他帶來(lái)了些額外收入，讓他更加相信自己看好的刷黑市場(chǎng)。這時(shí)候，正巧有幾個(gè)朋友要他幫忙安排工作，他不想在公司弄得影響不好，就在武漢租了個(gè)門面，搞起刷黑機(jī)械的租賃，店面交給朋友們管理。2000年～2003年，湖北有大量的刷黑需求，設(shè)備的租借需求也很大，可是朋友并沒(méi)有賺錢，反而虧了。

　　2003年，何鈞放棄了工作那些年十幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金，拿著買斷工齡的1.2萬(wàn)元，不顧家人的反對(duì)只身來(lái)到武漢，把小門面開(kāi)成了武漢悍路機(jī)械設(shè)備有限公司。他決心要抓好刷黑這個(gè)市場(chǎng)，好好大干一場(chǎng)。

　　絕處逢生，技術(shù)樹(shù)口碑助推發(fā)展

　　創(chuàng)業(yè)初期是很艱難的，何鈞帶的錢為公司添加一些基本設(shè)備就已經(jīng)花得差不多了，為了省錢，他的生活起居都在小公司里，白天他要到處介紹自己的公司，晚上就在公司里打地鋪。

　　公司還沒(méi)走上正軌，就遇到了“非典”，經(jīng)營(yíng)更加困難。就在公司陷入絕境時(shí)，他接到了一個(gè)電話，讓他扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)。

　　電話是一位領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)的，何鈞曾給他遞過(guò)一張名片介紹自己的公司。原來(lái)，一臺(tái)瀝青攤鋪機(jī)出現(xiàn)故障，把武漢的一條交通要道給堵了，廠家工程師因?yàn)閺谋本┖蛷V州回來(lái)，需要隔離觀察。無(wú)奈之下，這位領(lǐng)導(dǎo)抱著試試看的心態(tài)，撥通了何鈞的電話。何鈞馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)，只花5分鐘就解決了問(wèn)題。就是這樣過(guò)硬的技術(shù)，給公司贏得了很好的口碑。

　　口碑好了，公司的業(yè)務(wù)也上來(lái)了。何鈞招了4個(gè)人，將公司的業(yè)務(wù)由機(jī)械租賃擴(kuò)大到機(jī)械租賃，工程進(jìn)口機(jī)器零配件銷售、維修，刷黑施工。剛開(kāi)始刷黑施工都是以前在路橋公司跟他的那些農(nóng)民工，因?yàn)樾湃嗡话愣际鞘┕そY(jié)束后才領(lǐng)工資。就這樣，公司發(fā)展越來(lái)越順。

　　2006年，何鈞的悍路機(jī)械設(shè)備有限公司已經(jīng)差不多是武漢工程機(jī)械領(lǐng)域里的老大了，漢口航空路、青年路、三陽(yáng)路和沌口的許多道路都是該公司刷黑的。2007年，他再一次將業(yè)務(wù)擴(kuò)大，開(kāi)始做小型進(jìn)口養(yǎng)護(hù)機(jī)器代理，將整機(jī)銷售和服務(wù)融為一體，并創(chuàng)建了自己的工程機(jī)械大修廠。

　　新的起點(diǎn)，和員工一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

　　2010年，公司的發(fā)展遇到了瓶頸。何鈞發(fā)現(xiàn)，公司的業(yè)務(wù)比較雜，沒(méi)有明確的規(guī)劃；員工的工作積極性不大，工作上沒(méi)有明確的目標(biāo)。

　　為讓公司能更好地發(fā)展，何鈞去武漢大學(xué)讀總裁班，和員工們交流談心。他了解到以前公司是他的夢(mèng)想，他努力實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想，有房有車，也實(shí)現(xiàn)了他的人生價(jià)值?？墒菃T工們也有自己的夢(mèng)想，他只有幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，過(guò)上好日子，這樣才可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　2011年他成立了武漢天途貿(mào)易有限公司，這個(gè)公司是為了輔助悍路機(jī)械設(shè)備有限公司的發(fā)展，也是他事業(yè)的一個(gè)新的起點(diǎn)。他給公司制定了5~10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司進(jìn)行了資源調(diào)配，放棄了那些不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目，并成立了兩大運(yùn)營(yíng)中心五個(gè)項(xiàng)目事業(yè)部。

　　對(duì)于公司，何鈞還是充滿了信心，他希望在未來(lái)的5年里公司可以上市，成為中國(guó)特種工程機(jī)械的專家。武漢現(xiàn)在進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，工程機(jī)械有大量需求，何鈞代理了德國(guó)一個(gè)品牌的混凝土攪拌機(jī)，將公司的主要業(yè)務(wù)確定在工程機(jī)械的整機(jī)銷售、零配件銷售、機(jī)械服務(wù)、機(jī)械再制造。其中，機(jī)械的再制造是重中之重，即回收高價(jià)位的機(jī)械，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的過(guò)濾，按照新的標(biāo)準(zhǔn)再制造。這不僅可以帶動(dòng)公司一系列的產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，也符合國(guó)家建設(shè)兩型社會(huì)的要求。

　　武漢市中小企業(yè)職業(yè)教育指導(dǎo)中心的李老師說(shuō)，老板的高度，決定了企業(yè)的高度。何鈞是一個(gè)不斷進(jìn)取的老板，對(duì)員工也很用心，具有企業(yè)家的責(zé)任心。

　　現(xiàn)在有許多企業(yè)家缺少社會(huì)責(zé)任意識(shí)，而這種企業(yè)往往做不長(zhǎng)，老板的思想觀念引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的命運(yùn)。何鈞是一個(gè)優(yōu)秀的老板，他將員工的夢(mèng)想作為公司發(fā)展的一部分，發(fā)展中又注重社會(huì)效益，體現(xiàn)社會(huì)主義的優(yōu)越性。這樣下去，他的企業(yè)一定會(huì)是行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。

　　李老師建議，何鈞對(duì)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)，將公司由家族企業(yè)向股份制過(guò)渡，讓公司吸納其他優(yōu)秀企業(yè)的合資，碰撞出新的火花，這樣不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)，還可以讓員工成為企業(yè)的一分子調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。這樣發(fā)展下去，相信何鈞的企業(yè)會(huì)越來(lái)越好。